一. 课程介绍
该课程是为电力行业班组长量身打造的专业课程。针对电力行业复杂环境,课程聚焦目标管理痛点,提供系统化的目标管理、计划执行和复盘改进工具,助力班组长提升团队执行力和任务达成率。通过案例分析、角色扮演和实战演练,课程将理论与实践紧密结合,确保学员快速掌握闭环管理能力,解决实际工作难题,成为团队中的目标管理高手。
二. 课程收益
1、掌握目标与计划管理的核心概念、工具模型及闭环流程。
2、能够运用SMART目标设定、WBS任务分解等计划管理工具完成课堂教学活动练习。
3、增强管理者目标导向与执行责任意识,树立闭环管理思维。
三.课程特点
1、紧扣电力行业痛点(如故障响应、设备安全、客户满意度),案例100%场景化。
2. 工具模板化(SMART/WBS等),即学即用,解决“目标模糊、执行低效”难题。
3. 闭环逻辑清晰:从目标设定到评估改进,形成完整管理链条。
四.课程对象:中基层管理者/班组长
五.课程时长:6小时
六. 课程形式:理论讲解+现场练习+案例分析
课程大纲
模块一:目标与计划管理认知
1、目标与计划管理三要素:定方向,绘地图,找标杆
2、什么是目标
3、什么是目标管理
4、什么是计划
5、什么是计划管理
6、电力行业目标与计划管理五大特点
7、管理者目标计划管理现状自测
模块二:目标与计划管理实战三步法
课程导入:《应对寒潮预警-220KV岭泉线防冰冻特巡项目》
1战前部署
1.1澄清指令
1.1.1知识点:5W2H模型
1.1.2教学活动:小组根据5W2H模型澄清上级工作任务
1.2明确目标
1.2.1知识点:SMART原则
1.2.2教学活动:小组根据工作任务制定任务目标
1.3任务分解
1.3.1知识点:WBS任务结构分解法
1.3.2教学活动:小组根据任务目标分解具体执行动作
1.4责任分配
1.4.1知识点:RACI责任分配矩阵
1.4.2教学活动:小组根据任务执行动作进行责任人分配
1.5制定计划
1.5.1知识点:项目计划全景图
1.5.2教学活动:小组根据模块一内容集体绘制项目全景图
2、战中管控
2.1过程跟进
2.1.1知识点:项目计划看板,班前会,走动式管理法
2.1.2案例分析:《现场巡查:亮点与隐患并存》
2.2有效反馈
2.2.1知识点:积极反馈BIA(行为,影响,赞赏)
2.2.2案例分析:《孙班长与小陈积极反馈》
2.3问题分析
2.3.1知识点:5WHY分析法
2.3.2案例分析:《班后会的5WHY闪电战》
3、战后复盘
3.1知识点:复盘四步法(回顾目标,评估结果,分析原因,总结经验)
3.2案例分析:《复盘聚力,持续精进》
模块三:课程总结与行动规划
1、课程核心知识点回顾
2、学员自我总结与制定行动规划
授课老师
杨志刚 企业中基层管理者实战赋能专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
