授课老师: 孙军正
常驻地: 北京
擅长领域: 银行

第一天上午:公私联动全流程提升

第一天下午:代发薪营销技巧

第二天上午:客户活动组织执行实务

第二天下午:行外吸金实战策略

第三天上午:网点三量掘金

第三天下午:睡客唤醒与电话营销

课时:三天(每天6小时)

第一天上午:公私联动全流程提升

模块一:营销的本质和成功的关键

管理客户需求,而不是管理活动

做销售最厉害的就是会聊天

提升个人软实力

模块二:公私联动场景下的客群活动

对公私联动客群进行二次细分

大型企业董监高客群活动

中小企业主客群活动

白领代发薪客群活动

拆迁代发客群活动

模块三:外拓营销的两类客户

如何获取到优质的客户

外拓营销个人客户

对公客户营销优先级

两大类对公客户外拓营销

外拓营销易错点

外拓营销宣传的方式

两大类对公客户外拓营销

模块四:外拓营销开展话术

寒暄导入、建立亲和感、需求挖掘引导、产品呈现、异议处理、促成合作

公私联动营销解决方案现场演练

第一天下午:代发薪营销技巧

模块一:如何有效收集客户信息

案例:有效KYC深化合作

了解客户-KYC法则

KYC的内容与方法

角色演练:如何做客户的KYC

模块二:产品分析与营销话术

如何介绍产品最有效

如何介绍基金定投最有效

产品销售技巧:FABE

产品FAB话术练习

模块三:提升养老代发客群的AUM值

客户筛选

退休前的工作单位

退休工资相关事宜

二、产品筛选

存款产品、保险产品

存款产品营销方法

保险产品营销方法

模块四:提升企事业代发客群的AUM值

找准客群中的关键人,以点带面逐个击破

客户筛选

公私联动企业、自然营销企业

产品筛选

基金定投、净值型理财产品

基金定投营销方法

净值型理财营销方法

模块五:存量代发客群提质案例

背景分析,具体方案,活动结果

模块六:如何策划一场好的厅堂微沙龙

第一步:前期准备

选择沙龙主题

根据主题填充内容

第二步:期间互动

问答互动,抽奖互动,游戏互动,问卷调查

第三步:后期服务

抓住有意愿的客户,开展现场营销促进业绩落地

开展后续服务,对客户进行信息记录和转介

模块七:代发客户的社群运营

微信群聊和微信私聊最大的不同

微信群的建立

微信群的维护

微信群的社群运营

代发薪营销整体解决方案现场演练

第二天上午:客户活动组织执行实务

模块一:吸引-获取-提升

客户的获取与提升对于网点产能提升具有重要意义

引客:打造厅堂营销氛围

获客:做好厅堂微沙龙宣讲

提升: 构建业务活动场景

模块二:营销活动的思路

为什么一个很好的活动方案最后却成了纸上谈兵

营销活动究竟要不要做

营销活动要怎么去做

投入:人脉和思路最关键

人脉投入:抓关键人

思路投入:四两拨干斤

产出:制定合理的目标

营销活动最终出路在哪里

单体营销转变为批量营销

随机营销转变为定向营销

传统营销转变为新媒体营销

模块三:营销活动的六大关键

建立主场优势

重视客户邀约

客户新老搭配

切忌急功近利

把握现场营销技巧

进行高效回访

模块四:四步走客户邀约法

了解客户,学会沟通,制定话术,持续跟踪

模块五:网点定制化沙龙

沙龙的困境有哪些

沙龙为何做不到真精准

沙龙应当定制化

模块六:外拓营销四步骤

做好目标筛选

组建项目团队

开展营销活动

做好持续跟进

模块七:客户活动案例分析

现场演练,现场转化

第二天下午:行外吸金实战策略

模块一:行外吸金追求三大目标的实现

短定期的产品定位

短定期的营销策略

“好”比“高”更重要

“复杂产品”的舞台宽广

回归“全客经营”的本源

资产带动存款,存款支撑资产

资产与存款之间不是简单的对立关系

优化存资比例,分层客群营销

新增扩大存量,存量制约新增

增存的瓶颈是如何形成的

存量的结构决定了新增的性质

跳出活期吸金,死磕定期增存

时点无活期不强,日均无定期不稳

吸金稳存的“四个提升”

