课程背景
数字化转型是在业务数据化后利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等一代信息技术,通过数据整合,通过对组织、业务、市场、产品开发、供应链、制造等经济要素进行全方位变革,实现提升效率、控制风险,提升产品和服务的竞争力,形成物理世界与数字世界孪生的局面。
本门课程讲授“数字中国”战略下的数字政务。
课程详情
培训对象：
银行主管行长、部门领导等
授课形式 讲授、案例分析
课程时间：1天
《“数字中国”战略下的数字政务》
课程大纲详情
“数字中国”大战略的政务数字化转型
“数字中国”战略的金融版解读
DT时代的政务数字化转型
3、数字政务2.0时代
4、数字政务2.0建设的目标与路径
重构政务数字架构体系
顶层设计:顶层设计解决数据孤岛,实现政务融通
案例分析1 :浙江数字政务“112N”架构体系
基础设施建设:云平台是政务数字化核心支撑
案例分析2 浙江政务云体系架构
大中台战略:大中台、小前台
案例分析3 国家税务总局、海关总署、北京市信息资源管理中心 大数据中台分析
交互端:一云两端的交互结构体系
政务服务零界限,共享数据红利
公共服务便民化:像网购一样办“政”事
案例分析4 :杭州市港航管理局数字化“多证合一、多检合一”
社会治理精准化:数据支撑城市精细化管理
案例分析5 :北京西城区城市大脑“重塑感知、重塑管理、重塑服务”
经济决策智能化:绘制区域经济全景图
案例分析6 :天津津南:区域经济大脑成为地区发展新引擎
案例分析7 :苏州高新区:工业企业资源集约,通过大数据实现精细化管理
8、工作协同平台化:数据定义效率,走向高效协同的平台组织
9、【案例分析8】:广东电子督查整体解决方案
完善保障机制,探索模式创新
1、建设全面的数字政务保障体系:建立“数据——业务——管理”的数字政务标准体系
2、数字政务安全保障:数字政务2.0时代下,安全保障全面升级
3、【案例分析9】:数字政务安全建设全景图和安全评价体系
4、数字政务生态建设:构建共赢的数字政务模式
5、【案例分析10】:荷兰阿姆斯特丹:构建开放合作的数字政务生态圈
6、【案例分析11】:德国法兰克福:龙头企业驱动的数字政务建设
7、【案例分析12】:英国布里斯托:政府主导、社会参与的数字政务建设
授课老师
于兆鹏 10年+大型金融央企项目管理实战经验
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
