培训管理

1. 首页
2. 师资库
3. 人力资源
4. 培训管理

主讲课程：《培训体系设计》《职业生涯规划》《职业素养修炼》《绩效管理体系设计》《人力资源规划实操》《执行力》《非人力资源经理的人力资源管理》《战略性人力资源管理规划》《中层经理的十项基本技能》

主讲课程：《向上管理的工作汇报》《结构思考多维表达》《点石成金的公文写作》《企业大学运营的六脉神剑》《高效构建学习地图》《组织经验的多维萃取》《标杆企业的知识管理》《解密-破茧成蝶的PPT制作》《数说EXCEL-省心省力的数据分析》《解密EXCEL-函数向前冲》《word办公技能提升》《激活团队—管理人员的人力资源管理》《以KPI为导向的组织绩效管理》《同舟共济——跨部门沟通与协作的诀窍》《以解决问题为导向的复盘》

主讲课程：《教练式领导力》 《情境领导力》 《可复制的领导力》 《领越领导力》 《向上管理高尔夫》 《问题分析与解决工作坊》 《中层管理者MTP训练营》 《新晋管理者能力提升训练营》 《目标管理与计划执行》 《绩效辅导与面谈》 《00后员工管理》 《管理者角色认知——基干管理三板斧》《高效能人士的七个习惯》 《管理情绪——非暴力沟通》 《跨部门沟通》 《像谈判专家一样沟通》 《DISC性格分析与沟通》 《时间管理》 《高效执行力》 《复盘》 《创新思维与创新工具》 《思维管理与高效决策》《会议组织管理》《年度培训计划制定》 《从企业绩效角度构建企业大学》 《培训体系搭建与内训师队伍养成》 《培训项目的设计与管理》 《如何成为一名优秀的讲师》《阿里六个盒子组织诊断》 《阿里三板斧》 《解析阿里政委密匙-探究企业组织根基》 《向阿里学习铁军团队打造》 《阿里管理七剑》 《阿里管理理论——借事修人与借人成事》 《向阿里学习：培养未来服务人（T型客服）》《

主讲课程：《企业培训体系建设及管理》 《培训需求分析与计划制定》 《培训项目策划及管理》 《五步成课-企业内部课程开发实战训练》 《课堂魅力打造——内训师三项核心技能训练》 《内训师授课技巧强化训练》 《经验成课—经验萃取实战训练》 《教学有案—案例设计与开发实战训练》 《高效传承—在岗带教核心技能训练》 《引导式培训》

主讲课程：《卓越领导力——角色转变与结果导向的明星经理人修炼®》《协作型领导力——卓越管理者的核心竞争力®》《高情商领导力——应对挑战情景的管理技巧》《领导力跃迁——6年7跃，激励辅导成就高管之路》《战略领导力——解读京东战略的设计理念与实践》《文化驱动的领导力——打造价值观驱动型高效团队》《管培生的领导力起点——职场转身与核心素质修炼》《赋能业务增长——设计与实施高价值培训项目》《内训师领导力——高效TTT实战技巧与影响力打造》

主讲课程：《OD组织发展：如何推动战略落地和人才发展》 《岗位体系构建》《金牌面试官》 《岗位体系构建》 《薪酬面谈》 《面试官赋能》 《人才测评》《人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法》 《人力资源规划》 《素质模型建立》《突围，成长型企业培训体系打造》《发展通道，不同类型员工的成长之路》 《跟我走，轻松搭建薪酬管理体系》 《开放的力量—中小企业股权设计与股权激励》《OKR绩效管理,快速促进企业成长利器》 《绩效管理,快速促进企业成长利器》 《绩效管理与绩效领导力的提升》 《增量绩效管理体系建设》《非人力资源的人力资源培训》 《企业成长中必备的全面战略人力资源支持系统》 《人力资源部数字化转型》《解构人力资源三支柱，HRBP业务操作落地》 《解构人力资源三支柱》

主讲课程：《TTT初级、中级、高级系列课程》《企业如何搭建课程体系》《内训师专业授课技巧》 《上接战略下接绩效：如何制定有效年度培训计划》《因人而异的领导力》《职业化素养》《因人而异的高效沟通》《因人而异的团队激励》《如何打造高绩效团队》《新常态下团队执行力》《从业务骨干到优秀经理人的转型》《客户抱怨与投诉处理》

主讲课程：《团队管理基本功（从不带团队到带团队）》 《数字化时代的情商领导力（个人版权课）》 3. 《数字化敏捷领导力》 《数字化时代的组织创新》 《人才快速培养和复制》《企业大学组织建设与体系规划》

主讲课程：《人力资源规划实战》、《绩效管理体系设计工作坊》、《激励性薪酬设计实战》、《工作分析工作坊》、《人才选拔与聘用管理实战》、《基于人才发展的培训体系建设实战》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的工作委派与授权》、《目标计划管理实战》、《管理者的有效沟通》

主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何构建人才发展体系》 《人力资源规划》 《人力资源三架马车》 《HRBP》 《人员甄选与面试技术》 《基于KPI的绩效管理体系》 《绩效指标设计实务》 《培训体系建设》 《员工离职管理》 《组织机构设计与定岗定编》 《人力资源危机管理》 《多变环境下的领导力》 《员工职业化建设》 《团队建设》 《一线经理管理实务》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《基于战略的人力资源管理》 《培训体系建设及评估》 《如何构建人才发展体系》