主讲：梁展红老师
【课程背景】
在复杂项目、多元团队、远程协作成为常态的今天，协作方式直接决定业务结果。有些团队因信息断层、请求模糊、任务掉地，导致成本翻倍、客户流失；而另一些团队，仅靠三个简单习惯，就实现了响应提速、新人快上、客户信任。
本课程专为高潜力团队设计，帮助团队避开常见陷阱，快速建立高效协作系统。
【课程收益】
完成本课程，你的团队将能够：
▪ 识别虚拟团队与实体团队的差异
▪ 了解带领虚拟团队的特性与挑战
▪ 提前预判协作中的高风险信号
▪ 学习如何构建非职权领导力，树立权威与信任
▪ 建立“一处可见”的信息中枢，确保全员同步
▪ 设计自动闭环机制，提高虚项目成绩的可见性与影响力
【课程对象】
▪ 一线业务/技术/项目团队（5–15人）
▪ 经常跨地域、跨职能协作的混合型小组
▪ 被公司视为“高潜力、可复制”的标杆团队
【课程大纲】
模块一 虚拟团队的特点
▪ 识别虚拟团队协作的高风险信号与高效协作三支柱：Bedrock项目崩溃实录
一个跨地域、多职能、含大量兼职项目成员的工业项目，大量依赖邮件沟通，项目经理每天被250+封邮件淹没，成员互相指责，最终成本翻倍、客户流失。
▪ 核心知识点：虚拟团队的特性、带领虚拟团队的挑战、虚拟团队项目经理的角色
▪ 核心分析工具导入和练习：学习掌握虚拟团队画布分析工具
▪ 虚拟团队高效协作三支柱：信息透明、流程清晰、责任闭环，以及全球虚拟团队管理案例分享
▪ 利用AI进行风险诊断实操：虚拟团队协作健康度诊断
模块二 构建非职权影响力
▪ 非职权影响力的核心要素：中美项目虚拟团队的“影响力困境”实录
某AI咨询公司项目团队，因缺乏非职权影响力，出现资源不响应、业务不予配合的情况，最终导致客户投诉升级、遭遇多个百万级别年度订单投诉频繁。
▪ 核心知识点：组织网络分析、个人影响力、利益相关者地图、最终成果展现、虚拟团队心理学与项目体验
▪ 核心分析工具导入和练习：学习掌握非职权影响力四象限分析工具、非职权影响力构建大5个步骤
▪ 案例实操演练：在没有任何资源支持的情况下，设计和落地业务影响力破圈计划
▫ 构建虚拟团队非职权影响力的三大方法：专业锚定法、轻量联结法、闭环反馈法，以及全球虚拟团队管理案例分享
▫ 利益相关者分析：利益相关者地图、需求挖掘、筹码盘点、影响策略
模块三从超级个体到超级团队
▪ 当“超级个体”遇到到“AI队友”：增强型协作系统
某全球软件咨询公司的创新项目小组，由3名人类专家 + 3个AI协作者组成。方案交付周期缩短40%，企业客户评价“响应快、细节准、专业一致”。未来的高效团队，不是‘人 vs AI’，而是‘人 + AI’组成的增强型协作系统。
▪ 核心知识点：人机协作误区、工作流分析、人机协作要素和最新案例
▪ 核心分析工具导入：“人机混合超级团队”架构演示和人机协作画布
▪ 人机协作的核心误区：
▫ 误区1：“AI 越强，团队越强” → 实则：AI 能力 ≠ 团队效能
▫ 误区2：“人机协作 = 人做判断 + AI 做执行” → 实则：分工不当会削弱人类能力
▫ 误区3：“AI 能自动提升协作效率” → 实则：缺乏协同设计会放大冲突
▪ 设计虚拟团队的人机协作机制：使用人机协作画布，组织成员接受和达成将AI融入团队合作的机制
模块四构建超级团队大脑
▪ 当“超级团队”外挂了超级大脑：AI智能中枢——团队共同大脑
AI智能中枢并非单纯的工具集合，而是融入人机协作机制、承载团队核心信息、助力全员同步的“共同大脑”，承接模块三人机协作逻辑，实现从“人机配合”到“人机共生”的升级，让AI成为真正的团队协作者。
▪ 核心知识点：信息分层管理、AI助手与数字团队成员
▪ 案例实操演示：——如何让 AI 成为真正的“协作者”，而非“工具”？
▫ AI角色定位：信息处理者、进度提醒员、知识检索官还是其他？
▫ 如何搭建AI信息中枢：所有关键信息存哪里？哪些信息可由AI自动写入？谁需要知道什么？何时知道？成员如何快速找到信息？
三大人机协同策略：信息聚合自动化、知识调用即时化、进展追踪轻量化授课老师
梁展红 AI时代出海人才与组织能力培养专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
