【培训目标】
1、明晰现代企业执行力要求，强化执行意识。
2、掌握提升团队执行力的四个纬度和相关工具，成为高效能员工。
【课程特色】
1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；
2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；
3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导；
4、理念：修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。
【课程形式】讲授、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演等
【课 时】6课时
【理论模型】执行力提升宝典
【课程提纲】
序曲、热身
相见欢 2、团队热身 3、课程目标
第一节、正确领悟执行力内涵
执行力的意义
执行的内涵
执行力不强的原因
执行力提升四维模型
第二节、四维度提升团队执行力
一、明确目标
目标的重要性
好目标的SMART法则
目标管理四原则
目标管理之“多快好省”
二、保持热望
服从意识
阳光思维
承担责任
坚韧品格
三、讲究方法
标准和流程：组织强大的基因
修路>管人
方法不对，努力白费
问题分析与解决流程
工具：搜集观点——头脑风暴
工具：整理观点——逻辑树
工具：评价观点——PMI
四、争取资源
跑部钱进
上级资源：打通向上的阶梯
同事资源：赢得邻居的帮助
客户资源：同理心与客户共赢
活动：扳手腕
视频：看字画
结束
课程回顾 行动计划 学员分享 职业生涯明言
授课老师
祝勇 资深企业管理培训专家
常驻地：无锡
邀请老师授课：13439064501 陈助理
