【课程背景】
在授课过程中多次感受到来自团队主管及市场人员的苦恼，就是对会议及活动策划的担忧，感觉想做，也可以具体帮助到业务发展，但具体不知道如何操作，或者对自身现有策划工作存在的不足表示不满意。
这门课没有讲道理，而是直接通过讲师过往策划过的业务实战案例来“举案说法”，可复制性强，可操作性强，课件中的表单或其他思维和工具均为讲师原创设计，可以鼓励团队主管在策划工作中直接借鉴使用。这门课是市场小白到策划大师的快速成长手册。
【课程收益】
业务策划和活动、会议策划的实战解析和实操学习
【课程特色】
实战解析，生活化场景、片段和商业案例等
【课程对象】
销售和运营团队、团队主管等、活动策划部门主管和执行人员、市场部人员等
【课程时长】
每节课1.5小时，2节课共计3小时（半天）
【课程大纲】
会议及活动策划实战解析 第1部
一、为什么要举办这个活动
▪ 这个活动为谁而办
▪ 活动的主题
二、会议及活动举办的发起点
▪ 业务需要
▪ 重大节假日
▪ 季节
▪ 社会事件引发
▪ 公司大事件
▪ 其他
三、会议及活动的创意设计
▪ 北海写真
▪ “民间组织”的联谊会
四、关于预算制作（独家解析）
▪ 标准预算
▪ 市场预算
▪ 平衡预算
五、具体的预算制作
▪ 场地费用/嘉宾邀请/差旅
▪ 餐费/茶歇/酒水
▪ 广告制作/媒体费用
▪ 人员费用/设备费用
▪ 其他/备用金
六、前置几个关键节点
▪ 邀约嘉宾
▪ 时间
▪ 外联报备（重要）
七、进程设计（可控）
▪ 表单或沙盘推演制作
▪ 预算到手（设置备用金）
▪ 广告（视频）制作
▪ 人员分工
▪ 现场执行
八、会议及活动的推广
▪ 线上
▪ 线下
九、会议及活动的现场执行
▪ 明确分工
▪ 严格控场
▪ 全程记录
十、会议及活动实战解析一
▪ 案例分析一（重大活动）
十一、彩妆发布会的故事
▪ 压力
▪ 随机应变
▪ 主持
▪ 主控人员的情绪管理
十二、友邦开放日的故事
▪ 电视台的首次
▪ 高大上，花小钱
▪ 乙方爸爸
十三、漂亮妈妈的故事
▪ 感动
▪ 福报
▪ 理解和支持
十四、活动实战策划---公司大型路演活动
▪ 小组讨论（12分钟）
▪ 小组代表发表（3分钟）
会议及活动策划实战解析 第2部
一、会议及活动实战解析二
▪ 案例分析二（中小活动）
二、会议及活动实战解析三
▪ 沙盘推演分析
三、会议及活动实战解析四
▪ 会务筹备解析
四、会议及活动实战解析五
▪ 舞台流程解析
五、会议及活动实战解析六
▪ 活动议程设计解析1
六、会议及活动实战解析七
▪ 活动议程设计解析2
七、会议及活动实战解析七
▪ 活动议程设计解析3
八、会议及活动的总结报告
▪ 时间/地点/人物/事件
▪ 数据
▪ 创作手法（顺叙/倒叙/插叙）
▪ 图片及视频
▪ 标题党
九、会议及活动的总结报告范例
▪ 范例分析
十、会议实战策划——公司年度业务策划会
▪ 小组讨论（12分钟）
▪ 小组代表发表（3分钟）
十一、不出意外的话，会有意外
▪ 事前精英，事后诸葛
▪ 权责关系
▪ 南京夫子庙的灯会
十二、会议及活动举办的资料存档
▪ 范例分析
十三、高级经销商会议的故事
▪ 偏僻
▪ 专业
十四、南京地区第一届金融博览会的故事
▪ 突发
▪ 一路绿灯
十五、汶川地震特辑
▪ 突发
▪ 爱心
▪ 组织效率
十六、市场策划人员的学习和成长
▪ 生活
▪ 职业
▪ 爱好
案例结合在每一个章节中
授课老师
刘魁 销售和市场运营实战专家
常驻地：南京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
