主讲：孙 巍
【课程背景】
企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！所以，没有执行，一切都是空谈。只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。打造执行型团队是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，将每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。
【企业面临的执行困惑】
▪ 为什么看似雄心勃勃的计划，结果却总是一败涂地？
▪ 为什么目标一而再，再而三的落空，员工仍然心安理得？
▪ 为什么企业有好的战略和决策，但员工总是没有执行方向？
▪ 为什么员工在进公司之初充满斗志，一段时间后，却变的平庸之极？
▪ 为什么员工总是被动的完成任务而不是主动的拿到成果？
【课程收益】
▪ 建立执行文化，掌握执行落地的核心，明确执行对战略的重要性；
▪ 清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的关键;
▪ 管理赋能，利用人才资源创造业绩，增强执行能力建设；
▪ 通晓执行到位的实操之法，运用执行不折不扣的拿到成果;
▪ 掌握目标达成与执行到位的八大步骤，强大执行力的提升策略。
【课程特色】
案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。
实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。
内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。
互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。
【课程对象】企业总经理、副总经理、中高层管理者、各部门经理。
【课程时间】两天（6小时/天）
【课程大纲】
一、突破壁垒，让执行真正落地
▪ 三句话执行
▪ 为什么做到才是得到
▪ 高效执行的三大特征
▪ 系统性
▪ 全员性
▪ 可操作性
▪ 执行中的三讲四化
▪ 流程化的“清单革命”
▪ 充分发挥自下而上的力量
解决问题：
面临复杂、变化、多元的工作环境，应对不确定性，如何持续，正确，安全地把事情做好。
二、管理赋能，高效执行
▪ 管理必须有效
▪ 管理的精髓
▪ 从管控到赋能
▪ 管理者的三大主体能力
▪ 执行中存在的三大问题
▪ 沟通无障碍，执行有保障
▪ 管理者执行中的三大关键
解决问题：
管理就是让组织目标和个人目标合而为一，是让员工得到并可以使用资源，最大发挥员工的个人智慧和潜能；管理是对绩效负责，展开对于管理价值的认识，理解导致现实组织困境的管理逻辑。
三、团队执行不力的根源
▪ 团队执行力暴露的问题
▪ 执行中的文化原因
▪ 执行要有铁的纪律
▪ 如何进行制度建设
▪ 制度落地的四个动作
▪ 制度有效宣贯的三项措施
▪ 执行不力的人员原因
▪ 执行中的态度问题
▪ 人员的能力问题
解决问题：
通过案例解读企业执行不力的根源：企业文化、企业制度、员工因素，挖掘执行不畅的病因所在，直面企业执行中的棘手问题，将人力资产负债转化为赢利，掌握实用的步骤和方法并切身应用于企业实际。
四、强化企业执行力
▪ 什么是高效执行
▪ 构建执行体系的五个维度
▪ 了解执行动机
▪ 高效执行是对成果负责
▪ 衡量成果的三把尺
▪ 高效执行八字箴言
▪ 量化标准，杜绝借口
▪ 拿到成果的方法
解决问题：
让学员掌握执行的核心所在，了解执行力的含义及如何做到高效执行，诠释执行中任务与成果的关系，透析做了与做到的结果差异，并通过老师引导完成训练环节。
五、团队执行——目标达成与执行步骤
▪ 目标执行的重要性
▪ 目标制订的三个原则
▪ 精准目标的关键要素
▪ 目标分解的四大关键
▪ 目标推进中的措施制定
▪ 检查与评估
▪ 修正与完善
▪ 目标达成的动作
解决问题：
目标达成与执行步骤分解，有行动标准，按流程执行。详解每个步骤的关键点与操作方法，以自身实际案例和成功经验实战解读。
六、团队执行力提升策略
▪ 执行前的重点是什么
▪ 执行中做什么
▪ 执行后关注什么
▪ 高效执行的一个前提
▪ 高效执行的两个基本点
▪ 高效执行的三项原则
▪ 执行必胜的八大信念
解决问题：
学习并掌握执行到位的重要要素，通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队高效执行力。
授课老师
孙巍 中国著名团队管理与执行力训练导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
