解决问题是体现一个职场人职业能力的最好机会。甚至曾有人得出这样的结论“解决问题的能力，决定你的待遇”。然而很多经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效……
本课程的以结构化思维作为思考与破局的利器，结合工作中常见的典型场景，不但有效帮助人们强化学员的逻辑思维，掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，快速构建思维框架，完成更高效的表达。并通过在场景中的应用，帮助学员将结构化的思考力与工作实际运用更好地结合，做到知行合一。
【课程时长】
１天
【课程收获】
掌握结构性思维构建工具方法，建立多维和全局思考的意识
增强学员在工作中深入思考及团队协作思考的能力
提升学员对问题的深度思考、系统分析与创新解决能力
在沟通中观点呈现明晰、逻辑框架有层次、表达更精准，具有说服力
促进组织建立共识的沟通原则，推动组织整体沟通效率的提升
课程亮点
体验式，多维度训练——根据结构思考“知易行难”的特点，课程中采用阅读、视频、案例研讨等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升。
1+1实际，任务模拟——学员在使用既定项目进行练习的同时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。
学习小组，互助辅导——建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。
课程大纲
课程导入
结构的力量
问题意识的重要性
定义问题
对待问题的黄金三原则
第一部分：认知结构化思维 建立对问题的全局思考与协作意识
结构化思维的两个原则以及在职场中的应用
讲理性原则促进组织沟通效能提升
利他性原则与团队协作
综合训练
结构化思维的四个核心要素（案例+讲解+练习）
纵向结构——结论先行、上下对应
横向结构——分类清楚、排序逻辑
先全局再细节，建立多维度思考的意识
综合训练
利用结构化思考界定问题
问题的常见种类
不要只为了解决问题而解决问题
利用结构化思考透过现象看本质
第二部分：透过结构化的梳理信息，系统性的分析问题
自上而下构建问题解决框架
通过已有框架快速解构问题
通过拆解问题的构成要素，自行搭建解构框架
假设思考的重要性
综合训练
自下而上理清信息，找到破局点
信息归类分组
MECE原则的重要性
层层提炼，系统思考
找到切入点
综合训练
第三部分：突破固有思维，提升协作效能
利用前置思考推动共识达成
利用创新思考，找到更多协作可行性
综合训练
第四部分：利用结构化的决策方法找到最适合的解决方案
明确资源和约束条件
构建决策标准与优先级
清晰风险与收益
找到最合适的解决方案
综合训练
第五部分：通过结构化的计划，保障方案落地
共识团队目标
行动计划要素
风险预防与应急预案
第六部分：课程总结
【课堂案例】
【特别说明】
上述课程内容为通用版本。授课内容将根据培训需求与实际情况，进行调整。
授课老师
王晶 ACI国际注册培训师/培训管理师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
