课程意义：
在日常工作场合中，我们经常会面临会议发言，工作汇报，问题分析，项目方案等需要运用语言表达，逻辑呈现和问题分析能力的具体场景，但在实际工作中我们经常会出现逻辑混乱，表达不清，解决问题简单粗暴一刀切的状况。
如何在分析问题时全面思考抓住根源？
如何在发言的时候逻辑清晰表达有力？
如何在沟通的时候把握重点条理清楚？
本课程结合刘老师在各知名企业多年的培训管理工作经验，立足企业实际，通过大量丰富的实战案例，把金字塔原理的核心方法转化为最实用的逻辑分析方法和表达技巧，让您思考更清晰，表达更准确，工作更高效。
课程收益：
能力提升：让学员学会思考，善于思考，享受思考为工作带来的成就感
效率提升：建立彼此交流共同的思维和语言平台，提高沟通的效率
课程特色：
体验式多维度强化训练
1+1实际任务模拟
学习小组互助与辅导
课程时间：6小时
课程大纲：
第一讲：如何构建思维金字塔
清晰的表达和混乱的表达区别在哪里?
金字塔原理的四个基本特点
结论先行
上下对应
分类清楚
排列逻辑
第二讲：如何运用结构化思维进行表达
混乱的表达常见问题
逻辑混乱
信息堆砌
没有结论
如何运用结构化思维进行表达
结论先行说主题
重要事情说三点
三点之间有顺序
时间结构重要性
实践与练习
第三讲：如何运用结构化思维进行工作汇报
工作总结的价值体现
工作总结：工作目标+工作内容+工作成果
经验总结：岗位要求+目前水平+下一步行动
工作计划：公司目标+个人行动
工作总结的逻辑呈现
结论先行：如何提炼你的核心观点
以上统下：如何组织汇报材料
逻辑递进：汇报逻辑结构的设计
第四讲：常用的思维表达模型
SCQA模型
STAR模型
工作汇报模板
公众表达模板
最后：结束语
一、分享与回顾
二、行动计划
授课老师
刘俊敏 心理辅导专家 沟通表达实战训练专家 职业素养训练专家
常驻地：呼和浩特
邀请老师授课：13439064501 陈助理
