刘增昌
管理者应具备的9项管理技能
管理者在公司经营管理中扮演着至关重要的角色，对公司提升组织效率与目标达成、增强团队协作与凝聚力、增强跨部门协作与沟通、提升组织竞争力、促进个人职业发展等发挥关键作用，缺乏有效的管理技能，即使公司有再好的战略，也可能因管理者技能缺乏而失败。因此，管理者其对管理技能的掌握与应用成为公司日常经营管理的基础。本课程总结了培训师20多年的实践经营，就管理者应掌握的管理技能进行了系统的理论及实践的分析与阐述，能够很好的解决管理者在管理实践中遇到的绝大部分问题。
基于战略的薪酬绩效体系设计
由于人力资源从业人员及公司管理人员、决策层等对薪酬绩效的认知不足，导致薪酬绩效在设计及执行层面存在结构性缺陷，如目标与战略脱节、薪酬绩效文化与公司文化背离、薪酬结构与绩效指标设计不合理、缺乏沟通辅导与反馈机制等，导致薪酬绩效未能发挥其作用，甚至给公司战略目标的实现与发展带来严重后果。本课程总结了培训师20多年的人力资源实践管理经验，以公司战略为基础
部门管理者角色认知与管理知识培训
部门管理者在公司经营管理中扮演着至关重要的角色，对公司战略执行与目标实现、团队管理与效能提升、跨部门协作与沟通、业务运营与风险控制等发挥关键作用，缺乏有效的部门管理，即使公司有再好的战略，也可能因执行断层而失败。因此，部门管理者其对自我的角色认知与管理知识的掌握与应用成为公司日常经营管理的基础。
