课程背景：
在数字经济浪潮席卷下，全球企业正经历组织能力进化-管理者角色重塑的双重剧变。据麦肯锡《2024全球管理者调研》显示，76%的企业领导者陷入「数据」困境——每天处理无数条数据却无法提炼有效洞察；58%的重大决策仍依赖传统经验模型，导致市场响应滞后于行业变化速度。当Z世代员工用「AI原生思维」倒逼管理方式革新，传统管理范式已显露出系统性危机——AI技术正在颠覆传统管理范式。
与此同时AI技术正加速重构商业逻辑与管理范式，传统管理方法需与智能工具深度融合以应对复杂挑战。AI 智能工具作为决策引擎，为企业提供了数据驱动的洞察力、及智能决策支持。本课程以“AI赋能管理”为核心，结合管理三板斧与 AI 智脑技术，帮助管理者在战略解码、团队协同、自我进化等场景中实现能力跃迁，打造“人机协同”的新一代领导力。
课程收益：
1. 掌握AI时代管理者的角色定位：理解人机协同下的管理心智模式转变，重塑决策逻辑；
2. 精通AI驱动的管理工具链：学会使用 AI工具优化目标设定、过程追踪与复盘；
3. 构建数据驱动的团队管理能力：通过智能数据分析提升分工效率、激励精准性与人才发展。
课程特色：
1. 人机协同实战：深度融合AI 智能工具案例，覆盖目标拆解、风险预测等管理场景；
2. 数据+经验双驱动：以经典管理方法论为基底，叠加AI工具链的量化分析与自动化支持；
3. 沙盘模拟+AI演练：基于真实业务数据的AI沙盘推演，快速验证管理策略的可行性；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：新任管理者、储备管理者、需掌握AI工具提升决策效率的P岗员工
课程方式：理论精讲（10%）+ AI工具实操（60%）+ 知识迁移（30%）通过此课程，管理者完成从“传统舵手”到“AI领航者”的认知能力跃迁，在智能时代抢占管理红利。
实操练习：
课前练习：提前安排课前练习，针对课程中的四个场景分别给出对应AI练习题，让大家带着应用和困惑进场学习，提升效率；
内容聚焦：课程聚焦四个关键管理场景，分别是目标拆解、绩效管理、员工洞察、团队激励。每个场景演练+交流时间不低于20 分钟，保证课堂实操深度；
多维演练：针对每个场景的演练做优化，分别从“工具模板演练、工作场景演练、小组/班级心得分享”三个维度进行，对应的“僵化、优化、固化”的学习路径，保证课程吸收；
课程大纲
第一讲：目标穿透力
模块结构：场景痛点→方法论→工具操作→实战演练→知识迁移
一、AI提问与对话技术（前置基础）
1. 痛点场景
1）管理者低效提问→AI输出泛化→结果无法直接落地
2）典型问题：指令模糊、缺乏约束条件、忽略追问技巧
2. 方法论
1）AI对话「RTGO」黄金圈法则
a角色定位（Role）：明确AI的协同身份（如战略顾问/执行助手）
b任务描述（Task）：用5W2H界定问题边界
c目标指标（Goal）：量化期望输出的评价标准
d优化条件（Optimize）：设定格式等
2）工具操作指南
Step 1：用「角色+任务」框架编写初始指令
Step 2：添加「目标」明确目标内容
Step 3：使用「追问」持续细化
二、场景1：目标拆解-用AI对齐目标与执行
1. 痛点场景
——管理者困惑：目标传递中失真→目标咬合不紧密→执行动作分散
2. 方法论：AI目标解码「三击穿」模型
1）目标解码：从模糊愿景提取可量化指标
2）路径生成：拆解为部门/个人关键任务
3）风险预判：识别执行中的潜在瓶颈
3. 工具操作指南
Step 1：战略解码
Step 2：路径生成
Step 3：风险预判
操作重点：调整时间周期和部门名称复用指令
操作重点：明确目标达成的不确定因素
4．AI驱动管理练习：
——目标拆解：选择工作中如何解复杂问题，进行AI模拟演练
1）根据 RTGO 模型，编写复杂问题的提示词，拆解复杂问题
2）根据拆解后的关键目标，编写约束条件，形成具体落地方案
3）根据落地方案，通过追问，AI 辅助列出潜在风险和改进建议
三、场景2：报告编写-用AI实现精准高效的文档输出
1. 痛点场景
——管理者/员工困惑：
1）报告框架不清晰→逻辑混乱→核心信息被淹没
2）数据整合耗时→手工处理易出错→分析深度不足
2. 方法论：AI报告生成「三层结构化」模型
1）骨架生成：基于报告类型自动匹配标准模板（如周报/项目复盘/商业分析）
2）数据穿透：关联多源数据生成可视化分析
3）风格校准：根据读者角色调整表达专业度（如高管版vs执行版）
