课程背景
一方面AI技术快速迭代导致企业决策低效:
大模型技术以18个月性能翻倍的速度进化(斯坦福AI Index 2024),倒逼企业战略规划周期从“五年计划”向“动态推演”坍缩
生成式AI正在改写67%的岗位工作流(麦肯锡),但仅9%的企业建立了AI驱动的组织能力体系(Gartner)
工业大模型渗透研发、生产、供应链等环节,技术投资正从“单点实验”转向“生态系统战争”
另一方面AI时代企业面对三重断层-战略/组织/能力:
业务和技术战略断层-技术部门追求前沿算法 vs 业务部门强调查缺补漏 → 80%的AI项目因战略失焦半途而废
流程组织和价值流数据链断层-传统金字塔架构难以承载AI所需的网状决策与实时反馈 → 跨部门数据墙造成35%的AI应用价值损耗
跨界能力和人才结构断层-53%企业因数据治理混乱导致大模型效果衰退
技术变革的速度已超越组织进化的惯性,故而企业高管团队必须重构AI时代的组织操作系统.
通过AI时代不同AI技术在公司不同部门的应用覆盖规划、人力、财务、质量、供应链,重构企业价值链和经营模式。
本课程探讨AI数字化技术在企业战略管理到组织经营中的应用和思考。
如何通过战略-组织-人才联动的AI投资模型,将技术投入转化为客户体验提升与商业模式创新
授课对象:
企业董事长,总经理、战略决策者首席技术官(CTO)/首席信息官(CIO)、战略投资部门负责人、研发生产供应链部门负责人
授课方式:
课程讲解 + 案例互动研讨
第一天:企业管理数字化与AI技术融合
AI技术概览与商业影响
AI发展的三次浪潮-LLM/AGI崛起
当前AI技术格局-产业化和民主化
AI技术热点变化和应用发展趋势
专题讨论:当前大语言模型和生成式AI技术对您的工作可能带来哪些变化?
AI时代企业面对三重断层-战略/组织/能力
核心业务和技术战略断层
关键流程组织和价值流数据链断层
跨界能力和人才结构断层
专题讨论:当前公司存在哪些断层和在AI应用方面的挑战?
AI技术的商业应用分析
企业创作生产工具和知识库普及;
企业协同流程自动化深化(BPR+RPA);
企业管理决策流程探索(BI+MCP);
案例分析:某面板半导体行业AI虚拟量测到AI运营会议应用
专题讨论:您认为中国企业在AI应用方面的优势是什么需要组织绩效如何调整?
AI如何重塑企业组织战略
数据驱动企业数字化转型
从经验决策到数据决策的AI数据智能
数据资产的战略价值的AI知识库
业务出海的数据跨境和供应链审核
个性化与规模化的新平衡
AI预测的大规模个性化服务
AI辅助的C2M的标准定制生产
行业边界模糊与新商业生态
AI打破业务部门重塑企业内部价值链
AI打破上下游边界重塑产业价值链
跨界融合业务战略和混合业态的新组织升级
新组织下的能力建设和效率提升
专题讨论:如何通过战略-组织-人才联动的AI投资模型,将技术投入转化为客户体验提升与商业模式创新
总结与展望
总结培训内容与实际应用
讨论如何将所学应用于学员所在企业的组织战略的变革
互动问答与现场问题解决
授课老师
颜少林 西门子大湾区数字化技术赋能平台 主任
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
