课程背景：
在企业效率竞争的当下，中基层管理者常陷入“时间管理困局”：自身被任务裹挟、忙得毫无头绪，下属却闲置无事；学过的时间技巧“一学就会、一用就废”，无法落地；每天被“紧急重要”事务填满，不知如何统筹规划；计划频繁被打乱，进而怀疑计划的价值；因不懂授权只能亲力亲为，最终精力耗尽却成果寥寥。
管理者的时间管理核心，从来不是“提高做事效率”，而是“找准做事方向”——正如德鲁克所言：“没有比高效率做无用功更无用的事了”。本课程以管理者时间效能提升为核心，融合经典时间管理理论与实战工具（如GTD、番茄工作法），同时纳入精力管理体系（体能、情绪、注意力、意义感），并结合AI工具赋能，帮助管理者破解“时间不够用、精力跟不上、技巧不落地”的痛点，实现“事半功倍”的管理成果。
课程收益：
● 认知清晰化：1小时内理清“管理者时间管理=效能优先+效率提升”的核心逻辑，识别“不尊重时间、视时间为无限资源、不会优化方法”3大认知障碍，告别“只忙不产”的误区；
● 工具落地化：掌握3大时间管理核心方法（GTD成事工作法、番茄工作法、四象限法），能现场制定个人每日/每周时间规划，解决“任务混乱、拖延、临时突发”问题；
● 精力可控化：学会精力管理4大维度（体能管理：运动/饮食/睡眠；情绪管理：正面激发/焦虑缓解；注意力管理：专注力提升；意义感管理：工作价值锚定），制定个人“时间-精力”双优化方案；
● AI赋能化：运用DS（DeepSeek）工具完成2大实操：诊断个人时间管理能力、设计定制化运动/饮食方案，提升时间管理的科学性与精准度；
● 管理适配化：掌握基层管理者6个时间管理技巧（如任务拆解、优先级排序）与中层管理者3个核心策略（如授权、跨级协同时间分配），适配不同管理岗位需求；
● 习惯养成化：掌握“驱动力激活+微小进步庆祝+同伴监督”的习惯培养法，解决“时间管理技巧难以坚持”的问题，形成稳定的高效工作模式。
课程特色：
1. 强针对性：直击中基层管理者“自身忙下属闲、技巧落地难、精力透支、计划失效”4大核心痛点，所有内容围绕“管理者场景”设计，拒绝通用型时间管理内容；
2. 高落地性：每个模块配套“理论+工具+AI实操”组合，如GTD流程拆解表、番茄工作法跟踪表、四象限时间分配模板，学完即可用DS工具生成个人专属方案；
3. 深互动性：采用“6-8人小组研讨+情景模拟+游戏体验+小组PK”形式，含“体能测试游戏”“情绪热启动练习”“5分钟番茄工作法实操”，让学习更沉浸；
4. AI赋能性：融入DS工具实操（时间管理诊断、运动/饮食方案设计、工作事项分类），贴合数字化管理趋势，提升时间与精力管理的精准度；
5. 实战口碑性：内容源自百场管理者培训实践，结合“小王毫无成果的上午”等真实案例，学过的管理者反馈“工具好用、方法能落地”。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中基层管理者（含新晋管理者、核心管理骨干）
课程方式：讲授+AI工具实操（DS）+现场演练+视频学习+小组讨论+情景模拟+游戏体验+小组PK
课程大纲
前言：管理者的“时间效能”决定团队效率——别用“忙碌”掩盖“无效”
互动：你是否遇到过“一天忙完，核心任务没推进”的情况？现场收集管理者时间管理痛点，后续模块针对性解答
核心认知：管理者时间管理的本质——“先做对的事（效能），再把事做对（效率）”
第一模块：认知篇——树立管理者的科学时间观
第一讲：重新理解时间管理：从“效率”到“效能”的转变
一、时间管理的真谛
发挥主观能动性，在有限时间创造最大管理价值（而非个人任务完成）
二、管理者的3大时间管理认知障碍（结合实战案例）
障碍1：不尊重时间——忽视时间对团队成果的影响
障碍2：视时间为“无限资源”——过度承接任务，导致自身精力分散、下属闲置
障碍3：会用技巧不会落地——学过四象限却仍优先处理“紧急不重要”事务
三、时间管理的三重核心意义（针对管理者）
1. 对工作：提升团队生产率，避免“管理者忙、团队闲”的内耗
2. 对个人：调节管理压力，避免“精力透支”影响决策质量
3. 对职业：塑造“高效管理者”形象，为晋升积累成果
第二讲：诊断你的时间管理现状：找到核心问题
一、时间的九大杀手（管理者高频场景）
1. 无计划瞎忙
2. 会议低效
3. 邮件/消息频繁干扰
4. 拖延
5. 授权不足
6. 任务优先级混乱等
自我测验：个人时间掌控水平评估（含10项维度：计划能力、优先级排序、抗干扰等）
AI赋能：用DS诊断个人时间管理能力（需提前记录1天时间使用明细，现场生成诊断报告）
第二模块：实践篇——掌握管理者的时间与精力管理工具
第一讲：时间管理核心方法：从“任务混乱”到“有序推进”
一、GTD成事工作法（解决“任务记不全、推进乱”问题）
1. 操作流程（现场拆解+实操）：
1）捕捉：清空“待办清单”，记录所有工作事项
工具：GTD任务捕捉表
2）分类：明确事项意义
区分：“行动项/参考项/垃圾项”
3）组织：按“优先级+截止时间”储存
