茹翊芸:创奇领导力

课程背景

你是否有以下困惑?

员工缺乏责任心怎么办?

员工缺乏主动性,如何调动员工自动自发?

员工一天不知道该干什么,如何让员工每天有计划的工作,提高业绩?

作为管理者如何制定出实际有效的团队目标与计划,提升团队战斗力;

课程收益

从内心深处挖掘学员的价值观,激发学员动力;

教会学员设定目标的SMART原则,现场制定出3个月的团队和个人目标 ;

使学员掌握梳理关键价值链的具体方法,依此制定出切实可行的行动计划

带领团队成员在课程中成立团队,选出队长,当场做出达成目标的承诺;

导师根据学员目标进行90天落地支持,行为习惯养成;(执行)

参训对象:

店经理、店长、区域经理、大区经理、店东等房地产公司所有管理层

课时:

1天(6课时)

思考:如何让员工自动自发

自动自发的4条客观规律;

使员工自动自发的3大前提;

激发员工潜能的原理——约哈里之窗

带领团队创造更高业绩的成功模型——成果背后的秘密

达成目标5要素;

达成目标7步

第一步:明确目标——目标越清晰、越具体,员工实现目标的动力就越大;

目标的3种形式

挖掘员工价值观——增强员工动力、价值越大、人的动力就越大;

愿景画——人脑中未来美好影像越清晰,工作的方向感就越强;

愿景目标——远景目标越清晰,对于现实目标所需要的障碍与资源就越清楚;

SMERT分析法——增强行动力

订立有效目标的7大话术;

话术演示——带管理层掌握引导员工设定目标的具体方法;

目标检测法——让你的目标更有效!

授课方式:案例+话术+模拟演练+实际目标设定

第二步:理清现状——目标越切合实际,员工对目标就越重视;

1、回溯事实——认清事实,目标才会更加有效;

2、寻找数据——目标制定必须有理有据;

3、理清现状工具:平衡轮

4、教练工具:理清现状之6大话术;

5、教练工具:理清现状之4大步骤;

授课方式:案例+话术+模拟演练+门店现状梳理

第三步:关键价值链分析——做哪些行为更有利与目标实现,员工认识越清,信心就越足;

1、什么是关键价值链?

2、抓住关键价值链的5大作用;

3、教练工具:引导员工发现关键价值链的8大话术;

4、教练工具:引导发现关键价值链的6大步骤;

授课方式:案例+话术+模拟演练+关键价值链梳理

第四步:如何设定行动目标?——目标拆解越到位,员工的行动就越积极;

第五步:如何制定行动计划?

第六步:行动执行

承诺与选择

成立团队

上台进行目标宣誓

第七步:训后90天跟进支持

授课方式:依据目标计划进行每周小组会教练

实战、落地;实战、落地;实战、落地

重要的话说三遍!!!

授课老师

茹翊芸老师的课程大纲