课程目标：
在新商业周期中，如何通过对于商业环境深入理解，以及战略商业模式的变革创新，提升企业的竞争力和盈利能力，带来企业持续增长，这是企业家和管理者都必须关注的内容，本课程从商业周期出发，分析当下商业和产业的变化，市场和用户的变化，技术的变化。帮助学员理解什么是战略，如何制定基于外部环境和企业特点的战略，以及如何将战略执行落地，形成有效的业务模式和组织。助力企业往下一个战略阶段跨越。
课程特点：
系统性：基于新商业环境及模式的核心分析和逻辑框架
前瞻性：面向未来的，数字时代的商业战略增长方法
案例性：运用大量案例进行分析讲解，易于理解和实操
课程时长：2 天
课程形式：
• 讲授、案例分析、小组研讨相结合
•知与行相结合，多模式和具体方法/工具介绍
课程大纲：
模块一，战略规划，如何制定出好战略
1. 战略管理的框架
1.1.战略的本质是什么
1.2.战略规划的方法和工具
1.3.企业如何寻找第二曲线
1.4.华为战略规划方法论
2. 战略市场洞察
2.1.PESTEL 外部环境分析
2.2.宏观分析：从宏观及政策看新商业周期经济变化
2.3.行业分析：理解行业变化趋势，判断风险和挖掘机会
2.4.竞争分析：行业现有和潜在竞争对手分析，评估优劣势
2.5.市场/客户分析：从市场角度看用户需求变化，挖掘机会
3. 内部资源和能力分析
3.1.分析企业自身的状况和优劣势
3.2.评估公司的竞争能力
3.3.战略之锚：企业战略意图，使命愿景匹配
4. 战略创新
4.1.技术创新：新技术维度的创新机会思考
4.2.运营创新：运营维度的创新机会思考
4.3.模式创新：模式维度的创新机会思考
4.4.输出：创新矩阵及选择
5. 战略制定与规划
5.1.战略选择模型-Span 模型
5.2.三维度战略规划方法
模块二，如何将战略与业务创新结合，实现增长突破
6. 商业模式设计与创新——创造价值盈利区
6.1.客户定位：如何清晰找准你的客户
6.2.需求定位：如何找到真正的刚需
6.3.产品定位：如何定位你的产品和服务
7. 商业模式与创新——交付价值盈利区
7.1.价值定位：找到你商业模式的独特价值定位
7.2.价值锁定：设计你的商业模式护城河
7.3.价值传递：传递商业模式价值的矩阵
8. 商业模式创新设计与创新——获取价值盈利区
8.1.收入模型：如何设计多元创新型收入来源
8.2.盈利模式：如何挖掘十倍盈利模式空间
8.3.业务指北针：如何确定公司业务经营指北针
9. 分小组战略和业务创新实践
9.1.基于战略方法论和公司业务实际，形成完整的战略商业模式创新画布 BMC和 T-Map
9.2.分小组路演和评估
9.3.成果：形成公司多个新的业务增长机会，并形成完整的商业计划和行动路径图。
授课老师
倪云华 财经作家，NXT智库咨询机构合伙人
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
