课程背景
调查显示，企业新人成长为合格员工的平均周期为一年以上，成才率只有40%，而后进一步成长为公司骨干精英的比例则不足两成！惨淡的数据意味着大多数企业正遭遇用人成本循环性浪费的困境！缩短新人成熟周期，提升员工成才几率，是所有企业都希望达到的人才发展目标。为满足这一需求，我们与各大企业联合开发“职场魔方”新员工情境体验式培训课程。通过对员工入职后发展历程关键环节的真实模拟，指引新人融入企业、建立关系、发展能力、展现绩效，并树立正确的职业发展观念，让这成才第一步走得明白、自信且从容！
课程目标
以情境化教学为依托，提供沉浸式学习体验，引导职场新人：快速熟悉职场环境，真切理解职场规则，有效建立职场关系，合理构建职场优势，充分展现职场价值。《职场转身沙盘》是一门关于职业角色认知和高绩效团队建设的沙盘课程。参与课程的学员被均分到10个部门，每个部门3~12人。分别饰演不同的角色，比如部门负责人、外联、运营、职员等。每个部门会有固定的友好关系部门、一般关系部门和敌对关系部门，在确保不与敌对关系部门发生交易的前提下，通过最长5年的运营，完成本部门能力提升的目标。提升能力的方法，可以采取交易与掠夺两种模式完成。在利益与目标压力的面前，内部决策、谈判、交易、结盟甚至冲突随时改变竞争格局，学员将在理性思维与环境变化的交替中，寻找问题解决之道。
经由新选举所选出的每一位部门领导人代表着十个部门中的每一个部门，每一位领导人必须完成他们对该部门的绩效承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须团结部门同事和邻部门的需求，同时艰难地和其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的部门周旋达成共同目标。过程中会形成、终止和重组，但在每位部门领导人五年任期结束之前，所有部门必须成为真正团结的部门联盟。
【课程体验】
强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，本课程强烈地呈现出有效沟通和卓越绩效成果间的强大关系。为了达成各个部门成员的承诺而且成为一个联盟，所有团队必须根据其他部门需求和期限，在正确的时间内把正确的资源给正确的人；当学员离开课程后会发现每一个人在组织都是一个供应商也是一个客户，每一个部门彼此串连，形成一个完整的客户服务链。
课程对象
1：初离校园茫然懵懂的“新人类”
2：混迹职场久未适应的“新员工”
【授课时长】
1天
【授课方式】
原理讲授+案例研讨+沙盘模拟
课程目标
1、认识企业人的角色，说出企业选才的素质要求；
2、阐述上司的角色特征，能从上司的角度看问题并调整自己的行为；
3、阐述与人相处的七大原则，了解和谐相处的若干小技巧；
4、知晓自我提升的五个途径，及增强领导力的六大法宝。
课程收益
1、让学员熟悉职场环境，掌握工作方法，融入所属团队，成为受领导赏识和同事欢迎的“新鲜血液”
2、促使学员在工作中学习，在总结中成长，在呈现中发展，成为被领导器重和同事倚重的“生力军” 3、发掘学员中会应对全局形势、解决难点问题、构建独特优势，成为替领导分忧和同事解难的“代表人物”
课程大纲
授课老师
王利 曾任绿城中国产品学院执行院长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
