李莉:结构化思维与表达——职场高效工作汇报技巧

课程背景：

职场中大部分的沟通都是通过非书面语言进行表达的，比如：即兴讨论，电梯演说，Q&A，即时问答，会议，总结，汇报，电话会议等。“想清楚，说明白，听得懂”，是我们在职场表达中希望达到的境界。可是，现实往往不尽如人意。

如何确保向领导汇报时重点突出、逻辑清晰？

如何在部署工作时让下级准确接收工作指令？

如何在短时间之内让他人清晰理解你的表达内容？

如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰，逻辑缜密？

如何在第一时间把握问题的关键？

结构化思维训练对于职场人来说是最基础的管理沟通技能训练，本课程重点教授学员搭建工作汇报的核心逻辑，同时围绕工作中：“讲不好，说不清”的问题提供场景化的解决方案，有效帮助学员掌握思考、职场表达的关键方法，养成结构化思维的习惯，做到观点鲜明，逻辑有序，层次分明，表达有力，大大提升工作效率。

课程收益：

● 掌握工作汇报的核心要点及相应技巧，学会高质量的逻辑表达方式

● 掌握场景化的工作汇报方式，高效精准地推进沟通进程

● 掌握工作汇报中的临场表达和互动技巧，提升感染力和影响力

● 形成结构化思维工作汇报的意识，养成逻辑化思维的习惯，提升工作效率

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中基层管理者、核心管理者、项目负责人等

课程方式：内容讲授、情境教学、案例分析、角色演练

课程大纲

第一讲：为什么需要结构化思维？

一、工作汇报中的常见误区

1. 讲不好：语言表达的问题

1）沟通漏斗：别人只能接收到你表达信息的20%

2）影响语言表达的三大要素：思想，逻辑，修辞

2. 说不清：汇报情境错误

1）汇报工作说结果

2）请示工作说方案

3）总结工作说流程

4）布置工作说标准

二、职场中需要的“善讲”人才

1. 隐形思维显性化：讲的明白

2. 显性思维结构化：讲的明白且有逻辑

3. 结构思维形象化：讲的明白且有逻辑的同时容易记忆

案例：如何将200毫升的水装在100毫升的杯子里

第二讲：什么是结构化思维？

一、职场中工作汇报的要求：简短、高效

1. 吸引注意力的黄金时间段

2. 30秒电梯法则

二、职场表达的四个核心要素

1. 关于什么（主题）

2. 观点是什么（核心结论）

3. 理由是什么（论证、论据）

4. 要做什么（行动）

案例：王经理的10分钟工作进度汇报

三、金字塔原理的四大原则

1. 记得住：结论先行

1）信息复杂

2）时间紧迫

3）受众需要

2. 信得过：上下对应

1）自上而下：结论先行

2）自下而上：观点支撑

3. 理得顺：分类清楚

1）记忆的规律：7±2法则

2）MECE原则：相互独立—不重复、完全穷尽—不遗漏

4. 知轻重：排序逻辑

1）并列顺序

2）程度顺序

3）时间顺序

4）结构顺序

游戏：最强大脑

第三讲：高效汇报四部曲——用结构化思维做“工作汇报”

一、确定主题

1. 分清对象

1）直接领导

2）上级领导

3）工作伙伴

4）服务客户

2. 明确目标：ART模型

1）汇报者的需求：想要通过汇报表达什么

2）汇报对象的需求：想要通过汇报知道什么

3. 确定主题：找到入口

二、搭建框架，填充内容

1. 逻辑严谨

1）纵向逻辑：自上而下、自下而上

2）横向逻辑：归纳论证、演绎论证

2. 条理清晰

1）归纳论证：并列、程度、时间、空间

2）演绎论证：一般三段论和常见三段论

3. 论据有力

1）论据充分：六种素材的使用

2）论证方法：数据、对比、图片

工具包：STAR框架，SWOT框架，PREP框架

练习：运用结构设计画布搭建2024年上半年工作汇报的框架

三、设计开场与结尾

1.开场

1）开场的三个作用

2）开场的坡道原则

3）开场的SCQA模型

案例：观看“穹顶之下”视频，分析其中的坡道原则运用

2.结尾

1）有效结尾四步法

2）有力结尾的5种方式

3）糟糕结尾的6种禁忌

3.黄金三点法

四、汇报呈现

1. 四个准备克服紧张

1）内容准备

2）心理准备

3）生理准备

4）人际准备

2. 提问与应答技巧

1）提问的时机

2）开放式与封闭式提问

3）答问逻辑与技巧

3. 控场：汇报中的异常情境管理与应对化解

1）讲错

2）遗忘内容

3）听众走神

4）恶意挑衅

4. PPT演示技巧

1）空间与版面设计

2）字体

3）颜色搭配

4）图胜于表，表胜于文

5）快捷键运用技巧

第四讲：实战演练

一、六个典型场景工作汇报应用技巧

1. 日常工作汇报

案例练习：汇报自己负责项目的进展情况

2. 阶段性述职汇报

案例练习：年终述职工作汇报

3. 经验分享汇报

案例练习：项目经理优秀管理经验分享

4.方案/资源申请类汇报

案例练习：企业年会的组织申请汇报

5.工作请示汇报

案例练习：新产品上线日期延迟的请示汇报

6.即兴汇报

案例练习：突发状况的紧急汇报

二、分组实战演练

1. 以小组为单位每组选择六个工作场景中的一个，运用结构化思维工具进行小组讨论与演练准备；

2. 每组选择一位学员上台进行工作汇报演练呈现，时长5分钟；

3. 学员交叉点评，讲师点评与反馈，时长5分钟。

课后总结：行动学习提炼总结与工作改进计划

授课老师

李莉老师的课程大纲