大健康

惠喜军 国资委研究中心特聘安全生产管理专家

主讲课程:《安全责任重于泰山——企业如何落实安全主体责任》《零隐患才是真安全——安全管理理论与实践》《安全生产从心开始——安全心理学》《班组长如何管安全》《电力应急预案及危险点控制和十八项禁令解读》《KYT危险预知训练》《两大绝招助力企业实现零事故目标——双重预防机制建设实操落地》《筑牢事故的最后一道屏障——企业如何做好应急管理工作》《消灭有限空间的无限隐患——有限空间安全管理》《学习贯彻总书记安全生产系列讲话暨解读新安全生产法的修订》《解读2021版中华人民共和国安全生产法》《工业4.0形势下向设备管理要效益》《设备故障解析及维修管理》《设备智能化、信息化、标准化可视化管理技术》《现代化设备维修管理》《现代设备管理创新与人工智能维护》《全员生产维护——TPM》《设备潜在失效模式及其影响分析》《预防性设备维修管理与点检管理体系的构建》《华为式班组长高效能管理与领导力提升》《班组精细化管理》《班组长综合管理能力提升培训》《新时期“五型”班组建设实施路径与技巧》《卓越班组长管理能力提升》《6S管理落地执行》《TWI-现场管理者管理能力提升》《精打细算控成本》《服务业6S管理落地执行》《精益生产管理》《效率就是效益——全员效能提升》《重塑责任心,赢在执行力》《关键跨越做最高效的中层》《转型期医患关系与沟通》《医院6S管理落地执行》《向世界最好的医院学管理》《精益医疗》

赵全柱 19+年销售及管理经验讲师

主讲课程:《医技之长—医药及医疗器械渠道开发与维护技巧》《医技之长—医药及医疗器械临床销售实战技巧》《创赢谈判—商务谈判高阶实战技巧》《狼性营销—打造无往不利的高能团队》《成交为王—以成交为导向的销售沟通技巧》《极致服务—人性化服务营销实战技巧》《从优至卓—销售精英必备实战技能训练》《密训集结号—销售话术萃取与提炼密训营》《搞定大客户—工业品及政企大客户销售实战技巧》《挑战式销售—引爆不确定性形势下的销售革命》《顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售》《销冠裂变—专业型销售人才批量打造》《王牌军团—打造卓越销售团队》

张伟 28年国际医药企业深耕经验

主讲课程:《经验萃取:打造优秀经验萃取师的5大核心能力》《实战赋能:处方需求导向的客户拜访与转化》《实战赋能:产品科室会PPT设计与演讲技巧提升》《典型病例研讨会全流程闭环设计》

邬江 15年医药企业销售管理实战经验

主讲课程:《销售拜访技巧》《科室会演讲技巧》《像医生一样思考》《沟通风格》《区域业务计划》《SPIN探询技巧》《关注具体病例》《我是导师》《新经理角色转换》《有效辅导》《情景领导》《目标选才》《打造高绩效团队》《区域管理》《跨部门合作》《双赢谈判》

何叶 原金日集团中国区域销售总监

主讲课程:《渠道为王-金牌经销商开发与管理》《谈定天下-加盟商谈判技能训练》《双轮驱动提升连锁销售业绩》《金牌店长特训营》《团队致胜-高绩效销售团队建设与管理》《谈定天下-双赢谈判技能训练》《双轮驱动提升OTC销售业绩》《金牌医药经销商开发与管理技能训练》《金牌医药销售及管理技能训练》

张博远 曾任协和医院综合办副主任/合众人寿副总经理

主讲课程:《高净值客户的养老规划》 《医养机构的创新体验式营销实战》 《医疗机构供应链管理——降本增效与风险控制实战》 《医养机构的集团化管理——从管控到赋能的价值创造体系》 《养老机构的营销全链路——从流量到留量的实战转化体系》 《医养机构的新建与投资评估——从战略定位到精准交付全周期决策》 《医养机构降本增效实战策略——提升盈利能力的运营管理与成本控制之道》 《养老机构服务质量管控体系构建——从标准到执行的核心竞争力锻造》

