新员工职业化素养修炼
【课程背景】
随着互联网带来的员工个性的日益突出，作为企业的管理者，如何全面塑造员工的新员工职业化素养，助力组织绩效提升。
本课程从学习的认知、新员工的自我角色认知、职业化心态、职场素养、职业形象、职业化行为、压力和情商管理、高效执行、个人职场品牌IP和职业办公礼仪、高效沟通等十个模块全面塑造员工的化素养，给工具、教方法、重落地，全力塑提升新员工员工职业化水准。【具体可以根据需要选择合适模块培训】
【课程对象】职场中基层员工
【授课方式】课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习
【课程时长】2天
【课程要求】
▪ 分组研讨，按5-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
▪ 准备白板纸每个小组至少需要2张；
▪ 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；
▪ 宽胶带、双面胶每个小组1个。
【课程大纲】
第一单元：新员工角色认知
企业对新员工的期待
学生与职业人的区别
从员工到职业人的角色转换
如何快速融入职场
案例分析：出色的堂倌
第二单元：职业化的六种心态
积极心态
▪ 决定心态的ABC法则
▪ 刺激-反应理论
▪ 主动积极-影响圈理论
空杯心态
▪ 空杯心态内涵
▪ 保持空杯心态的三种方法
学习心态
▪ 学习出发点-达克效应
▪ 学习两种模式-固定思维和成长思维
▪ 能力提升关键-刻意练习
责任心态
▪ 责任心态的内涵
▪ 责任心的具体八种行为表现
▪ 视频：责任心如何体现
感恩心态
▪ 职场人的五种心理需求
▪ 情感银行账户的存款行为
▪ 构建良好人际关系的七个原则
老板心态
▪ 爱因斯坦的变化思维理论
▪ 升维思考，降维打击
第三单元：职场化素养七原则（基本7个行为准则）
职场工作必须遵循的七个原则：
请示工作说方案
▪ 目标感=方案力
▪ 职场沟通的三个底层逻辑
▪ 练习：如何沟通达成目标？
汇报工作说结果
▪ 案例：这样的汇报，你能接受吗？
总结工作说流程
▪ 视频：组织的经验如何传承
▪ 组织学习的四化原则
布置工作说标准
▪ 工具：积极响应客户/领导需求四步曲
关心同事问过程
▪ 研讨：如何表达一句话代表真正关心他人
交接工作讲道德
交接的三个层次
回忆工作说感受
练习：体现你的故事影响力
行动学习研讨：在我的组织内部，沟通七项原则如何实施落地
第四单元：职业化员工六个角色
积极的进取者
问题解决者
服务提供者
开放交流者
自我进步者
激情合作者
讨论：优秀员工的工作方法
第五单元：职业化职场行为
职场的工作逻辑
▪ 价值逻辑
▪ 情感逻辑
▪ 工作逻辑
▪ 管理逻辑
工作的三重境界
▪ 用力工作
▪ 用心工作
▪ 用情工作
职业行为三要素
▪ 规范
▪ 负责
▪ 合作
开展必备三项核心能力
▪ 专业能力
▪ 人际能力
▪ 执行能力
第六单元：职场员工的情绪与压力调节
认知情商
高情商的八种行为
提升情商的四个路径
快乐工作的三个层次
认知压力
压力对个体的四个影响
压力的来源
压力管理的五个策略
第七单元：职场品牌
认知职场品牌
为什么要树立品牌
如何找到个人品牌
如何树立个人品牌
第八单元：高效时间管理
用目标管理时间
▪ 目标管理的五大要素
▪ 目标管理的方法
▪ 麦肯锡设定目标的七个步骤
▪ 如何逾越自己：运动员密码
时间管理：GTD管理法管理时间
▪ 什么是GTD时间管理法
▪ GTD管理的工作流程
▪ 什么是拖延症
▪ 造成拖延的四大因素
▪ 克服拖延的七个关键
第九单元：高效执行
高效执行的三要素
目标统驭一切
理解他人需求
激发个人意愿
培养员工习惯
掌握高效工具
方法：通过具体的工具和方法、培养习惯，养成高效的职业化习惯行为
授课老师
安百尚 五维教练领导力认证讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
