刘增昌
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管理者应具备的9项管理技能

管理者应具备的9项管理技能
管理者在公司经营管理中扮演着至关重要的角色，对公司提升组织效率与目标达成、增强团队协作与凝聚力、增强跨部门协作与沟通、提升组织竞争力、促进个人职业发展等发挥关键作用，缺乏有效的管理技能，即使公司有再好的战略，也可能因管理者技能缺乏而失败。因此，管理者其对管理技能的掌握与应用成为公司日常经营管理的基础。本课程总结了培训师20多年的实践经营，就管理者应掌握的管理技能进行了系统的理论及实践的分析与阐述，能够很好的解决管理者在管理实践中遇到的绝大部分问题。
管理运营 2026年07月14日

基于战略的薪酬绩效体系设计

基于战略的薪酬绩效体系设计
由于人力资源从业人员及公司管理人员、决策层等对薪酬绩效的认知不足，导致薪酬绩效在设计及执行层面存在结构性缺陷，如目标与战略脱节、薪酬绩效文化与公司文化背离、薪酬结构与绩效指标设计不合理、缺乏沟通辅导与反馈机制等，导致薪酬绩效未能发挥其作用，甚至给公司战略目标的实现与发展带来严重后果。本课程总结了培训师20多年的人力资源实践管理经验，以公司战略为基础
人力资源 2026年06月15日

部门管理者角色认知与管理知识培训

部门管理者角色认知与管理知识培训
部门管理者在公司经营管理中扮演着至关重要的角色，对公司战略执行与目标实现、团队管理与效能提升、跨部门协作与沟通、业务运营与风险控制等发挥关键作用，缺乏有效的部门管理，即使公司有再好的战略，也可能因执行断层而失败。因此，部门管理者其对自我的角色认知与管理知识的掌握与应用成为公司日常经营管理的基础。
管理运营 2026年06月24日

人才盘点九宫格

人才盘点九宫格
人才盘点（Talent Review）是组织通过系统化评估现有人才的数量、质量、结构和潜力，以实现人力资源优化配置的关键管理工具。通过人才盘点，我们可以更清晰地了解组织中的人力资源状况，使组织实现人才可视化管理，将人才储备与业务战略对齐，识别关键岗位的能力缺口，确保组织未来3-5年发展所需的关键人才供给，从而更有效地进行人力资源规划，对组织战略发展具有深远影响和意义。
人力资源 2026年07月26日

z时代员工管理

z时代员工管理
现在职场已经进入Z时代，但对他们的管理方式、管理方法与管理逻辑、管理理论却没有准备好，因此对Z时代员工进入管理的探索、懵、战国时代，纷纷给他们贴上“懒惰”、“叛逆”、“不会交流”、“有个性、固执己见”、“不能抗压”、“不听话”等标签。本课程总结了培训师与Z时代员工的交往交流，在20多年的管理实践经验的基础上，对Z时代员工的行为进行了观察与思考，对他们的特质进行了系统的思考与总结
管理运营 2026年06月19日

刘增昌

刘增昌
刘增昌实战型人力资源管理导师✦20余年人力资源管实战理经验✦资深人力资源管理咨询顾问及项目总监✦全日制MBA工商管理硕士✦20亿级公司商学院创建者✦历经外企、民企（成长期、成熟期、变革期）、国企的历练，具备人力体系建设能力，能从经营管理、企业战略、流程等业务变化与挑战推进各项工作，对企业业务进行管理赋能。✦曾任某大型民企人力资源总监、某研究院公司（国企）人力资源总监等【实战经验】刘增昌
薪酬管理 2026年06月13日