薪酬管理
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人力资源

马超

马超 15年企业人力资源管理实战经验

主讲课程：《提质增效—激励导向的薪酬体系设计与优化》《使命必达—绩效管理落地四步曲：定指标、促落地、做改善、巧应用》 《高质发展—六维人效管理》 《知人善用—非人力资源经理的人力资源管理》 《能岗匹配—任职资格建模与实战落地应用》 《排兵布阵—人才盘点项目实操与落地》 《知人善察—打造职业面试官》 《化文于心—打造可落地的企业文化》 《顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战》 《与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型》 《组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战》 《战略执行－让每个管理者都成为首席运营官》
常驻地：西安 人力资源管理
胡晓莉

胡晓莉 12年华为管理工作经验

主讲课程：《卓越HRBP的角色认知与炼成》 《VUCA时代，如何成为业务型HR？》 《从华为HRBP体系看HR如何建立战略思维，支撑业务成功》 《追本溯源——绩效管理可以很简单》《如何设计激励型薪酬体系》 《非人资经理的人力资源管理》《关键人才的选用育留》 《企业如何用好人和留住人？》《中基层管理者人员管理技能提升》《七招金牌面试官》 《基于战略，人才驱动——公司人才盘点与梯队建设》 《华为人力资源管理体系解读》《华为战略型绩效管理体系解读》
常驻地：上海 人力资源管理
王颖

王颖 17年企业人才管理实战经验

主讲课程：《赢在绩效——绩效管理体系的设计与实践》 《非人力经理的人力资源管理》 《金牌面试官的四项全能修炼》 《国企改制与三能机制政策解读及落地实战》 《精“薪”设计——薪酬体系搭建与迭代实战》 《明师优徒--导师带教技术》 《极简绩效-管理者必备的绩效领导力》
常驻地：北京 人力资源管理
李彩玉

李彩玉 14年企业人力资源管理经验

主讲课程：《降本增效——企业人工成本管控与盈利思维》《目标为王——OKR高效工作法与落地》《绩效为王——打造高绩效团队五把利剑》《薪心相印——现代企业薪酬与福利设计落地》《战略至上——基于目标落地的平衡记分卡实战训练》《慧眼识人——金牌面试官的六脉神剑》《金牌校招官——应届生的招聘与甄选技术》《金牌宣讲官——校招成功宣讲四步法》《职场金伯乐——关键人才的招聘与甄选技术》 《精准识人——基于胜任力的面试与甄选技术》《新媒体招聘渠道开发及实战运用》《华丽转身-学校人蜕变职场菁英》 《纵横职场——一张画布塑造新生代员工职业生涯》《赢在执行-职场新秀的执行力塑造及提升》《精诚团结-职场新人的高效沟通技巧提升》《菁英之路——职场新秀蜕变大神36计》《赋能增值——新生代员工管理与培养》《步步为赢——和谐劳动用工管理》《凝心聚力，基因制胜——卓越企业文化建设四步曲》《化危为机——企业保密技能提升》《防微杜渐——互联网下的保密管理技能提升》《凝心聚力——工会如何策划出别出心裁的活动》
常驻地：深圳 薪酬管理
付源泉

付源泉 24年企业人力资源管理实战经验

主讲课程：《经营人力-非人力资源管理者的人力资源管理》《来之能战-高效精准招聘》《打造梯队-人才盘点与培训体系构建》《量利而行-绩效管理的实务技巧》《随薪而动-薪酬体系设计与管理》《构建和谐-企业用工风险防范与化解策略和技巧》《人效制胜-人力资源效能提升》《业务伙伴-HRBP的转型与发展》
常驻地：上海 人力资源管理
王建华

王建华 24年大型企业人力资源管理实战经验

主讲课程：《人力资源战略规划实务》 《岗位分析与胜任力建模》 《HR数据分析与解决方案》 《关键人才盘点与梯队建设》 《激励型薪酬体系设计与落地》 《从专业到业务-HRBP实战训练》 《基于战略KPI目标的绩效管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《金牌面试官——实景招聘与面试技巧》
常驻地：武汉 人力资源管理
王弘力

