授课老师: 云潭
常驻地: 郑州
擅长领域: 管理技能

好的开始等于成功的一半

课程背景

如何让新员工快速建立正确的职业认知,养成基本的职业素质与职业心态,新员工的入职学习是重中之重。作为新员工,正确的定义自己大角色,赋予角色后的责任和主动,以主动积极的态度融入工作当中,新员工的角色转换与职业素养培养势在必行

在当下这个快速变革的时代,企业要面对不同的具有更大挑战的市场环境,对内部面对新一代员工,在新时代和新生代双重要求之下,新员工在工作的迷茫、探索、冲突和放弃随之而来。面对企业内部新员工高离职率是大多数企业必须重视的。也是目前企业招聘和培养的重点。而且针对目前很多新型行业企业,新生代员工在职工队伍中占比越来越大,很多还在重要关键的岗位上,随着时间的推进,毫无疑问他们会逐步的替代或充实企业的很多核心骨干,而自身职业特质和多元职业价值取向,新员工角色转换与健康的工作态度、职业发展和梦想实践成为了企业关注的新问题,也会对未来企业内部的骨干员工有所影响。

本课程致力于新员工立足当下,依据自身职业特点,逐步探索未来发展,并从内到外的进行职业心态、沟通合作、学习能力和执行能力等基本职业素养的全方面训练,为新员工的职业发展打好基础,提升职业表现,为未来发展人才储备夯实基础。


课程特色

本课程本着开放、主动、理性、系统、流程化、工具化的思维来培养高效能人士;

极强的理念统领和方法论训练,既要拥有价值观塑造又要授人以渔之法,本课程秉承“从实践中来到实践中去”“训战结合”的培训理念,深度融合实战实用的情景体验法、行动学习法,旨在使学员成为合格的职业化人士。

系统的思维模式,看到不一定想到,想到不一定做到,做到不一定做成,做成不一定做好,影响结果好坏的环节太多、太复杂,本课程以完整理念和方法相结合,环环相扣;实用的工具也可在实战中应用并且产生结果。


课程收益

●加强自我认知,从职业角度看自我;

●做好角色转换要求点,呈现良好表现;

●结合自身职业生涯规划,做好工作安排;

●掌握职业素养的基础内容,修炼职业品格;

●规避职场陷阱,成为高效能职业人;

●成为高效能人士,做好习惯培养


课程时间:1天,6小时

课程对象:新员工/入职3年内的员工

课程方式:课堂授课+启发式教学+经典案例+小组讨论+现场联系+测评

课程大纲

导言:职场四问

1.你认识你自己吗?

2.你知道自己未来的角色吗?

3.你知道你应该具备哪些职业素养吗?

4.你知道如何成为一名职业人吗?

第一讲:自我认知与角色转变

小组讨论:你是否认识你自己?

1.自我认知三范围

2.自我分析四定位

分析工具:自我定位橱窗分析法

3.自我认识的意义

4.角色转换四方面

小组讨论:工作前后的角色有什么不同?

5.转变表现三方面

第二讲:职业生涯规划

小组讨论:我们什么要工作?

1.什么是职业生涯?

2.职业生涯的有效途径

3.职业生涯系统规划

第三讲:职业素养概述

1.职业素养的定义

2.职业素养的内容:职业正念、职业知识技能、职业行为习惯

3.职业素养的六项修炼

3.1敬业品格

3.2团队个人

3.3能力实力

3.4责无旁贷

3.5规范标准

3.6良好习惯

第四讲:职业化人才塑造

1.职业化的定义

2.职业化的标准:一个中心三个基本点

3.职业人生存法则

3.1职场六大忌讳

3.2职场致命坏习惯

4.职业人六种素养

第五讲:高效能人士习惯

1.主动积极:主动与消极

2.以终为始:目标与原则

3.要事第一:重要与紧急

4.双赢思维:信赖与协同

5.知己解彼:表达与倾听

6.统合综效:求同与存异

7.持续更新:保持与发展

总结:调整自己才能赢得一生。


课程资源:

1. 教室准备:教室尽量大一些,教室面积为学员人数的2-3倍左右;例如,50人参加的培训,教室面积要坐下100-150人左右。教室的墙面可以用来张贴大白纸。

2. 桌椅摆放:分成小组,岛屿式的,每组人数5-7人。

3. A1大白纸,每个小组6张左右。

4. A4纸100张左右。

5. 12色的水彩笔(12支,儿童画画用的)(每组一盒,文具店有卖)。

6. 红、黑、蓝的白板笔三色每组各一套(笔头为方形,写出来的字可以是美工体的)。

7. 装修用的美文胶(纸质)或透明胶五卷,用来贴大白纸。

8. 红黄蓝绿的不干贴(100张/本)10本。

9. 其他需打印物资会在授课前一周提供。

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

授课老师

云潭 实战派管理技能训练专家

常驻地:郑州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《管理者角色力修炼--像管理者,才能成为管理者》 《管理者沟通力修炼--管理沟通有结果的锦囊妙计》 《管理者协同力修炼--跨部门协作无障碍操作指南》 《管理者影响力修炼--打造高绩效队伍的行动方案》 《管理者自驱力修炼--知行合一好心态高能量输出策略》 《管理者解决力修炼--工作问题分析与解决的实战步法》 《管理者效能力修炼--让工作井然有序有章法的工具箱》 《管理者目标力修炼--从公司战略到部门规划的行动清单》

云潭老师的课程大纲

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