刘增昌

管理者应具备的9项管理技能

管理者在公司经营管理中扮演着至关重要的角色,对公司提升组织效率与目标达成、增强团队协作与凝聚力、增强跨部门协作与沟通、提升组织竞争力、促进个人职业发展等发挥关键作用,缺乏有效的管理技能,即使公司有再好的战略,也可能因管理者技能缺乏而失败。因此,管理者其对管理技能的掌握与应用成为公司日常经营管理的基础。本课程总结了培训师20多年的实践经营,就管理者应掌握的管理技能进行了系统的理论及实践的分析与阐述,能够很好的解决管理者在管理实践中遇到的绝大部分问题。

以战略为导向的绩效管理体系设计实战训练

战略绩效体系是企业管理特别是人力资源管理体系的重要组成部分,能够保障企业战略解码与目标落地、组织协同与资源聚焦、绩效驱动与行为引导动态监控与战略纠偏、人才发展与梯队建设、激励分配与价值分配,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。本课程总结了培训师20多年的实践经营,以战略大师彼得.德鲁克的目标管理、美国管理专家罗伯特·卡普兰与戴维·诺​顿教授的平衡记分卡(BSC)及OKR/KPI为基础,从战略解读到实践运作

z时代员工管理

现在职场已经进入Z时代,但对他们的管理方式、管理方法与管理逻辑、管理理论却没有准备好,因此对Z时代员工进入管理的探索、懵、战国时代,纷纷给他们贴上“懒惰”、“叛逆”、“不会交流”、“有个性、固执己见”、“不能抗压”、“不听话”等标签。本课程总结了培训师与Z时代员工的交往交流,在20多年的管理实践经验的基础上,对Z时代员工的行为进行了观察与思考,对他们的特质进行了系统的思考与总结

年度人力资源规划编制

年度人力资源规划具有企业战略解码器的作用,它将抽象的商业模式转化为具体的人才能力指标,提前建立风险预警系统,识别战略执行中的关键人才缺口,是生产力加速器与人均效能动态管理机制,加强企业人才供应链建设,能够将关键岗位继任者储备度从被动应急提升至主动布局,并提前对招聘渠道进行组合优化,使人力资源管理有序化。

部门管理者角色认知与管理知识培训

部门管理者在公司经营管理中扮演着至关重要的角色,对公司战略执行与目标实现、团队管理与效能提升、跨部门协作与沟通、业务运营与风险控制等发挥关键作用,缺乏有效的部门管理,即使公司有再好的战略,也可能因执行断层而失败。因此,部门管理者其对自我的角色认知与管理知识的掌握与应用成为公司日常经营管理的基础。

人才梯队建设实战

人才梯队建设将人力资源从“被动应对需求”转为“主动塑造未来”,其本质是用确定性准备应对不确定性挑战,对公司管理能够优化决策质量,减轻管理负担。传承组织智慧。企业越早系统化布局,越能在VUCA时代赢得人才战争本课程总结了培训师20多年的实践经营,以人才供应链理论、胜任力模型、70-20-10发展法则、继任管理理论、九宫格等为方法工具,从战略解读到实践运作,就战人才梯队建设进行了系统的理论及实践的分析与阐述,以帮助企业制定人力梯队建设体系,帮助企业提升管理竞争力。

基于战略的薪酬绩效体系设计

由于人力资源从业人员及公司管理人员、决策层等对薪酬绩效的认知不足,导致薪酬绩效在设计及执行层面存在结构性缺陷,如目标与战略脱节、薪酬绩效文化与公司文化背离、薪酬结构与绩效指标设计不合理、缺乏沟通辅导与反馈机制等,导致薪酬绩效未能发挥其作用,甚至给公司战略目标的实现与发展带来严重后果。本课程总结了培训师20多年的人力资源实践管理经验,以公司战略为基础

基于3P1M的战略薪酬体系设计实战训练

战略薪酬体系是企业将薪酬管理与企业战略目标紧密结合的系统化设计,其核心作用是通过薪酬杠杆驱动员工行为与组织战略对齐,最终提升企业竞争力。薪酬结构设计能引导员工行为与企业战略对齐,科学的绩效薪酬体系能将组织目标转化为个人动力,避免"大锅饭"现象,具有竞争力的薪酬水平能直接提升企业对优质人才的吸引力,薪酬体系的设计可以传递公司的文化与价值观。

如何成为一名优秀的管理者

管理者作为公司最核心的资源,公司如何培养管理者及管理者如何进行自我培养是公司管理的基础。本课程总结了培训师20多年的实践经营,就管理者的认知、长成的障碍、对管理者的培养、以及如何成为一名优秀的管理者进行了系统的理论及实践的分析与阐述,能够很好的解决管理者长成过程中遇到的大部分问题。

刘增昌

刘增昌实战型人力资源管理导师✦20余年人力资源管实战理经验✦资深人力资源管理咨询顾问及项目总监✦全日制MBA工商管理硕士✦20亿级公司商学院创建者✦历经外企、民企(成长期、成熟期、变革期)、国企的历练,具备人力体系建设能力,能从经营管理、企业战略、流程等业务变化与挑战推进各项工作,对企业业务进行管理赋能。✦曾任某大型民企人力资源总监、某研究院公司(国企)人力资源总监等【实战经验】刘增昌
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