练登龙
360度卖场服务力提升
在当今竞争激烈的零售门店中，提供优质的服务体验不仅是吸引和留住客户的关键，更是品牌建设和市场竞争力的重要保障。随着消费者对服务质量和个性化需求的不断提高，零售门店面临着前所未有的挑战。为了应对这些挑战，零售门店需要全面提升服务人员和运营人员的专业能力，建立一套系统化、标准化的服务管理体系，从而打造有温度、有深度的服务体验。
心理学在销售中的运用
销售的成功与销售人员对人心的把握有着密不可分的联系。每一位顾客都会有自已的软肋，而这种软肋就是他们的心理突破点，销售员应该做的就是研究顾客的心理，寻找顾客的心理突破点，抓住他们的这些突破点，突破顾客的心理防线、解除顾客的心理包袱、赢得顾客的心理认同，从而使顾客快速作出购买决定。
实体门店业绩提升之道
俗话说：开店容易做好难，做好容易做大难，做大容易做强难，做强以后持续提升很艰难，作为店铺的经营管理者，您是否正在为顾客数量不足而发愁？您是否正在为营业额徘徊不前的事情伤脑筋？本课程将以实体店经营管理为主轴，本着“实用”、“可操作”为课程设计的出发点，详细介绍实体店铺业绩提升的经营和管理思路，帮助实体店发挥自身优势，提升整体销量与效率，从而使店铺业绩不断攀升！
生鲜超市的运营管理技巧
不新鲜的果菜，不但易招来顾客的抱怨，而且顾客会对卖场所贩卖商品鲜度产生怀疑。完成生鲜商品陈列后而不加整理，将缩短生鲜品的货架周期，增加损耗，削弱商品表现力。因此卖场在营业时间提供持续鲜度高的生鲜商品是必备的营业要求，也是留住顾客的最佳方法。鲜度是生鲜商品的生命线，若生命线无法延续，则消费者便无心购买，让顾客失去信心是超市“最致命的杀伤力”。因此如何保持和延长生鲜商品的鲜度，
超市商品管理实战培训
【培训收益】1、对商品管理有一个系统的认知；2、掌握诊断商品结构健康状况的方法；3、掌握商品结构调整及优化的思路和方法；4、掌握商品品类管理的思路和方法；5、掌握商品陈列的原则及要素；6、掌握商品促销策划及评估的思路；7、掌握商品订货的原则及技巧；8、掌握商品损耗控制的思路和方法。【培训对象】商场超市老板、营运总监、店长、管理人员、柜组长【课程时间】2天【培训方式】课堂讲授+案例分析+多媒体视频+
商超门店商品陈列规范
商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象，将商品陈列出来直接或间接地让顾客一目了然，其目的是为了销售，是商超门店以积极的态度，作为促进辅助手段，使自己店里拥有的商品表现出自我，更好的效果，刺激顾客购买，提高门店形象。
商超门店精细化运营管理
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，商超门店运营精细化管理已经成为了必然的趋势，也是门店持续发展的关键之一。门店运营精细化管理是指通过对门店的各项业务活动进行细致化、精细化的管理，以提高门店的运营效率和盈利能力。本课程将结合胖东来及相关商超行业案例进行分享，旨在通过规则的系统化和细化使商超门店管理各单元精确、协同和高效运行。
商超门店促销策划与执行管控
在当今商业社会中，传统的促销方式已经广被运用，无法激起顾客的消费热情，很多促销声势很大，最终却是赔钱赚吆喝。所以，商超门店在促销之前，要先对促销本身进行深刻的认识，对促销手段、方式、方法能够恰到好处地运用。这样才能制定出有创意的促销方案，既解决商超门店卖场的销售难题，又让顾客心甘情愿地掏出钱包。
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