3. 工具操作指南
Step 1：需求识别，输入报告关键词，AI输出「5W1H」框架确认表
Step 2：智能填充，对接企业数据库/Excel自动提取关键指标
Step 3：风格优化，选择读者类型（如董事会/跨部门/客户）
4. AI驱动管理练习
1）报告工坊：选择近期需完成的报告任务进行实战：
2）根据RTGO模型编写提示词
例：“生成面向技术团队的API故障分析报告，包含中断时长、影响范围和根本原因”
3）通过追问让AI补充关键内容
4）使用风格校准对比不同版本差异
示例：给CTO的「决策要点版」vs给运维的「技术细节版」
第二讲：团队领导力
模块结构：场景痛点→方法论→工具操作→实战演练→知识迁移
一、场景：沟通准备-用AI预演关键对话
1. 痛点场景-管理者困惑
1）沟通目标不清晰→信息传递失真→员工理解偏差
2）关键对话缺乏预演→情绪冲突失控→沟通效率低下
3）缺乏结构化反馈→改进方向模糊→辅导效果不佳
2. 方法论-AI沟通预演「三阶穿透」模型
1）目标对齐：从模糊意图提取可执行的沟通要点
2）话术生成：拆解为不同场景下的关键对话策略
3）冲突预判：识别沟通中的潜在情绪风险点
3. 工具操作指南
Step 1：沟通目标解码，输入沟通背景（如绩效反馈/目标对齐/冲突调解）
Step 2：场景化话术生成，基于员工性格/历史反馈数据，生成个性化表达
Step 3：情绪风险预判，预测冲突触发点，生成应对策略
4. AI驱动管理练习
沟通预演：选择一次关键管理沟通（如绩效面谈/目标对齐），进行AI模拟演练
1）根据RTGO模型，编写沟通目标提示词，拆解核心信息点
2）基于员工画像，生成适配的沟通话术，优化表达方式
3）通过追问，AI 模拟员工反应，预判冲突点并优化策略
二、场景：员工辅导-用AI定制成长路径
1. 痛点场景
——管理者困惑
1）辅导方案同质化→员工成长速度低于预期
2）缺乏个性化诊断→改进建议流于表面
3）跟踪反馈不及时→辅导效果难以量化
2. 方法论
——AI辅导「动态匹配」模型
1）能力扫描：对比岗位能力模型与员工实际表现差距
2）方案生成：自动匹配不同同类型员工的辅导方案
3）里程碑预警：预测阶段性瓶颈及突破策略
3. 工具操作指南
Step 1：员工能力诊断，输入员工OKR、360评估、历史绩效数据
Step 2：个性化方案生成，基于差距分析，形成辅导方案
Step 3：关键预警：阶段性的反馈和策略优化
4. AI驱动管理练习
辅导沙盘：选择一位待提升员工，进行AI增强辅导设计：
1）根据RTGO模型，编写员工诊断提示词
2）基于差距分析，生成「理论+案例+演练」组合方案
3）通过AI预测，模拟员工阶段性反馈并调整策略
三、场景：团队激励-用AI终结“无效奖励”
1. 痛点场景：传统激励缺乏个性化
2. 方法论：AI动态激励匹配引擎
1）需求建模：年龄/职级/绩效
2）成本最优解：生成激励方案
3）效果预测：模拟实施后的行为变化
3. 工具操作指南
Step 1：需求建模
Step 2：效果最优
Step 3：效果预测
操作重点：调整年龄/职级参数适配不同员工
4. AI驱动管理练习
——团队激励：针对团队成员的个性化激励，进行AI模拟演练：
1）根据 RTGO 模型，输入员工年龄、职级、绩效等维度，构建个性化的的激励需求模型
2）基于激励需求模型，结合负责的关键项目，生成不同的激励方案
3）预测激励方案事实后员工的行为变化，评估激励效果
四、场景：冲突管理-用AI预判“隐形炸弹”
1. 痛点场景
——传统管理困境
1）跨部门冲突爆发后才被动处理
2）调解方案依赖个人经验偏差
2. 方法论：AI冲突管理沙盘
1）数据驱动：基于历史数据和实时分析，识别冲突根源
2）预判机制：预测潜在冲突，制定应对策略
3）动态优化：根据冲突演变和团队反馈，实时调整方案
3. 工具操作指南
Step 1：冲突推演
Step 2：方案生成
Step 3：士气预测
操作重点：不同类型的跨部门沟通障碍
4. AI驱动管理练习
——冲突管理：通过AI模拟演练冲突拆解与风险预测
1）根据RTGO模型，输入冲突方背景及交互记录，生成冲突类型诊断
2）基于诊断结果，自动生成分阶段化解策略
3）模拟推演解决方案路径，预测冲突复发概率及改进建议
授课老师
南北老师 曾任阿里巴巴丨OTD组织人才发展
常驻地：南京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