冯晓琴 曾任迪沙药业地区经理\正大天晴培训负责人\葛兰素史克产品经理

主讲课程:《领导力之变——打造因人而异的管理魔法》 《制胜医药销售——掌握客户沟通的黄金法则》 《客户倍增策略——让药品销售上量如虎添翼》 《医药合规红绿灯——破解合规难题,实现合规与业绩双赢》

刘强 曾任三甲医院医务主管

主讲课程:《保险营销利器——健康管理与人生保障》 《减肥中的那些事——科学管理体重》 《医务人员如何提高医疗质量和保障医疗安全》 《医患沟通——医疗的人情味》 《法律视角下的医疗纠纷处理》 《比医生早一步——现场急救实操训练》 《医德医风医学人文——医院文化建设》

姜丽 曾任德国拜耳制药销售总监、以色列梯瓦制药运营总监

主讲课程:《PFC以患者为焦点的沟通技巧》 《GPS团队学术推广技巧》 《精准销售:RM客户分级管理》 《大客户维护与管理》 《成功组织学术会议》《ETM有效区域管理》 《优化RPM发展与合作》 《深化区域市场分析》 《强化推广计划制定》 《MEFT卓越市场营销》《领导力精要》(DDI认证) 《实地辅导》(DDI认证) 《目标选材》(DDI认证) 《情景领导力》 《转型领导力》 《辅导辅导者》 《从DISC性格色彩看管理风格》《 产品与临床应用深度培训》 《合规营销与行为准则》 《SPIN销售法与大客户拜访》 《市场准入与招投标策略》 《渠道与经销商管理》 《学术推广与市场活动》 《医疗器械售后服务与客户关系维护》 《招投标模拟与角色扮演》(实操类)

卢容 原德国拜耳制药销售专家

主讲课程:《教练式销售:从成交到客户价值深耕》《有效演讲技巧》《用成果导向思维成为谈判高手》《教练式销售沟通:从抗拒到信任的破冰密码》《智能互联:互联网医疗助理高效转化实战训练营》《大客户打造》《销售必备商务礼仪》《高效会议》《区域市场分析》《销售就是玩转情商》《非暴力沟通》《AI赋能医疗销售:从产品推销到临床顾问的跃迁之路》《重塑职场成长型思维》《执行力识别与提升》《领导力跃升:从管理者到变革引领者》《新形势下医药管理者必备核心能力》《高效能人士七个习惯》《关键对话》

吴斌 10年三甲医院工作经验,8年药品销售经验,15年药品营销培训经验

主讲课程:《专业拜访技巧》《进阶拜访技巧》《循证销售》《DISC人际销售》《竞争销售》《影响式销售》《职业商务礼仪》《辖区管理》《专业演讲技巧》《高效科室会》《管理者角色转换》《目标选才精要版》《专业辅导》《辅导与训诫》《动态辅导》《高影响力辅导》《辅导一线经理》《实地辅导》《大客户关系导航图》《战略思维与规划》《基于信任与价值的谈判》《高效执行》《高效能人士七个习惯》《情境领导》《横向领导力》

李瑜 原以岭药业零售培训总监

主讲课程:《专业销售技巧》 《零售门店拜访八步骤》 《进阶销售技巧》 《专业会议组织及演讲技巧》 《区域管理》 《微观市场》 《人际销售》 《双赢谈判技巧》《新经理人训练营》《高效辅导技巧》《领越领导力》《情境领导》《教练型辅导》

郁春江 曾任迈瑞生物医疗全球营销战略发展部经理

主讲课程:《AI赋能医药销售全流程》 《谈判桌上的魔术师:创造双赢谈判的奥秘》 《医药行业团队打造与管理创新》 《医药市场情报及竞品信息收集》 《区域营销经理的卓越领导力提升》 《医药销售上量技巧》

黄梁荣 台湾台北医学大学医务管理学系客座讲师

主讲课程:《从制度到执行:医疗机构精细化管理落地路径实战》 《从审批到开业:新建医疗机构全周期筹建高效落地实战》 《服务提升:医院全流程再造与就医体验升级实操》 《破局增长:新时代医疗机构全链路营销实战》 《双驱动赋能:医院成本核算与绩效管理融合落地实战》 《从规划到落地:新时代医院战略顶层设计与组织效能提升实战》