王弘力 10+年比亚迪汽车人力资源管理工作经验

主讲课程：《训战结合---非人力资源经理的人力资源管理》 《金牌面试官---结构化面试实施与精准识人》 《标杆参访---比亚迪发展谋略与创新管理实践》 《基于实战和落地的绩效管理》 《企业人力成本分析管控与人效提升》 《国企薪酬管理与工资总额管控》 《企业绩效薪酬一体系设计与优化》 《人力资源管理六大模块串讲与最佳实践》 《企业人才盘点与人才测评技术》 《胜任力建模与人才梯队建设》
常驻地：深圳 人力资源管理
杨栋

杨栋 20余年咨询/培训从业经验

主讲课程：《目标管理与计划执行》 《企业流程优化与管理》 《咨询式OKR管理实战训练》 《咨询式激励性薪酬体系设计》 《咨询式绩效管理实战训练》 《企业战略与年度经营规划制定》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《金牌面试官——如何提高招聘精准度》
常驻地：深圳 绩效管理
杨文浩

杨文浩 极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师

主讲课程：《链接赋能、重新启动—基于平台的HR+三支柱聚焦经营》 《人才致胜、重新设计—基于组织的人才盘点与梯队建构》 《刚柔并济、极简绩效—基于战略的卓越绩效与效能提升》 《以道驭术、重新定义—基于战略的H R定位与创新趋势》 《运筹帷幄、重新思考—基于创新的大数据激活人机共享》 《合法合规，和谐有道—如何有效预防化解劳动用工风险》 《群策群力、配合有术—非人力资源经理的人力资源管理》 《界设引推，实干兴企—基于6D法则的培训体系规划设计》 《招财选将 人才致胜——企业高效招聘与精装甄选技术训练营》 《从薪动到心动——新时代企业深化改革中薪酬激励设计优化》
常驻地：深圳 人力资源管理
洪千武

洪千武 华为人力资源·绩效管理专家·TUP股权激励导师

主讲课程：《科学评价价值才能合理分配价值：OKR与TUP》《华为PBC与OKR绩效管理实战》《从战略到执行的绩效管理-BEM与BLM模型》《华为OKR管理法则实战》《KPI与OKR如何共融共生共赢》《华为任职资格与干部晋升机制》《任职资格如何驱动更大的“价值创造”》《华为干部三权分立体系建设》《学华为科学分钱·构建命运共同体》《华为TUP股权激励实战》《揭秘华为薪酬·奖金·TUP·ESOP分配制度》《TUP股权激励5大价值》《TUP是所有股权激励的试金石和科学算法》
常驻地：深圳 华为
蒲黄

蒲黄 企业人才复制导师、薪酬激励专家、绩效落地实施引领者

主讲课程：《战略目标制定与绩效目标分解》《绩效实施跟踪与面谈技巧》《OKR解析与落地实施》《 医院中层管理者角色认知与执行力提升》《对上沟通与对下沟通》《新员工激励与管理》《 人才选、用、育、留与团队激励》《人力资源创新实践》《降低企业运营成本增加员工三大效率》《迅速提升个人、团队执行力》《打造团队凝聚力打造超级团队》《提升医疗服务质量，挑战0投诉》《医疗质量、医患服务质量持续改进》
常驻地：北京 绩效管理
韩冬

韩冬 组织管理实战咨询专家

主讲课程：《流程管理体系建设》 《任职资格体系建设》 《增量绩效管理体系建设》 《VUCA时代新教练式管理技术》 《宽带型薪酬体系建设的0-1》 《华为人力资源管理的精髓》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《管理者的高绩效团队建设》 《华为高效工作法与目标任务管理》 《向华为学狼性团队（文化）建设》 《组织管理与绩效管理（高阶）》
常驻地：太原 绩效管理
张守春

张守春 人力资源知名专家

主讲课程：《薪酬激励设计》《绩效考核与激励》《三国志与企业管理》《3E薪资设计》
常驻地：成都 薪酬管理
史斌

史斌 高校研修班授课老师

主讲课程：《战略管理——企业第二曲线战略转型升级与执行系统》《战略绩效管理模式》《战略性人力资源管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《全面薪酬管理与激励机制》《人力资源管理数字化转型升级——从现在到未来》《人力成本分析与管控》《向华为学管理——全面提升组织能力与人效》《向华为学习人力资源管理》《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》《项目管理与创新思维》《领导力与执行力》《高绩效团队建设与管理》《运营管控体系——从战略管理到高效执行》《国学智慧与企业经营管理》
常驻地：北京 人力资源管理
郑力子

