主讲：葛萍老师
【课程背景】
社会进步的过程中，人们对工作的态度正在发生着巨大的转变。大家对工作的思考日益增加，工作付出的时间和成绩是不是成正比？有没有更好的办法让工作更轻松？为什么开会时大家都说明白，但是实际上会议精神却没有执行下去？如何理清自己的思路，合理有效的使用自己的大脑成为新时代的一项挑战。随着世界大脑先生--东尼,博赞先生将思维导图引入中国，这个问题也有了相应的答案。
思维导图是一种新的思维模式，它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力”。近些年，思维导图也成为最被关注的管理工具之一。
【课程收益】
通过对结构化思考模式的学习，学会对职场信息进行减量（信息萃取）和升值（组织成思维导图的架构），提高员工信息的理解能力；形成系统化、结构化思考的方法，在看到大局的同时，也能关注到细节，突破固有思维限制，让大脑更加更加活跃，提高思考能力； 2. 提升思维的逻辑性，有效地梳理大脑逻辑； 3. 提升对职场问题分析与解决能力。
【课程特色】讲授为主、辅以练习、分享、小组讨论、案例分析、情景模拟等
【课程对象】适合企业的全体员工
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一单元：热身活动，分组团建
1、全场热身活动 ：《抓小奴》游戏
随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。
2、团建展示PK：《旗人旗语》
3、请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名。
第二单元：学习使用思维导图
思维导图原理
1、东尼博赞与思维导图
2、思维导图的基本原理
3、思维导图常见使用
思维导图的手绘学习
1、想象力与手绘练习
2、学习手绘思维导图
3、思维导图的制作要点
第三单元：用思维提升思考能力
思维可视化的源头
（一）常见三大思维领域
1、逻辑思维 2、平行思维 3、水平思维
感性思维和理性思维
（一）思维导图中的逻辑训练
1、发散训练 2、收敛训练
（二）思维导图让思考更具创意
1、七何分析法案例分享 2、逆向思考案例分享 3、优缺点列举法案例分享 4、头脑风暴法案例分享
第四单元：思维导图的职场应用——听得清、想得好、说的妙
逻辑沟通3基本要素（案例、讨论）
1、三要素：有结论、有理由、有联系 案例
1：职场沟通情境——汇报 案例
2：职场沟通情境——交代任务 案例
3：职场沟通情境——交代事项
2、核心技巧1——结论先讲（案例、讨论） 案例
1：职场沟通情境——寻求指示 案例
2：沟通故事——小张怎么了
3、核心技巧2——理由分类（案例、讨论） 案例
1：把理由归纳成组，更加清晰明了 案例
2：职场沟通情境——快速反馈
4、核心技巧3——说话要完整（案例、讨论）
1）要素：三段论，让沟通清晰有条理
2）案例：职场沟通情境——资源申请
5、核心技巧4——行动要具体（案例、讨论）
案例：职场沟通情境——行动计划
第五单元：思维导图在团队管理中的运用
1、运用思维导图做笔记
2、运用思维导图做会议纪要
3、运用思维导图做头脑风暴
4、运用思维导图做工作计划
5、运用思维导图做企业战略
6、列举实际工作问题
7、思维导图展示成果分享
8、工作运用练习：读书笔记
9、会议纪要
10、项目实施
11、明天的公司
授课老师
葛萍 15年企业赋能与培训管理经验
常驻地：济南
邀请老师授课：13439064501 陈助理