李冲 20年民营医疗经营实战经验+10年培训经验

主讲课程:《医疗机构卓越运营实战训练营》 《新医疗时代——医疗机构品牌建设与精益经营》 《精准引流——低成本市场获客与宣传转化策略》 《战略起航——医疗机构的筹建、定位与品牌顶层设计》 《患者经济时代:医疗机构效益提升与口碑裂变实战》 《增效变现——医疗机构转化优化、绩效设计与收入结构重塑实战班》

朱文虎 21年销售及销售管理实战经验

主讲课程:《价值营销-关键客户开发与深度管理》 《价值营销-大客户业绩倍增赋能训练》 《价值营销-优势谈判行为训练》 《价值营销-大客户专业销售技能训练》 《高绩效销售团队打造的五项修炼》 《销售团队绩效改进的促动与管理》 《基于销售风格的情境销售沟通技巧》

付小东 23年医药外资头部企业和民营企业实战经验

主讲课程:《AI赋能营销系列》 《基石——医药销售精英的专业拜访技巧》 《有为——顾问式结构化商业销售》 《契石——医药器械销售协议谈判与准备清单》 《蓄势——医药/器械区域业务计划沙盘》 《情境销售1——基于客户性格类型》 《情境销售2——基于客户成熟度(处方期)》 《左圆右方——医药营销问题解决与创新》 《管人——医药行业经理人员管理能力精萃》 《雁行——医药营销的高绩效团队打造》《AI赋能办公系列》 《医院护士服务质量管理》 《医院科室主任的团队领导力》 《全渠道营销与增值服务》 《金牌店长训练营(三阶)》 《大健康机构跨部门沟通》 《全脑思维与问题解决》 《医院项目管理》 《体检机构营销复盘与目标管理》 《全渠道营销与增值服务》

金枝 20年医药营销推广实战经验

主讲课程:《医药营销能力提升:OTC零售经理业务规划与能力提升》 《医药营销能力提升:医药营销学术推广4技巧》 《终端药店销售提升:终端药店动销上量5术》 《终端药店销售提升:药店销售高手打造6板斧》 《医药营销团队打造:高绩效医药团队6阶建设》 《医药营销团队打造:带人药企经理的下属辅导带教能力提升》

邸国斌 拥有20多年医疗设备研发、生产、营销管理经验

主讲课程:《营销管理 体制为本》 《打造营销正规军》 《营销,策略致胜》 《营销的精细化过程管理》 《分销管理》 《建设强大的产品部》 《打造优秀的产品经理队伍》

孟一凡 曾任辉瑞制药销售培训经理/金牌讲师

主讲课程:《赢在谋略-战略设计及实践》 《信任的速度》认证课 《获得信任-快速融入团队》 《运筹帷幄-高效生意计划》 《高效随访教导》 《高效团队会议》 《千人四面-人际风格》返聘率高 《高效沟通技巧》《以患者为中心的客户洞察》经典课 《零售药店终端销售5步法》 《医药价值销售拜访技巧-医院版》 《医药价值销售拜访技巧-药店版》经典课 《医药产品介绍会技巧》 《大客户管理-医药零售KA经理版》 《医药连锁大客户双赢谈判技巧》

蒲黄 企业人才复制导师、薪酬激励专家、绩效落地实施引领者

主讲课程:《战略目标制定与绩效目标分解》《绩效实施跟踪与面谈技巧》《OKR解析与落地实施》《 医院中层管理者角色认知与执行力提升》《对上沟通与对下沟通》《新员工激励与管理》《 人才选、用、育、留与团队激励》《人力资源创新实践》《降低企业运营成本增加员工三大效率》《迅速提升个人、团队执行力》《打造团队凝聚力打造超级团队》《提升医疗服务质量,挑战0投诉》《医疗质量、医患服务质量持续改进》

