讲师：成永亮
课程前言
1、近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注
2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番
3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和环境，对于我们做安全的，最核心的是要做好“人”的管理
4、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以消除
5、用一些现场管理的工具，可以最大化的消除安全隐患和事故
课程收益
1、了解电力安全的严峻性
2、知悉电力安全现场管理基础
3、知道电力安全现场管理的系统分析
4、安全现场的管理方法
5、学习精益生产在电力安全上的具体运用
课程对象
1、现场管理人员
2、电力企业班组长
3、安全管理人员
课程时间：2天（12小时） am8：30—11：30 pm14：30-17：30
课程形式：讲授法，讨论法，游戏法，电影法
课程纲要
第一单元 电力安全形势分析
▪ 飞机误点引发的管理思考
1、飞机误点愿意分析
2、导入管理存在漏洞
3、我们安全的管理现状如何
▪ 现场安全管理综述
1、触目惊心的数字
2、安全生产形势严峻的原因和对策
3、电力安全生产的重要意义
▪ 安全生产责任制
1、安全生产的管理目标
2、安全生产责任制
3、安全活动促生产
第二单元 电力企业安全生产现场管理基础
▪ 班组安全生产现场管理
1、现场管理的标准和管理制度
2、班组长安全生产现场管理的法则
3、现场安全监控与检查技巧
▪ 安全生产现场管理相关理论
1、事故致因理论
2、轨迹交叉论
3、多米诺骨牌论（因果链锁论）
4、能量转移论（能量意外释放理论）
5、综合事故模式理论
第三单元 电力安全生产现场管理的系统分析
▪ 电力生产现场设备管理系统
1、建立健全设备台帐
2、全体职工参与设备管理
▪ 电力生产作业流程管理系统
1、第一步发掘问题
2、第二步选定题目
3、第三步追查原因
4、第四步 分析资料
5、第五步提出办法
6、第六步 选择对策
7、草拟行动
8、成果比较
9、标准化
▪ 电力生产作业人机管理系统
1、人的技能、意识管理
2、设备的稳定性
▪ 电力生产现场环境管理系统
第四单元 电力安全生产现场管理的基本方法
▪ 班组安全生产现场管理理念
1、电力企业开展安全生产的思想基础
2、“以人为本”的管理理念
3、应用人本原理的原则
▪ 现场安全生产激励理念
1、执行力开发的关键是激励
2、从“让子弹飞”看执行力
3、《狼图腾》看国人的执行性
4、“打工心态”的改变
第五单元 安全生产现场精益化管理
▪ 视频引入6S概念建立
▪ 企业推行6S前的问题
▪ 6S概念的建立
▪ 1S—整理
1、含义
2、推行重点
3、区分必要品和非必要品的标准
4、互动环节
▪ 2S----整顿
1、含义
2、推行重点
3、标示化管理
4、颜色管理
5、防呆法管理
6、安全宣传看板
▪ 3S----清扫
1、含义
2、清扫的推行重点
3、清扫和打扫卫生的区别
4、互动环节
▪ 4S----清洁
1、含义
2、推行重点
3、清洁的标准化
▪ 5S----素养
1、含义
2、推行重点
3、推行的具体步骤
▪ 6S----安全
1、安全意识的培养
2、安全事故原因剖析
3、安全隐患的排除方法
4、行为心理调控管理
5、安全预警救援管理
▪ 现场安全精益化管理
1、安全、优质、高效、低耗的精益思想
2、精益生产追求的核心目标零缺陷管理
第六单元 现场安全管理情绪压力与风险管理
▪ 现场主管情绪管理
1、个人EQ情绪管理的能力体现
2、全力提升EQ能力
3、情绪的干扰源
▪ 安全生产危险点预控管理
1、企业的安全文化
2、企业的安全保障
3、执行行为的粗放
4、安全意识的淡薄
5、安全技能与安全意识
▪ 安全意识建设层面
授课老师
成永亮 碳管理师|电力行业资深专家
常驻地：西安
邀请老师授课：13439064501 陈助理