郑力子 数字化薪酬绩效与公司效率提升专家

主讲课程：《数字化绩效管理与薪酬分配解决方案》《组织进化与机制建设》
常驻地：北京 绩效管理
陈啸语

陈啸语 组织变革与管理系统构建专家

主讲课程：《企业高动能薪酬体系设计》 《企业绩效型薪酬设计实务》 《企业目标管理与绩效体系设计》 《企业人才价值链建设》 《企业人力资源规划实务》 《销售团队的薪酬激励与非货币激励》 《员工激励十大工程》 《战略性人力资本运营与风险管控》 《6D计件型薪酬设计》
常驻地：广州 薪酬管理
金愫

金愫 战略人力资源管理专家

主讲课程：《HRBP —HR 如何成长为业务合作伙伴》 《人力资源战略与规划》 《如何招对人》 《薪酬设计七步法》 《目标与绩效管理》 《人力资源数据分析与运用》 《岗位评估与职位体系建设》 《中层管理者的胜任力修炼》 《战略规划与执行》
常驻地：上海 人力资源管理
秦杨勇

秦杨勇 战略绩效管理咨询专家

主讲课程：《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》 《基于平衡计分卡的公司战略规划》 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》 《平衡计分卡与战略管理》 《平衡计分卡与绩效管理》 《互联网+战略绩效管理》 《互联网+集团管控》 《集团人力资源管控》 《平衡计分卡与战略绩效管理》 《企业薪酬调整实施与难点解析》 《企业战略管理案例-方法-工具》 《运用战略地图实现有效的战略解码》 《战略解码-部门年度经营计划编制》 《战略解码-年度经营计划滚动编制》 《组织优化与岗位设计》 《OKR目标与关键成果法4.0》 《国企三改-国有企业薪酬制度改革》 《国企三改-绩效管理》 《国企三改-组织设计与架构优化》 《集团管控中国最佳实践2.0》 《绩效管理案例-方法-工具》
常驻地：南京 绩效管理
丁坚

丁坚 资深人力资源咨询专家

主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理》 《金牌面试官--高效招聘与精准面试法》 《目标管理与绩效考核技巧》 《点燃心火---员工心理需求与有效激励》 《工作分析、任职资格与薪酬体系设计》 《企业薪酬体系设计与绩效考核实战》 《团队人才培养与梯队建设》 《HRBP---人力资源业务伙伴转型实战》 《组织赋能：OKR目标管理实务》 《平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战》《激活组织---卓越领导力的五级修炼》 《领越领导力：领导者的5项习惯行为》 《中高层主管MTP核心管理技能提升训练》 《将战略落地：目标与计划管理》 《如何有效授权》 《有效沟通与协作》 《高效团队建设---克服团队协作的五大障碍》
常驻地：常州 人力资源管理
白三庆

白三庆 中国领导力发展研究院执行院长

主讲课程：《薪酬绩效》 《战略人力资源》 《组织结构》 《企业文化》 《工作计划执行与复盘技巧》 《管理者问题分析与解决能力提升实战课程》 《魅力领导者的六项核心修炼》 《新职管理者岗位技能提升之10项全能实战课程》 《卓越项目管理课程》
常驻地：北京 领导力
陈皓

陈皓 15年股权设计经历

主讲课程：《股权设计与股权激励》 《合伙人模式》 《股权顶层架构》 《股权系统方案》 《企业运营系统》 《薪酬绩效系统》
常驻地：北京 公司治理
于彬彬

于彬彬 薪酬咨询与辅导专家，世界500强央企人力高管

主讲课程： 《把“钱”分的更有价值—高弹性薪酬体系设计》 《薪酬设计“手把手”实战训练》《增长引擎—弹性激励系统设计》《业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理课》《绩效引爆》《创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计》 《劳动关系管理的十面埋伏》
常驻地：北京 薪酬管理
刘海宏
推荐

刘海宏 专注人力资源管理18年

主讲课程：《集团管控》，《战略解码》，《非人》，《基于岗位能力的激励性薪酬设计》，《绩效管理实施方略》，《平衡计分卡战略实践》，《上接战略下接绩效》，《企业培训体系构建》，《基于业绩的人才发展》，《招聘甄选实战演练》，《从绩效管理到绩效改进》，《岗位设计与岗位说明书撰写》，《OKR工作法》，《HRBP管理实践》，《MTP中高层管理技能提升》、《目标与计划管理》、《高效的时间管理》、《沟通执行力》、《管理者的认知与行动》、《领导力与执行力提升》、《领导艺术》
常驻地：青岛 人力资源管理
梁伟权