傅天明 四川大学华西医院运管部建设 主要推动者

主讲课程:《医疗创新与战略思维》 《医院学科建设与运营》《精细化管理助推公立医院高质量发展》《医院精细化运营管理体系构建与专科运营助理队伍建设》 《科室管理与经营(如何做优秀的科室主任)》 《医院流程管理与流程优化》 《医疗质量管理与风险防控》 《2025公立医院绩效与薪酬改革》

孙跃武 从事医疗营销工作二十多年

主讲课程:《专业临床销售的利器,医药销售的赢心策略》《从销售到管理,营销团队的发展与建设》《打造“赢销”团队,提升企业的核心竞争力》《产品管理能力提升培训》《中药企业的发展战略与营销模式探索》《中成药产品的开发上量与市场管理》《新医改环境下基层终端的市场开拓与上量》

天马老师 15年跨国企业大客户销售实战经验

主讲课程:《医疗器械场景化营销——基于特定产品的销售技巧训练营》 《价值型销售——摆脱低价竞争,实现高价值销售(技能篇)》 《关键对话——业务活动与商务谈判中的高效沟通技巧》 《信任楼梯——超级销售客户拜访技巧》 《训战结合——打造策略销售铁军》 《团队为王——销售团队建设与管理》 《战略三环——让企业战略有效落地》 《价值营销政企大客户销售谋攻之道》 《数字化时代的营销战略管理》

曹道云 实战医药营销教练

主讲课程:《OTC超级医药代表三项必杀技修炼》 《处方药超级医药代表的三项必杀技修炼》 《提升销售效能,打造医药销售团队的核心竞争力-FFE》(处方药经理) 《有效区域管理,促进医药销售高速增长-ETM》(处方药经理) 《以客户为中心的医药代表专业推广技巧-PFI》(处方药代表) 《医药中层管理者的综合领导力提升》 《医药销售经理之最佳绩效辅导与有效授权》 《用绩效改进思维促进医药销售高效达成》

许宏 组织绩效与领导力提升专家

主讲课程:《互联网时代 医药流通企业营销模式创新与变革管理》 《从产品规划到产品销量提升的全过程管理》 《公司是什么——从人类公司史洞悉公司经营治理》 《商业的底层逻辑》 《金融思维看企业经营与管理》 《总裁“破局”的商业思维》 《总裁都在做什么?——核心能力修炼》 《总裁商业经营与商业决策》 《总裁战略与商业竞争必修课》 《总裁组织规划与组织管理》 《总裁“言值”打造与领导艺术》 《总裁国学智慧第一课》 《总裁人力资源管理“顿悟”课》 《总裁组织制度管理与系统打造》 《企业管理策略与商业经营决策》 《如何变中求胜?--疫情变局下的医疗行业企业经营战略与管理》 《洞见规律,破局发展--疫情后期医药企业家商业必修课》 《打造中高层卓越领导力》课程大纲 《互联网时代医药营销新思维与变革管理》 《决定处方药营销成败的“三原色”》 《连锁药店运营管理与联合营销》 《色眼识人-基于客户不同购买周期的营销选择》 《新医改政策解读与企业战略选择》 《信任的速度》 《阳光心态与沟通激励技巧》 《药店管理者管理能提升培训》

李现富 诺华大学资深讲师

主讲课程:《医药销售实战之专业化拜访技巧》《医药销售实战之专业化演讲技巧》《大客户的思维偏好分析与公关策略》《像医生一样思考》《商务和项目管理人员的高效沟通思维技能课》

武文红 实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家

主讲课程:《如何明确采购需求与规划供应》《供应商市场分析与监控》《如何制定供应战略》《供应商评估与选择》《国际采购与进口贸易操作》《国际贸易实务与沟通谈判技巧》《国际贸易实务与沟通谈判技巧》《如何获取与选择报价(询比价技术)》《采购谈判策略制定与技巧》《采购成本控制及价值增值专项 》《供应商开发、评估与绩效管理》《供应链视角下的采购需求管理与库存控制技术》《采购流程优化和采购风险管理》《采购人员核心技能提升》《高效供应链管理》《供应管理领导力》《如何进行联盟采购》