授课老师: 倪云华
常驻地: 上海

1 实战任务说明

任务目标:为自己企业生成一份完整的AI增长方案

方案结构: 市场机会洞察 + 战略方向选择 + 产品/服务创新点 + 商业模式优化 + 营销获客策略 + 落地优先级排序

2 分组实战

• 5-6人一组,每人轮流作为案主

•用AI工具完成自己的增长方案

•组内互相点评、优化

3 小组路演与点评

•每组选代表路演;

授课老师

倪云华 财经作家,NXT智库咨询机构合伙人

常驻地:上海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《OKR实用操作和落地指南》 《八步写出投资人青睐的商业计划书》 《创赢——创业商业实战课程》 《股权和公司治理》 《领导力团队管理-5G时代 ,面向未来的领导者》 《企业战略规划与解码》 《数字时代,战略商业模式设计与创新》 《团队执行力--数字时代 ,打造高增长卓越团队工作坊》 《数字时代, 战略商业模式设计与创新》 《新商业组织增长战略解码—从战略到执行的路径-BLM》 《企业战略地图工作坊》 《融资-八步写出投资人青睐的商业计划书》 《数字时代,打造高增长卓越团队工作坊》 《数字时代, 面向未来领导者工作坊》 《新商业组织增长-OKR-实用方法和落地指南》 《数字时代的组织赋能和创新》 《股权结构与合伙人制度》 《股权激励与公司治理》

倪云华老师的课程大纲

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