课程背景：
这是最好的时代，这是最坏的时代。
1、发展模式改变：面对这中国经济周期的下行，面对着2020年突发的疫情，面对着中国整个经济的转型升级，中国过去40年快速成长的模式正在改变。
2、新技术出现：2015年以来，大量的新技术涌现在我们面前：大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链。
——这些技术，正在快速地改变着我们整个产业结构，特别是我们经常提到的大数据。
旧的死亡与新的生长，同时在进行，谁能看到新的机会，谁看到后又能很好的抓住新的机会，谁就会变成搭上电梯的幸运者。
3、数字化转型趋势到来：很幸运，今天数字转型的趋势已经很明显，它要求企业从上到下，开始刷新对世界发展逻辑的认知，要求企业开始适应新的技术的变化，并且主动把他们转化为企业的新增长动能。
这堂课，专门为企业的数字化而设计。
我们采用了最新的数据与案例，帮助你更好地从高处，理解新技术的原理和新技术的应用，帮助你用最轻松的方式了解数字化转型的战略和方法。
课程收益：
1. 全面了解数字经济与技术趋势：掌握如大数据、云计算、人工智能等新技术对经济和行业结构变革的影响。
2. 数字化转型实操策略：学习数字化转型的关键策略，包括内部审视、战略定位和执行框架，以及如何避免转型中常见的问题。
3. ChatGPT在企业中的应用：了解ChatGPT的技术原理和实际应用场景，如提高工作效率、论文写作、语言学习等，为企业创新提供新思路。
4. 应对未来挑战的准备：通过分析数字经济下的新兴模式和应用场景，帮助企业家和管理者为未来的经济变革做好准备，把握转型升级的关键时机。
课程时间：
1-2天，6小时/天
课程对象：
企业中高管、政府部门有关人员
课程方式：
主题讲授+分组PK+现场演练+案例研讨+视频欣赏
课程大纲：
第一讲：新基建新在哪里？——新基建给我们带来了什么机会
一、“新基建”什么来头？
1. 特高压
2. 新能源汽车充电桩
3. 5G基站建设
4. 大数据中心
5. 人工智能
6. 工业互联网
7. 城际高速铁路和城际轨道交通
二、和2008年的“四万亿”有何不同？
1. “新基建”的关键是新
2. 投资主体呈现多元化
3. 经济结构发生了变化
4. 并非是所谓的“信贷放水”
三、“新基建”正逢其时
1. “新基建”是稳增长政策的发力点
2. “新基建”与中国经济长期转型方向一致
3. “新基建”背后有着巨大市场需求
第二讲：“大智移云区”如何影响中国？——新一代信息技术的底层逻辑
一、大数据：相关性取代因果性
——什么是大数据？
案例：阿里旅行案例
案例：亚马逊案例
案例：nest案例
案例：Facebook估值案例
案例：塔吉特的案例
——相关性思维替代因果思维
二、云计算：海量计算机的联合体
1. 什么是云计算？
2. 亚马逊每年350亿美元的云服务
3. 阿里云、腾讯云和华为云哪个更好
三、物联网：万物互联的时代
——什么是物联网？
案例：华为5G的应用
案例：无人驾驶
——智能家具
四、人工智能：不仅仅是机器学习人类
1. 什么是人工智能？
2. IBM深蓝干掉国际象棋高手
3. 谷歌阿法狗干掉樊麾
4. 谷歌阿法狗干掉李世石
5. 谷歌阿法狗干掉了5位中国国籍冠军
6. 阿法狗获胜的底层逻辑：人工智能时代到来
五、区块链：去中心化、不可逆的分布式记账
1. 什么是区块链技术？
2. 比特币的前世今生
3. 未来区块链的应用场景有哪些？
第三讲：数字化怎样应用？——互联网与数字化的应用场景（案例解析）
一、看应用场景1：让闲散资源高效运转的分享经济
——基于所有权的交换经济
——基于关系的共享经济
案例：滴滴
案例：wework
案例：uber
案例：Airbnb
二、看应用场景2：把时间无限次出售的知识付费与网红直播
案例：逻辑思维
案例：吴晓波
案例：樊登读书会
案例：时间战场
三、看应用场景3：互联网让人类回归群体属性的社群经济
案例：小米的社群经济
案例：罗辑思维的社群经济
案例：新能源的汽车社群
四、看应用场景4：大数据与O2O的新融合的新零售
1. 雷军的新零售
2. 马云的新零售
3. 京东的新零售
第四讲：数字化转型实践（案例解析）
一、制造业的转型
案例：波司登数字化转型
案例：红蜻蜓数字化转型
案例：攀钢数字化转型
二、服务业的转型
案例：深圳电台数字化转型
案例：西部机场数字化转型
案例：庐山数字化转型
案例：成都绕城高速数字化转型
第五讲：企业数字化转型策略
一、数字化转型内涵与路径
1. 数字化与数字化转型：从采集到应用，数字价值叠加商业价值
2. 数字化转型路径——自我洞察：摸清家底，认清方向，避免盲目转型
3. 数字化转型路径——执行框架：根据企业阶段性核心目标，渐进式进行数字化转型
二、数字化转型问题与思考
问题1：“买椟还珠”
问题2：“拜新踩旧”
问题3：“好大求全”
问题4：“墨守成规”
问题5：“目中无人”
问题6：“舍本逐末”
问题7：“过河拆桥”
成因1:“慌不择路”
成因2:“赶鸭上架”
成因3:“不破不立”
三、数字化转型经验总结
1. 整体策略：总体规划、局部先行，需求驱动布局企业数字化进程
2. 战略定位
3. 产品选型
4. 组织方式
5. 具体实施
第六讲：ChatGPT技术的原理与应用
一、什么是ChatGPT？
1. ChatGPT的本质是什么？
2. 语言模型是如何进化的？
3. 有什么是ChatGPT没办法做的？
4. 谁是ChatGPT的“老师”？
5. 什么人会被ChatGPT替代？
6. 你应该怎样看待ChatGPT？
二、通论：怎样用ChatGPT提高效率？
1. 正确提问：好问题的三要素是什么？
2. 技巧：如何进一步提高AI输出质量？
3. 翻译：如何让AI变成翻译大师？
4. 论文写作：如何让AI变成论文助手？
5. 语言学习：如何让AI变成外语私教？
6. 视频处理：如何让AI变成视频帮手？
7. 提问式学习：如何快速搞懂一个领域？
8. 自动执行：下一代的GPT长什么样？
9. 视野：不同演化下的AI分支有哪些？
三、专题：怎样用ChatGPT写作
讨论：如何用AI开启高效写作？
1. 写邮件：如何用AI快速搞定商务邮件？
2. 写汇报：如何用AI搭建汇报框架？
3. 准备面试：如何用AI改出适用不同岗位的简历？
4. 想策划：如何用AI批量产出创意点子？
5. 写公关稿：如何用AI写一封真诚的道歉信？
6. 做销售：如何用AI提升你的销售能力？
7. 做研究：如何用AI快速了解陌生领域？
8. 写材料：如何用AI写公文材料？
9. 开脑洞：AI还可以帮我们做什么？
授课老师
李泽江 6家企业特聘战略咨询顾问/独立董事
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
