张兰
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现代物流与仓储管理

现代物流与仓储管理
我国物流成本大大高于发达国家。英国、美国、日本等国的物流成本占 GDP 的比例分别为 10.1%、10.5%、11.4%，而在我国，大陆地区物流成本占 GDP 的比例为 16.9%。因此，物流成本会严重影响企业的发展。随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。
物流采购 2026年05月21日

供应商开发 选择 评估与管理

供应商开发 选择 评估与管理
我们经常会面对供应商来料与封样有差异，质量不良；交期延迟导致公司的销售订单不能及时出货；报价不及时、成本过高、售后服务未能及时处理；部分垄断供应商是我们配合对方，仿佛供应商管理采购等问题。给公司的生产和销售带来了一定的困扰，影响公司的运营和发展。因此，供应商管理的重要性迫在眉睫。供应商管理的前提是确定合格的供应商，本课程将从供应商的选、用、育、留四个方面来讲述供应商管理策略和方法
物流采购 2026年05月28日

战略采购与供应商管理

战略采购与供应商管理
【解决问题】：企业成本支出20%-40%从采购手中流出，有多少钱被错误、低效花出去了？如果减少采购重复交学费，有多少钱能在采购环节省下来，增加公司利润？公司有明确的采购战略吗？采购定位是否局限基础的保证供应，聚焦于物料交易，忙于跟单、战略采购无人管？采购和核心供应商有达成深度协同关系吗？采购缺乏供应商运营策略，无法运用差异化的采购策略与方法，与供应商优化合作关系形成协同？采
物流采购 2026年06月09日

张兰

张兰
张兰采购供应链运营专家落地TTT版权课程授权讲师供应链管理师（中级）认证美国CDMP国际需求预测规划师；广东省采购与供应链协会特聘讲师《供应链管理实务》编委成员香港亚洲商学院MBA广州兰熙照明科技有限公司创始人广东照明电器协会营销委员会:供应链专家现任：佛山市某照明有限公司供应链优化项目经理现任：世界知名餐饮企业（快消品）供应链优化项目成员曾任：三雄极光股份公司供应链部门负
供应链管理 2026年05月21日

采购成本分析与控制

采购成本分析与控制
随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上，供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。杰克韦尔奇说“采购和销售是公司唯一能赚钱的部门，除了这两个部门其他所有的任何部门发生的都是管理费用“。
物流采购 2026年06月03日