第一部分：开场
1、改变的公式
2、六个层面看执行
3、执行力的定义
4、执行不力的因素
5、提升执行意愿的策略
第二部分：执行的十二大力量
1、使命的力量
如何构建企业文化，企业使命、愿景、核心价值观、战略目标的确立。
2、执行之力：态度（故事）
3、选材育才力（游戏）
4、承担责任（PK游戏）
5、高标准严要求
6、成果导向
让员工自动自发的关键
7、沟通力—执行之口
如何下达执行目标和如何接受执行目标
沟通的类别
会议的类别
例：如何开早会
8、学习力（创新）
9、服从意识
10、狼性法则
11、团队意识
12、感恩力
第三部分：执行力的八字方针和16字内核
1、八字方针
2.16字内核
3.员工在提升执行力过程中的角色转变
第四部分：
1、执行者的特质
2、执行者如何思考
第五部分：提升执行的有效工具。
1、复命精神：
工具介绍
实质分析
提升方案
2、归因法则
3、AB理论
4、团队共赢法则（上台互动）
第六部分：从组织文化看执行到位
结尾：
1、1个故事
2、祝词
授课老师
张志和 曾任顺驰培训部负责人、北京影响力高管
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
