授课老师: 王芊萦
常驻地: 辽源
擅长领域: 银行

课程背景

随着金融科技的飞速发展,传统银行业务大量线上化,标准化的交易与服务不再依赖于物理网点。这迫使银行网点必须从“交易处理中心”向“关系维护与价值创造中心”转型。特色化、场景化、体验化成为网点存续与发展的核心命题。同时,中国正加速进入老龄化社会,“银发一族”不再是边缘客群,而是规模庞大、资产雄厚、需求旺盛的“新蓝海”。谁能深度理解并服务好这一群体,谁就能在未来的市场竞争中占据先机,获得持续且稳定的增长源泉。在此背景下,银行亟需一场从战略认知到战术打法的全面升级。目前国内很多银行在打造主题银行与特色服务,比如咖啡银行、音乐银行、茶文化银行、汽车银行等,通过网点特色文化、特色体验空间、专属产品、特色服务构建起银行之间的差异化竞争能力与品牌传播能力。

课程收获

1. 树立意识: 深刻理解网点特色化转型与深耕银发客群的战略必要性与紧迫性。

2. 掌握方法: 系统学习网点特色定位、场景打造、银发客群需求分析及精准服务的全套方法论。

3. 赋能实战: 通过案例、工具,获得可直接应用于网点工作的策略与技巧。

4. 激发行动: 引导学员结合本网点实际,初步构思特色化打造与银发客群经营的行动方案。

课程对象:银行网点柜面人员 课程时间:0.5天(3小时/1天)

第一讲:为何而变?—— 深刻理解特色网点打造的必然性与价值

为什么我们必须改变?--网点面临的共同挑战与独特机遇

行业共同困局

金融脱媒、同业竞争、数字冲击、成本攀升

城商行独特优势

地缘人情、决策链短、社区根基、灵活性高。

讨论:我们网点的“近身战”

分享各自网点当前面临的最大挑战与一个未被利用的优势

二、未来的方向在哪里?——国内外优秀社区银行与特色网点案例启示

1.从“交易处理中心”到“关系构建中心”与“价值体验中心”的转型。

2.案例拆解:某沿海城商行的“社区金融便利店”模式;

某北方城商行的“文旅特色支行”实践。

3核心启示:特色化不是“标新立异”,而是“深耕细作”。

第二讲:何为特色?—— 特色网点定位模型与核心要素

一、特色定位的“三维洞察”模型

1.向外看(市场): 周边商圈、社区、产业链分析。

2.向内看(自身): 网点资源、团队基因、历史业绩分析。

3.向上看(战略): 总分行战略导向与政策支持。

二、特色网点的四大类型解析(案例分析)

1.客群深耕型: 以“银发主题网点/科创人才驿站”为例。

2.业态融合型: 以“书香银行/咖啡银行”为例。

3.专业极致型: 以“财富管理中心/小微普惠旗舰店”为例。

4.社区服务型: 以“社区邻里驿站/公益便民网点”为例。

第三讲:如何打造?—— 特色网点场景化落地的“四步法”

一、第一步:物理空间重塑——让环境会说话

1.门头与动线设计:如何营造“第一眼”吸引力。

2.功能分区与主题场景营造:智能区、体验区、沙龙区、便民区的融合。

3. 视觉触点管理:色彩、灯光、陈列、主题文化墙的设计要点。

二、第二步:服务流程再造——让体验有温度

1.基于客户旅程图的服务流程优化。

2.“关键时刻”(MOT) 的服务标准设计:迎宾、咨询、等候、办理、送别。

3.特色客群(如银发客群)的专属服务流程与关怀细节。

三、第三步:产品与活动定制——让内容有价值

1.“标准产品+特色权益”的套餐化包装。

2.非金融主题沙龙活动策划(如:健康讲座、亲子财商、茶艺品鉴)。

3.月度活动日历的制定与社群运营初探。

四、第四步:团队赋能与文化建设——让员工有活力

1.特色网点的岗位职责与能力模型。

2.内部激励机制与授权体系设计。

3.打造“人人都是代言人”的团队文化。

第四讲:如何深耕?—— 以银发客群为例的深度经营实战

一、解码“银发族”——他们的核心需求远不止理财

1.金融需求:

资产安全与保值 > 高风险增值。

现金流稳定(养老金管理)。

财富传承(遗嘱、信托咨询)。

2.非金融需求(关键突破口):

健康需求:对疾病、衰老的焦虑。

社交需求:害怕孤独,渴望归属感。

尊重需求:希望被重视,不愿被“贴标签”。

价值需求:渴望持续为社会、家庭贡献价值。

二、跨越“数字鸿沟”——与长辈沟通的“道”与“术”

1. 沟通之“道”:尊重、耐心、真诚、同理心。

2. 沟通之“术”:

“慢”一点:语速放慢,多次确认。

“实”一点:用生活化例子,避免专业术语。

“暖”一点:多聊家常,记住客户喜好(如孙子辈的名字)。

“防”一点:主动进行风险提示,成为他们信赖的“金融卫士”。

三、如何“找到他们”?——银发客群精准获客四渠道

1. 存量客户“以老带老”转介链: 设计简单有效的转介激励方案。

2. 社区/社群“嵌入式”营销: 与居委会、老年大学、社区药店等建立合作。

3. 场景化“主题”活动获客: “一杯茶”的学问:养生讲座、反诈课堂、智能手机教学班。

4.线上“温情”内容引流: 子女关心的主题(如:父母养老金如何规划)。

四、如何“打动他们”?——银发客群产品配置与服务组合策略

1.“安全垫”产品组合: 大额存单、国债、保本理财、养老保险的核心卖点提炼。

2.“流动性”解决方案: 针对养老金管理、医疗备用金的T+0理财配置。

3.“传家宝”服务切入: 引入遗嘱、保险金信托等概念,进行客户教育。

案例研讨 拆解一个成功服务中产银发家庭的综合金融方案。

五、如何“留住他们”?——构建银发客群的情感忠诚度

1. 建立“银发客户关怀档案”: 记录生日、健康情况、家庭纪念日、金融需求。

2. 设计“非金融”品牌活动: 生日送祝福、节日茶话会、组织老年兴趣社团。

3. 打造“金融管家”人设: 成为客户及其家庭值得信赖的金融顾问。

授课老师

王芊萦 23年银行服务营销管理实战经历

常驻地:辽源
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《网点开门红营销管理策略》《银行网点客户关系维护管理》《银行网点网格化精准营销》《投诉是金:银行网点投诉处理技巧》《赢在起点:银行新员工服务礼仪特训》《一线制胜:银行服务营销提升》《赢在大堂:大堂经理综合能力提升》《三大维度提升银行网点服务品质》《银行消费者权益保护与服务提升》《新规下银行消费者权益保护与投诉处理》《对公存款营销策略与案例精准分析》

王芊萦老师的课程大纲

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