授课老师: 罗龙
常驻地: 武汉

课程背景

企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争,同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程,单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求了。随着企业内外部人才的压力,越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力,大部分企业都选择了培养员工的课程设计、开发和呈现的综合能力。

课程设计与开发是一项系统而科学的工作,为了课程能够最终满足业务需要,开发人员需要根据清晰的步骤,运用具体而实用的工具来完成课程设计与开发的任务。这些没有系统的培训学习很难学会。同时,在实际工作中,就算设计好了内容,同样因为表达呈现不佳,也会让人难以接受。因此,本课程就讲从课程设计开发入手,结合演绎呈现的技巧,全方位提升学员的综合能力。

课程时间:2-4天 6小时/天

课程对象:企业内训师,高中基层管理人员以及在各业务岗位需要培训的员工

课程目标

● 能通过课程内容聚焦课程主题,搜集素材和搭建结构;

● 了解并运用课程设计的启承转合结构,并能结合现有素材使用教学手法;

● 学习并运用课程中自我管理、形象管理和语言表达技巧;

● 灵活使用控场和调动技巧,结合感性和理性的表述方式授课。

课程特色

● 涵盖课程设计,开发和呈现全流程,全方位解析课程开发设计;

● 内容源自国际职业培训师TTT课程内容,并在此基础上通过业务实际场景进行讲解,让学员更有代入感,便于理解和记忆;

● 现场带动学员进行课程设计,在课程结束时完成课程框架和内容,更具备实操性。

●使用最新版WPS演示和Office PowerPoint功能,用最新的工具提升效率;融入最新的AI工具,提升搜集素材,整理文字内容,打磨知识要点等各环节效率。

课程方式:

讲授法,案例分享,现场演练,视频讨论,场景模拟,游戏互动。

一、培训的认知

1.内训课程的四大类型

2.好课程开发的底层逻辑

1)好课程是以学员为中心的

2)好课程是以问题为导向的

3.明确内训师的角色

1)内训师的编导演

2)各阶段角色侧重

二、明确课程定位

1.任务导向:拟定课程题目

1)根据授课对象

2)强调核心内容

3)确定教学方式

4)辅助课程推广

2.受众导向:分析学员对象

1)课程重点群体

2)学员特点分析

3)学员预案分析

3.需求导向:分析场景需求

1)聚焦学员问题

2)明确授课期望

4.结果导向:设定教学目标

1)知识/概念类目标

2)技能/方法类目标

3)态度/意识类目标

三、组织课程内容

1.扩展思路:搜集课程资料

1)常见课程信息搜集方法

2)用AI工具搜集课程信息

2.审视定位:选择课程内容

3.结构思考:重新归类分组

4.纵向关联:细化内容细节

5.借助工具:常用设计工具

1)搭建课程结构的设计工具

2)用AI工具整理课程思路

四、搭建课程结构

1.课程结构性思维

1)结构性思维的四个基本特点

2)选择课程结构

2.课程大纲设计

3.课程内容优化

1)知识模型优化方法

2)内容要求优化方法

五、课程设计方法

1.课程导入学习

1)课程开场的PIP原则

2)常见开场思路

2.课程总结升华

1)KSA总结方法

2)左右脑总结法

3.课程设计的WWHI

1)Why:为什么?

2)What:是什么?

3)How:怎么做?

4)If So:然后呢?

六、课堂教学手法

1.以课堂现场为参考

1)具备现场意识

2)找到现场感觉

3)控制现成氛围

2.常规教学手法

1)讲授法:从单向讲解到双向互动

2)测试法:让知识能够记住

3.比例图:让课程呈现更生动可信

1)比:打比方和作对比

2)例:故事/例子/证言/数据

3)图:视频/图片/图表/实物

4.以身作则:进行场景进行教学

1)示范教学:让技能更加直观

2)角色扮演:让学员进入场景

5.小组讨论:快速搭建学习桥梁

1)两人讨论:深度沟通共创学习

2)小组讨论:联机学习其他思路

3)头脑风暴:集思广益激发创意

6.案例分析:从经验中学以致用

1)选择案例的原则

2)培训案例的加工

3)案例的呈现方式

7.游戏教学:在娱乐中学习

1)具备现场意识

2)找到现场感觉

3)控制现成氛围

七、标准课件包制作

1.《培训师手册》的内容、要求和标准

1)《培训师手册》的内容

2)《培训师手册》的要求

3)《培训师手册》的标准

2.《学员手册》的内容、要求和标准

1)《学员手册》的内容

2)《学员手册》的要求

3)《学员手册》的标准

八、PPT课件设计

1.一劳永逸:PPT设计技巧

1)PPT的基本操作与设置

2)母版与板式设计

3)字体与颜色设计

4)形状与表格设计

5)图片与图表设计

6)AI效率工具

2.别具一格-PPT排版技巧

1)PPT排版的原则

2)整体美化与排版

智能美化与全文美化

快速对齐与排版

3)文字排版技巧

断句→舍弃→分离

SmartArt转换(Office)和智能图形转换(WPS)

AI文字内容改写

4)图片排版技巧

配对→靠边→变形

布尔运算技巧

智能美化插件(office)和智能单页美化(WPS)

3.行云流水-PPT动画设计

1)好的动画效果三要素

2)坏动画的四大特征

3)各种场景的动画设计

4)智能动画插件(office)和智能动画设计(WPS)

4.熟能生巧-PPT放映与排练

1)PPT放映与计时排练

2)PPT放映中的操作

课程总结

授课老师

罗龙 TTT丨职场综合素养提升专家

常驻地:武汉
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《360多维职场沟通技巧》《跨部门沟通与协作》《结构化思维-让思维和表达更有逻辑》 职场沟通力©《职场沟通与工作汇报》《营销人员的公众演讲技能提升》《PPT设计和演讲(AI融合版)》《工作汇报及呈现技巧(AI融合版)》《场景化职场演讲技能提升》《脱颖而出的演讲技能提升项目》《高效能人士的七个习惯》(书籍翻转课堂)《高效完成工作任务--员工执行力塑造》《卓越团队凝聚力提升》《新员工职业生涯规划与角色认知》《师至名归-TTT内训师培养训练营©(电网定制版)》《师至名归-TTT内训师培养训练营©(可定制)》《因材师教-内训师课程设计与开发©(可定制)》《师半功倍-内训师演绎表达与授课技巧©(可定制)》《MTP™中高层管理技能训练方案(可定制)》《管理者高效沟通技巧》《管理者的角色定位与认知》《目标管理与计划执行》《卓越团队凝聚力提升》《问题分析与解决》

罗龙老师的课程大纲

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