梁伟权 中国劳资关系研究院院长

主讲课程：《企业海外用工管理能力提升》 《企业合同管理人员必备法律知识》 《企业用工劳动法律风险管控》 《企业重大事件下的员工关系处理》 《人力资源成本的管控与分析》 《人力资源合规管理与用人风险控制》 《上市公司管理体系规范运作与公司治理对策》 《社保入税与普惠性减税后企业用人成本优化、组织创新及合理避税新思维》 《社保入税与普惠性减税下的企业人力成本优化及薪酬结构重构》 《现代人力资源管理六大模块培训》 《薪酬福利体系全攻略——交出双赢的“成绩单”》 《职业经理人-企业管理者职业素养与管理能力提升》 《转型裂变——重塑组织生态的创新落地体系》 《总裁班-有效公司治理及法律风险控制》 《非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留》 《公司经营过程中的法律风险防控》 《集团化人力资源战略及核心人才队伍打造》 《绩效管理如何为企业带来竞争优势》 《美国加征关税对中国企业的影响及重组、搬迁、关停并转、裁员瘦身实务处理技巧》
常驻地：广州 劳动合同
许秀清

许秀清 曾任万达集团人力行政总监

主讲课程：《出海企业的变革管理：突破跨越之路》 《出海企业的跨文化团队管理》 《出海企业国际化人才战略与团队打造》《基于战略的组织变革实施和管理》 《组织发展：组织诊断和优化》 《组织设计：构建有竞争力的组织结构》 《教练技术促进组织变革》《战略性薪酬规划与全面预算》 《人力资本：利用数据驱动业务结果》 《继任管理与人才盘点》 《全面预算与绩效考核管理》 《基于全面预算的经营分析》
常驻地：成都 薪酬管理
周洪超

周洪超 工信部管理咨询专家

主讲课程：《战略规划与战略解码》 《上接战略 下接绩效——企业运营管理系统》 《年度经营计划制定与有效执行》 《集团管控与事业部运营》 《用流程来解放管理》 《战略性降本提效》 《从组织设计到职位分析》 《人力资源管理实战》 《基于胜任能力的人才招聘与面试》 《四定：定岗定编定责定员》 《战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例》 《KPI体系构建》 《让绩效管理为创造利润》 《任职资格管理》 《企业调研诊断实战》 《市场营销管理》 《六维领导力》 《MTP中层管理者能力提升》 《卓越执行力体系构建》 《战略解码》
常驻地：武汉 运营管理
马星

马星 北大纵横管理咨询集团高级合伙人

主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效管理实战训练营》《薪酬管理实战训练营》 《OKR绩效提升训练营》 《全流程招聘管理与金牌面试官》 《全面人力资源管理的十大系统建设》
常驻地：上海 人力资源管理
郝伟臣

郝伟臣 历任:华为大学、地区部、华为代表处HR专业和管理岗位

主讲课程：《创始人视角企业年度TOP3要点是什么？》 《企业需要什么样的企业文化？》 《跨境电商组织管理要点有哪些？》 《科学分钱：跨境电商薪酬激励》 《跨境企业干部梯队怎么建设？》 《我们怎么做未来2-3年战略？》 《个人和组织如何做高质量决策？》 《如何开好经营分析会？》 《目前适合采取什么组织人才策略？》 《两张表的管理逻辑和应用研讨》 《企业需要什么样的一级部门负责人？》 《如何做好薪酬包的投资管理？》 《创始人TOP3工作要素/内容交流研讨》 《创业者眼里的机会和挑战！》 《裁人、招人、用人，老板应该抓住什么？》 《我们真的需要产品部门和产品经理么？》 《如何管理好交付部门TOP-X关键岗位人员》 《跨境电商组织销售能力如何构建？》 《自我批判，跨境电商创业者需要做什么？》 《公司变革：跨境电商应该做些什么？》 《人才盘点：如何通过存量人才挖掘新增长机会？》 《财务经营：跨境电商如何做年度核算和预算》 《跨境电商：从卖货到经营企业的关键转变！》 《跨
常驻地：深圳 华为