AI赋能：用DS对任务自动分类
4）深思：定期复盘任务进度，调整优先级
5）行动：选择当日核心任务，专注推进
2. 关键技巧：脑袋里“一次只装一件事”
案例：中央车站接待员的高效秘诀
二、番茄工作法（解决“专注力不足、任务拖延”问题）
1. 核心价值：提升专注度，避免“多任务切换”浪费时间
2. 操作流程（现场演练）
1）计划：拆分任务为25分钟单元
工具：番茄工作法跟踪表
2）跟踪：专注执行25分钟，完成打“√”，中断记录原因
3）记录：每日统计番茄数量，分析低效时段
4）处理：针对中断原因优化
3. 中断处理技巧：
1）内部中断→记下来稍后处理
2）外部中断→判断紧急度，非紧急则约定时间
小组练习：5分钟番茄工作法实操（聚焦“当日1项核心任务”，体验专注流程）
三、四象限法（解决“优先级混乱”问题）
1. 四象限定义
——紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要
2. 不同侧重的结果（管理者案例）
1）偏重“紧急重要”→长期处于“救火”状态，团队缺乏规划
2）偏重“重要不紧急”→提前布局（如人才培养、流程优化），减少突发问题
3. 管理者时间分配比例：高效率管理者“重要不紧急”占比40%-50%，“紧急重要”≤30%
4. 处理技巧：“三抓三放”（抓重要、抓核心、抓长远；放琐碎、放重复、放可授权）
AI赋能+案例分析：用DS设计个人一周时间四象限分配表，解决“会议多、执行少”问题
第二讲：精力管理：为时间管理“续航”（解决“精力不足、效率下降”问题）
一、精力管理的核心认知
——时间管理是“安排日程”，精力管理是“提升状态”（如30岁后管理者精力下降的应对）
二、精力管理四维度
工具：个人精力水平测评表
维度1：体能管理（基础）
1）运动：每天30分钟中等强度运动（AI赋能：用DS设计定制化运动方案，适配忙碌日程）
2）饮食：少吃多餐、低糖高营养、每日1. 5-2L水（AI赋能：用DS生成个人食谱）
3）睡眠：7-8小时，睡前1小时远离电子设备（提高睡眠质量4个秘诀）
职场疾病预防：腰颈肩疼痛（正确坐姿+定时拉伸）、代谢类疾病（饮食+运动）
游戏体验：“体能小测试”（现场评估身体状态，找到体能优化点）
维度2：情绪管理（关键）
1）人类情绪三定律：情绪会传染、情绪影响决策、情绪可调节
2）正面情绪激发：现场体验“情绪热启动练习”（3分钟积极心理暗示）
3）焦虑/抑郁缓解：用“问题拆解法”（将大问题拆为小步骤）+“成果回顾法”（记录每日小成就）
维度3：注意力管理（核心）
提升专注力3个方法：设置“无干扰时段”（如上午9-11点）、单次聚焦1项任务、减少多任务切换
维度4：意义感管理（动力）
找到工作意义感的4个问题：我能为团队创造什么价值？我的工作如何支撑公司目标？
互动分享：个人工作意义感梳理，避免“为忙而忙”
第三讲：习惯养成：让高效成为“常态”（解决“技巧难坚持”问题）
一、习惯培养三步骤：
第一步：找到驱动力（如“提升团队效率”而非“完成任务”）
第二步：微小进步大肆庆祝（如“坚持1周番茄工作法”奖励自己1小时休闲）
第三步：同伴监督（小组组建“时间管理打卡群”，相互提醒）
二、破解两大时间浪费杀手：
杀手1：拖延——用“5分钟启动法”（先做5分钟，再决定是否继续）
杀手2：杂乱——工作区“极简原则”（只保留当日核心任务相关文件）
第三模块：策略篇——管理者专属的时间管理高阶指引
第一讲：管理者的4个核心时间策略（适配基层/中层差异）
策略1：情绪管理
——避免“情绪内耗”浪费时间（如下属犯错时的冷静沟通）
策略2：授权管理
——把“可授权事项”交给下属（基层管理者授权“执行类任务”，中层管理者授权“协调类任务”）
策略3：关系平衡
——家人陪伴（如固定“家庭时间”，避免工作侵占）、团队信任（如定期1:1沟通，减少后续问题）
策略4：应酬管理
——筛选“高价值应酬”（如客户对接、跨部门协同），拒绝“无效社交”
第二讲：基层vs中层管理者时间管理差异化技巧
一、基层管理者6个技巧
1. 任务拆解
2. 下属工作分配
3. 每日进度跟踪
4. 快速决策
5. 会议精简
6. 跨级沟通时间控制
二、中层管理者3个技巧
1. 战略目标拆解为部门任务
2. 跨部门协同时间规划
3. 团队时间效率复盘（如每周团队时间使用分析）
课程总结与行动承诺
1. 核心内容回顾：时间管理3大方法（GTD、番茄、四象限）+精力管理4维度+管理者专属策略
2. 行动承诺：每人制定“1个时间管理目标+3个落地动作”（如“每周‘重要不紧急’任务占比达40%”，动作：用DS做时间诊断、设置无干扰时段、授权2项执行任务）
3. 小组PK颁奖：评选“最佳时间管理方案小组”，颁发学习证书
答疑互动：针对课程未解决的个性化问题，现场交流思路
授课老师
孙之行 12年世界500强企业经验
常驻地：珠海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
