课程名称：敏捷项目管理实战演练工作坊 课时长度： 2天（14课时） 课程特点： 讲练结合，深度沉浸。通过一个贯穿始终的模拟项目，让学员亲身体验敏捷全流程。 目标学员： 即将或正在实施敏捷的项目经理、产品负责人、研发团队负责人及核心成员。
课程大纲：
第一天：构建敏捷基础与规划迭代（7课时） 模块一：敏捷思维导入与团队启动（1.5课时）
开场游戏与反思：体验传统协作与敏捷协作的差异。
敏捷价值观与原则深度研讨：分组讨论原则内涵与自身实践的反差。
实战演练1：组建敏捷团队 – 明确团队角色，建立团队工作协议。
模块二：定义愿景与洞察干系人（2课时）
价值驱动：利用“电梯演讲”和产品盒（Product Box） 工具定义项目愿景。
实战演练2：制作产品盒 – 小组为模拟项目设计并展示产品愿景。
敏捷环境下的干系人管理：权力/利益方格在识别和管理PO、用户、赞助人中的应用。
模块三：需求梳理与产品待办列表（3.5课时）
需求挖掘工作坊：
工具：用户故事（User Story） 编写详解（3C, INVEST原则）。
工具：用户画像（Persona） 与观察法。
实战演练3：编写用户故事与验收标准 – 基于产品愿景，产出第一批用户故事。
创建与维护产品待办列表（Product Backlog）：
DEEP原则（详略得当、可估算、排好序、渐进明晰）。
优先级排序技术：MoSCoW法则、价值/复杂度矩阵。
实战演练4：梳理与排序产品待办列表 – 对演练3产出的故事进行估算（规划扑克）和优先级排序。
第二天：执行、检视与适应（7课时） 模块四：迭代规划与冲刺执行（3课时）
发布规划与迭代规划：从产品目标到冲刺目标。
实战演练5：召开迭代规划会议 – 从产品待办列表中选取故事，分解任务，形成本轮迭代的冲刺待办列表（Sprint Backlog）。
敏捷执行的核心：
每日站会实战模拟：角色扮演，体验高效同步。
看板（Kanban）实操：可视化工作流，实践在制品（WIP）限制。
信息发射源更新：燃尽图/燃起图简介。
模块五：评审、回顾与持续改进（3课时）
迭代评审会议（Sprint Review）： 展示“完成”的增量，获取反馈。
实战演练6：召开迭代评审会 – 小组展示本轮迭代成果，接受“用户”和“PO”质询。
迭代回顾会议（Sprint Retrospective）： 核心改进仪式。
经典回顾流程（What went well? What to improve? Action items）。
实战演练7：召开迭代回顾会 – 复盘团队协作过程，制定切实可行的改进措施。
模块六：敏捷扩展与课程总结（1课时）
敏捷实践中的常见挑战与陷阱（如“站会变汇报会”、“PO缺位”等）。
敏捷在非纯软件项目（如市场活动、硬件研发）中的适应性思考。
课程总复习：敏捷项目全景流程回顾。
课程总结与答疑。
授课老师
高屹 项目管理者联盟高级顾问
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
