开篇思考：究竟是谁的失误
1.为什么下属会做的不到位？
2.主管在任务分配过程中起到了什么作用
3.如果你是主管（店长），你该怎么做？
一 、如何分配工作给下属
谋篇
12.尽可能单一的工作内容
13.确定的接受者
14.具体的完成期限
15.完成工作所需要的的支持
16.具体工作要点
17.明细管理者需要的的结果
18.预估可能出现的问题
19.给与能够提供的支持
20.要求下属订制工作计划
21.明确完成的时间结点和品质
22.准备应急方案
执行篇
23.过程的治理和控制
24.一旦确定，大胆放手
25.有限度的关注
26.及时的激励和纠偏
27.唤起干劲的方法
管控篇
28.进度的监控管理
二、管理者的角色转变
1.了解企业的战略规划而非自己的业绩地位
2.做管理者该做的事而非自己喜欢的事情
3.学会协调整个公司的资源
4.管理者的自我管理是下属做好工作的核心
三、结尾
我是一切的根源。
授课老师
张志和 曾任顺驰培训部负责人、北京影响力高管
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