既要突破时点,又要稳住日均

模块二:吸金策略-抓两头、带中间

活期资金吸引,复杂产品配置

模块三:网点营销的稳存四法

小额流入资金,转存定期

大额流入资金,综合配置

批量流入资金,升级对接

产品到期资金,差额吸金

模块四:如何抓定期存款增长

“活期”与“定期”的关系

“增定期”比“吸活期”更易见效

增存款是“一把手工程”

用什么“吸定期”?

存定期的十大理由

最适合存定期的十类客群

定期存款的四大来源

模块五:活期升级的十大目标客群

活期存款的八大来源

活期升级的十大目标客群

模块六:如何预防资金流失

解决方案:产品化

存款难做的真正原因

没有主动归集活期

定期存款优势不熟

找错大额存单客户

盲目销售理财产品

行内定期转化趸交

到期资金缺乏引导

过程训练督导不足

从岗位出发,明确网点各岗位所发挥的“营销功能”

冲时点后的资金能留下来吗

如何营销结构性存款

模块七:如何吸引行外的理财

如何吸引行外的理财

从获客固化到活客引流

资金走后怎样?

怎么约客户

会聊的客户经理才有未来

营销驱动和过程管理

第三天上午:网点三量掘金

模块一:三大触点有效实施厅堂营销

叫号机:锦上添花

等候区:草船借箭

柜台:言简意赅

模块二:厅堂营销话术设计

厅堂快速营销:一句话话术

客户需求引导:SPIN提问

模块三:三步走盘活存量客户

第一阶段:梳理分类

客户分类,内容登记

第二阶段:全面联系

联系理由,联系方式和目标

第三阶段:跟进更新

持续记录信息,针对性跟进营销

模块四:外拓营销的求新求变和求实

外拓基本法

网点的SWOT分析和目标客户定位

网点外拓活动的策划和经营

网点内外的联动和承接

求新、求变与求实

模块五:两类存款营销点挖掘

存款管理和营销服务常态化

活期存款依附产品

代发业务客户

个人贷款客户

POS收单业主

第三方存管客户

代扣代缴客户

定期存款锚定痛点

风险规避客户

消费自律客户

投资受伤客户

持有外汇的客户

主动配置的客户

模块六:三大流失存款的挽回策略

购房款的挽回:灵活取用

理财款的挽回:安全

它行—本行转化方案

模块七:批量化客户经营的利器

避免死群、避免内心戏太多

要有主题、要有活动

模块八:客户转介绍的关键

派生增量,带来优质新客户

维护老客户的必要手段

转介绍,客户也有需求

如何提升客户转介绍机率

客户转介绍应避免踩坑

第三天下午:睡客唤醒与电话营销

模块一:如何叫醒睡眠客户

唤醒睡眠客户遇到了各种阻力

制造理由切入产品

应对客户拒绝

微信建立长期联系

模块二:农夫型电话营销

领养、预热、首电

模块三:让冷电话热起来

原则正确:调整好心态

利他套路:建立客户信任

结果促成:尝试锁五次

模块四:电话营销活动量

准备一份名单表

确定对象、计划数量、保证落实

确认一份执行表

工作时间区块化

电联内容细节化

生成一份反馈表

活动量的通报与分析

抓住三要素,做好经验分享

模块五:电话营销案例及演练

让陌生感消失的问候句

过耳不忘的过渡句

攻守自如的开门句

不让销售行为走形的目的句

超越对手的促进句

客户主动邀约结束句

九式台词设计

以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!

课程特色

名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事。寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。非常简单,快速有效,容易做得到。

培训形式:

课堂讲解、小组研讨、图片展示、情景训练,启发性、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出,现场演练,现场转化,极具系统性、针对性、实战性、工具性。

授课老师

孙军正 银行圈层营销实战专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《打造高绩效银行网点》《厅堂营销与电话营销》《银行对公营销技巧》《银行公私联动营销》《导入532模式打造团队执行力》

孙军正老师的课程大纲

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