课程背景
新时代需要新的管理,新的团队和能力,如何持续突破这样的新环境和新竞争并取得持续业绩,打造管理铁军是非常关键的,这也是课程开发的重点。
课程对象：企业中高层管理者、部门负责人、团队主管、储备管理干部、核心管理骨干、事业部负责人、总监、总经理
课程形式：实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程时间：1-2天(6个课时)(时间分配:实战讲授60%,实战训练20%,调整纠偏20%)
课程目标
1、重塑管理认知内核,明确打胜仗的管理铁军核心内涵与价值,彻底破除平庸管理思维,树立“以结果为导向、以胜利为终极目标”的胜仗管理信念。
2、系统掌握管理铁军带队打仗的六大核心能力:团队搭建、目标攻坚、过程管控、危机破局、人才培养、协同作战,直击“带不动队、完不成目标、打不了硬仗”的管理痛点。
3、学会可直接落地的胜仗管理方法论,搭建高效执行、奖惩分明、协同顺畅的管理机制,全面提升团队凝聚力、战斗力与攻坚能力。
4、锻造管理者自身的领军素养、决策能力、抗压韧性与担当精神,塑造以身作则、率先垂范、敢打敢拼、胜不骄败不馁的铁军作风。
5、输出专属企业的胜仗管理落地行动计划,实现课程知识向管理成果、实战业绩的转化,带领团队持续攻克目标、打赢每一场战役。
课程纲要
认知升维——读懂管理铁军,树立胜仗核心思维
1、AI新时代企业竞争格局下,管理铁军的战略价值
1.1企业发展的核心壁垒:从个人能力竞争转向团队管理能力竞争,能打胜仗的管理团队是企业核心竞争力
1.2平庸管理者与胜仗管理铁军的本质差距:思维维度、执行力度、责任担当、结果导向四大维度对比
1.3标杆案例拆解:华为、阿里等头部企业管理铁军的胜仗逻辑与成长路径,提炼可复制的核心经验
2、打胜仗的管理铁军核心定义与三大胜利基因
2.1核心定义:以企业战略为导向,以团队胜利为使命,具备超强领导力、执行力、攻坚力,能带领团队突破一切困难、圆满达成目标的高素质管理群体
2.2三大胜利基因:胜则举杯相庆、败则拼死相救的团结基因;目标必达、绝不找借口的执行基因;迎难而上、敢打硬仗的攻坚基因
2.3管理铁军的核心使命:带队伍、定策略、拿结果、打胜仗,对最终胜利全权负责
3、破除平庸管理认知误区,筑牢胜仗思维根基
3.1误区纠偏:摒弃“重过程轻结果、重管控轻赋能、重个人轻团队、重形式轻实效”的错误管理逻辑
3.2胜仗思维核心准则:一切管理动作围绕胜利展开,一切资源调配服务目标达成,没有结果就是无效管理
3.3管理者角色蜕变:从“事务型管理者”到“胜仗指挥官”
胜仗指挥官核心职责:定方向、做决策、带队伍、控过程、保结果、担责任
铁军表率要求:率先垂范、冲锋在前、敢于担当、以身作则,成为团队的精神领袖与行动标杆
三、铁军筑基——打造能打胜仗的核心团队底盘
1、胜仗导向的团队架构搭建与人员配置
1.1基于战略目标的团队架构设计:权责清晰、分工协作、高效闭环,适配攻坚作战需求
1.2管理铁军团队人才筛选标准:品德为先、能力为要、兼具韧性、执行力强、渴望胜利、认同团队价值观
1.3团队人才分层精细化管理:核心骨干、潜力人才、基础员工的差异化配置、培养与使用,实现人岗精准匹配
2、实战化人才梯队搭建与带兵赋能
2.1精准识人用人技巧:挖掘成员优势、规避短板,最大化发挥团队战力
2.2铁军带兵方法论:手把手实战带教、场景化练兵、常态化赋能,打造“传帮带”人才培养闭环
2.3团队优化机制:及时清除躺平、推诿、消极怠工的成员,保持团队纯粹性与战斗力
3、全维度协同体系搭建,破除团队内耗壁垒
3.1内部协同规则:明确责任边界、建立配合机制、杜绝推诿扯皮,实现团队抱团作战
3.2跨部门协同管理:打通沟通壁垒、整合多方资源、统一作战目标,形成攻坚合力
3.3实战演练:现场诊断团队协同痛点,定制专属解决方案
4、团队斗志激活:塑造“想打仗、敢打仗、能打仗”的作战氛围
4.1唤醒团队赢的欲望:树立清晰胜利目标,激发团队荣誉感与进取心
4.2化解负面情绪:消除畏难、抱怨、躺平心态,树立“攻坚克难、必达目标”的必胜信念
四、目标攻坚——锁定胜仗,从战略到执行全流程管控
1、打胜仗目标科学制定与战略层层拆解
1.1目标制定核心原则:紧扣企业战略,遵循SMART原则,兼顾挑战性与可落地性,拒绝模糊化、形式化目标
1.2目标拆解方法论:企业总战略→部门战役目标→团队攻坚任务→个人作战指标,层层分解、责任到人
