【课程收益】
1、 构建学员对战略、战略规划、年度经营计划的系统性认知；
2、 学习一套战略解码与执行的方法论及实操技巧；
3、 学习年度经营计划制定的关键要点及其落地的关键要素；
4、 学习如何进行战略监控与管理，包含管理年度重点工作、绩效管理、管理滚动预测
及计划、开好经营分析会等内容。
【面向群体】
企业高层及核心中层骨干
【课程时间】
2 天，6小时/天
【课程大纲】
一、战略、战略管理 以及标杆企业战略管理发展历程-Day1
1、 战略的起源与定义、战略的本质和核心要素
2、 战略规划、战略管理的定义和理解
3、 标杆企业战略管理体系建设背景及发展历程
二、从战略规划到有效解码与执行（本课程最核心内容）
1、有效的战略解码与执行要从高质量的战略规划开始
▪ 什么是战略解码？
▪ 战略解码的定义、价值、基本逻辑、目的和关键输出
▪ 战略解码解什么？
▪ 战略解码的关键输入-战略规划&复盘
▪ 战略规划方法BLM简介
▪ 战略制定部分各个模块的核心要点和通常存在的问题
▪ 复盘的内容及方法
▪ 战略执行-组织
▪ 组织的定义
▪ 流程型组织
▪ 组织相关案例分享
▪ 战略执行-人才
▪ 人才的定义
▪ 人才管理如何匹配战略
▪ 人才相关案例分享
▪ 战略执行-氛围与文化
▪ 文化的内涵和价值
▪ 文化如何真正落地
▪ 文化相关案例分享
▪ 如何进行战略解码？
▪ 战略解码方法BEM业务执行力模型简介
▪ BEM六步法详解
2、 BP：将中长期战略落实为年度经营计划
▪ 年度经营计划的内容和关键要点
▪ 业务计划和策略
▪ 全预算：实现“事”和“人、财、物”的匹配
▪ KPI的分解：明确组织目标
3、 监控与管理保障战略执行落地
▪ 战略执行与监控的内容
年度重点工作的管理
绩效管理
管理滚动预测与计划
经营分析会：年度经营计划落下去的重要抓手
三、战略闭环的关键支撑-战略管理体系（简要介绍）
1、 战略管理体系的内涵及关键要素
2、 DSTE流程
▪ DSTE流程简介：定义、价值定位以及内容
▪ DSTE流程的关键要素、角色及组织
四、总结与互动
授课老师
刘章庆 原华为公司 MTN 系统部副部长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
