授课老师: 朴宏
常驻地: 杭州

【课程背景】

您是否经常感觉现在的工作不适合您,您需求不停寻找新“赛道”?您是否感觉自己是一匹千里马,却总是遇不到伯乐?您是否感觉自己在职场焦虑迷茫,永远不知道每天的辛苦究竟为什么?诸如此类问题不胜枚举,如果您的回答是肯定的,相信您并没有对自己进行职业生涯规划管理。

如何让您树立长期职业发展目标,即是您擅长与热爱,又能开心赚钱?如何让您在通往职业成功的道路上,手握金钥匙一路畅通?拥有20多年职场实践经验的朴宏老师,以她独特的视角与实践经验,带您一起步入职涯深处,探知那个未知的自我、共同寻找成功的目标,传授您职涯成功规划的不二法门,活出生命的意义,终身成长,创造未来!

【课程收益】

3〜掌握3个认知自我的工具

10〜明确10年发展方向

N〜掌握N个工具

【课程特色】

课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与个人发展场景相结合的互动,让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃,学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强,学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容,学习收获较大。

【课程对象】

个人发展迷茫者、无目标想成功者、人力资源从业者。

【课程时间】

1天,共6小时

【课程大纲】

一、为什么要做职业发展规划?

1. 没有职业规划的人生道路是黑暗的

2. 让职业具有生命的意义

3. 一起探索职业生涯规划

案例分析:奥巴马的从政生涯

小故事:哈佛商学院关于成功的调研


二、探究未知的自我是职涯目标规划开始

1. 识别未知的自我,锚定职业方向

▪ 我是谁?DISC性格测试

▪ 什么适合我?霍兰德职业兴趣测试

▪ 我拥有什么?SWTO分析

2. 确立职业愿景,为之奋斗终生

具像职业目标,成为最理想的自己

定位成功素质,发挥最长的板

3. 发展独特的你,确立个人品牌计划

▪ 确立个人专业特征

▪ 确立个人形象特征

▪ 确立个人能力优势特征

▪ 综合构建你的个人品牌

小组讨论:设计个人发展终极目标与个人品牌


三、寻找导师,提升自我成长速度

1. 为什么要设计职业导师?

▪ 对组织发展益处探问

▪ 对导师成长益处探问

▪ 对被辅导者发展益处探问

2. 成功开展导师制四大要素

▪ 建立科学的导师体系

▪ 辅导技术训练计划

▪ 师徒关系确立原则与体系

▪ 成长跟进系统设计

3. 导师辅导五步法

▪ 如何开启辅导

▪ 澄清成长中的问题

▪ 开启心智成长模式

▪ 如何达成成长共识

▪ 确定成长行动

案例:IBM导师制


四、 步步为赢,设计职业生涯各阶段行动计划

1. 划分职业发展三大阶段

▪ 第一阶段 开局阶段,明确成长目标

▪ 第二阶段 成熟阶段,专注培养能力

▪ 第三阶段 教练阶段,寻找突破重生

2. 订立各阶段发展目标

▪ 如何订立目标的探索

▪ 目标成为行动方案的探索

▪ 行动方案化为日常行为

3. 设计行动计划PDCA

P 目标与计划的设计

D 行动方案的设计

C 过程中的复盘与调整

A 持续改善

4. 设计个人的发展计划—IDP

小组讨论:设计个人发展计划IDP表格


五、 逆风飞扬,建构成功思维

1. 职业逆商培养~积极乐观思维

2. 职业坚毅度培养~以终为始思维

3. 职业敏感度培养~要事第一思维

4. 职业合作度培养~双赢合作思维

5. 职业承担培养~拥抱问题思维

6. 职业成功基础的培养~终身成长思维


六、 总结&回顾

授课老师

朴宏 原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长

常驻地:杭州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《战略人力资源管理》 《组织人才梯队建设—TD操作指南》《战略解码~战略地图与平衡记分卡》《如何全面激励你的干部》 《持续上升的组织能力-杨三角模型》 《凝心聚力,携手共建企业文化》 《组织结构设计与组织能力打造》 《如何打造高敬业度的干部队伍》 《如何进行组织变革管理—OD操作指南》《九段人力资源总监训练营》 《人力资源管理实务操作技能》 《人力资源战略与规划》 《精准招聘之金牌面试官训练》 《战略薪酬设计管理》 《学习地图与培训管理》 《人才地图与继任管理》 《人才画像与精准招聘》 《职业生涯规划管理》

朴宏老师的课程大纲

微信小程序

微信扫一扫体验

扫一扫加微信

返回
顶部