1.3胜利标准量化:明确目标达成时限、核心考核指标、胜利成果界定,让“打胜仗”有清晰评判依据
2、攻坚作战策略定制与计划落地
2.1战前分析:精准预判目标达成的核心障碍、潜在风险、资源缺口
2.2胜仗策略制定:针对性设计作战路径、执行步骤、资源调配方案
2.3实战工具落地:《胜仗目标拆解表》《攻坚作战计划书》《风险防控预案》模板讲解与现场实操
3、全流程过程管控,以过程保障胜利结果
3.1管理铁军过程管控核心:抓关键节点、盯核心动作、控执行进度、纠执行偏差
3.2高效管控机制:晨会定作战任务、午会盯执行进度、晚会做复盘总结,高效推进作战进程
3.3动态纠偏机制:目标进度滞后时快速诊断问题、调整策略、补齐短板,绝不放任目标落空
4、全域资源整合与调配,为胜仗保驾护航
4.1内外部资源整合:调动一切可用资源,聚焦核心攻坚任务
4.2资源优化调配:优先保障重点战役、关键环节,避免资源浪费
4.3向上争取资源、向下统筹资源的沟通技巧,解决资源不足的攻坚难题
五、执行制胜——管理铁军带队执行与胜仗实战打法
1、超强执行力锻造,实现令行禁止、使命必达
1.1执行文化塑造:树立“立即执行、不找借口、闭环落地、不达目的不罢休”的铁军执行理念
1.2执行管控技巧:明确执行标准、细化执行动作、跟踪执行结果,杜绝敷衍执行、选择性执行
1.3执行力提升实战训练:破解执行拖延、推诿、不到位的核心问题
2、高效决策与危机破局能力
2.1胜仗决策原则:快速、精准、务实,兼顾效率与效果,避免优柔寡断、决策失误
2.2危机应对方法论:战前预判风险、战中快速处置、战后总结复盘,化危机为转机
2.3实战场景模拟:面对业绩下滑、团队矛盾、突发问题等危机,现场制定破局方案
4、高效沟通与团队激励,凝聚攻坚合力
4.1向上沟通:精准汇报、争取支持、同步战略;平行沟通:协同配合、消除分歧;向下沟通:赋能指导、鼓舞士气
4.2胜仗激励体系设计:物质激励与精神激励结合,即时激励与阶段激励互补,激发团队最大战力
4.3针对性激励技巧:针对低迷期、攻坚期、冲刺期团队,定制差异化激励方案
六、素养锻造——锤炼铁军领军品格,固化胜仗作风
1、管理铁军核心领军素养修炼
1.1担当精神:主动承担责任,胜利共享、责任自担,不推诿、不甩锅
1.2抗压韧性:面对高压、挫折、失败,快速调整心态,带领团队重整旗鼓
1.3格局胸怀:包容团队成员、兼顾集体利益、放眼长期胜利,不纠结短期得失
2.1管理者情绪自控:避免情绪化决策、情绪化管理,保持冷静沉稳的指挥官状态
2.2非权力领导力塑造:靠专业、品格、担当赢得团队信任,而非单纯依靠职权
2.3标杆影响力打造:成为团队的行动标杆、精神支柱,带动团队共同成长
3、铁军文化深度固化
3.1胜仗文化落地:将“打胜仗”融入团队日常,形成全员追求胜利的文化氛围
3.2团队荣誉感塑造:树立团队标杆、宣扬胜仗事迹、强化集体荣辱观念
3.3长效文化传承:让铁军作风、胜仗理念成为团队核心基因,持续传承延续
七、落地复盘——输出胜仗管理方案,实现成果转化
1、课程核心内容全复盘
1.1管理铁军锻造全框架梳理:认知→筑基→攻坚→执行→素养→落地,强化核心知识点记忆
1.2关键方法论、工具、模板重点回顾,巩固学习成果
1.3学员实战心得与案例分享,互相借鉴提升
2、企业专属胜仗管理落地计划制定
2.1 1个月短期落地:明确核心管理动作、责任人、时间节点、考核标准
2.2 3个月中期打造:团队能力提升、目标攻坚、文化落地阶段性规划
2.3 长效运营方案:常态化管理机制、人才培养、胜仗激励体系搭建
3、落地风险预判与解决方案
3.1提前梳理培训后落地执行的常见问题,制定针对性应对策略
3.2一对一指导优化落地计划,确保方案可执行、可落地、见成果
4、课程结语与后续服务
4.1现场答疑:针对性解决学员日常管理中的实操难题
4.2课程资料包发放:包含所有模板、工具、案例、方法论
4.3后续辅导承诺:提供课后跟踪指导,助力管理铁军持续成长、持续打胜仗
八、课程配套教学资料
1、胜仗目标拆解与作战计划书模板
2、管理铁军过程管控与复盘表
3、团队激励与人才培养方案参考
4、危机破局与执行管控实操手册
5、标杆管理铁军案例合集
授课老师
陈德文 曾任华为营销/组织发展变革项目管理专家、美的区域营销总监
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
