课程背景
• 领导力课程众多，学习达人听过的模型众多，如何从一个独特的角度吸引学员和管理者？• 大脑科学/神经科学的研究不断深入和推陈出新，被应用到很多地方：儿童/成人教育、组织 发展、正念、一对一教练、团队教练，领导力，等等
培训收益
• 学习它好处在于：给理论模型的部分提供了科学依据，知其然知其所以然，使得领导自己和领导他人、团队的过程更加有效、自信、更具有影响力。课程大纲
第一天
• 开场活动：能量的秘密• 领导力之觉察力：有效性7层级
• 小组：用创意的形式呈现7个层级
• 链接实际：你曾经工作过的团队/组织在哪个层级？现象？管理行为？
• 大脑的进化和基本结构
• 有效性层级不同的时候大脑在发生什么？对行为的影响
• 领导力之觉察力：有效性7层级实际行动落地
• 领导力之可塑力：神经可塑性
• 工具学习：五把钥匙和四个增强剂
• 链接实际工作：打造高绩效团队，带领团队 中的金钥匙和增强剂？
• 可塑力在带领团队中的管理应用工具：体验 式学习圈
• 总结、收尾
第二天
• 领导力之发展力：领导者如何助力发展、提升绩效• P绩效=P潜能-I内在干扰
• 专注亮点和优势，打破限制性信念
• 链接实际工作：我的团队的限制性信念？如何 帮助他们看到和打破限制性的信念？
• 领导力之心动力: 认识左右脑 – 高绩效团队不是只有 任务结果，而是兼顾任务和人、短期和长期、大局观
• 了解高有效性和低有效性时的左右脑
• 链接实际管理工作：管理中什么是和左脑相关 的？什么是和右脑相关的？如何整合？
• 左右脑整合的管理工具：目标金字塔
• 愿景活动：管理者为何、如何创造愿景？和使 命的关系？
• 价值观活动：什么队我/团队是重要的？
• 目标金字塔介绍，和应用示范
• 小组练习，选择实际管理话题用目标金字塔进 行讨论产生行动
• 整合练习，产出行动计划
• 总结、收尾
授课老师
侯颖华 MCC | ICF大师级教练
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
