《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟、知行合一，产生真实的改变！
【课程效益】
▫ 通过模拟演练，大大提高学员的时间管理和执行能力
▫ 充分体验执行与规划的关系，深刻认识组织执行文化的重要性
▫ 沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题深度挖掘、分析并找到解决方法
▫ 主动做好目标设定及多任务目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法
▫ 使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划威力
▫ 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化
▫ 帮助团队挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢
▫ 帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率
▫ 充分了解员工个人需求，把员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢
【关联核心能力】
▫ 团队：建立清晰目标、提升工作效率，增强凝聚力
▫ 个人：时间管理、决策制定、计划能力、任务管理、问题分析、目标管理、倾听、谈判、组织。
【授课对象】
▫ 中层管理者：职场中承上启下的关键层级，事情多压力大，急需高效的时间和计划管理能力提升；
▫ 梯队高潜人员：即将走向管理岗位的后备干部，提前储备目标和时间管理技巧，增强岗位胜任；
▫ 职场新生代：初入职场的新员工、大学生、管培生群体，系统训练职场时间管理道法术。
【课程大纲】
一、基本概念-了解目标
1.1为什么要目标管理？
1.2什么是目标管理
1.3目标管理的五要素
1.4设立目标的七个步骤
二、管理目标-玩转目标
2.1明确分解目标
2.2具体实施目标
2.3清晰考核目标
三、认识时间管理
3.1 何谓时间管理
3.2 时间管理的核心
3.3时间管理的逻辑
3.4时间管理第一原则：要事第一
▪ 时间矩阵管理矩阵的启示和管理策略
▪ 时间管理的排序分析
3.5时间管理第二原则：帕累托原则
▪ 时间管理的核心步骤
四、个人重要目标的Greer模型解析和提高工作效率
PDCA与目标升维
GREER模型解读
课后作业：结合GREER模型设定个人和部门目标
授课老师
毛利涛 AIGC实战应用专家，经营管理沙盘专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
