授课老师: 李博钊
常驻地: 大连
擅长领域: 演讲口才

每一次沟通都是职场人的重要时刻。它决定了一个团队,一个企业的凝聚力和向心力,决定了一个企业的协作能力和水平。

沟通更是管理的核心和根本,良好的沟通是企业运作的基础。管理者是企业的中坚力量,起到了承上启下的作用。从辅佐上司到安排和激励下属无不运用到沟通技能。掌握高效沟通的技巧,能大幅度提高个人工作效率和部门工作效率。

本课程不仅告诉学员沟通能力是可以拷贝和习得的,更重要的是呈现给学员一个“生产沟通力的工厂”。而本课程引入了国际最全权威的性格分析系统DISC,让学员在互动体验式培训中,轻松掌握性格分析的方法和技能。通过这套课程,可以帮助学员把握好每一次重要时刻,跨越沟通障碍,破解沟通迷局,快速提升自己的职场威信与魅力。

课程收益

● 通过全新视野打开你对沟通力和职场的认知格局,正确认识沟通力;

● 通过学习沟通视窗,改善人际关系,深挖沟通的核心——尊重和信任;

● 通过学习DISC性格分析,做到职场上的知己解彼;

● 通过对管理者角色认知的学习来正确认识自己的沟通角色,学会人才梯队建设;

● 掌握激励技能,有效鼓舞下属的工作意愿;

● 掌握批评技能,做到对事不对人;

● 通过学习关键对话与非暴力沟通来提高处理高风险对话技能,提升职场公信力。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中层管理者和核心员工

课程方式:通过讲师讲授、小组讨论、团队游戏、案例研讨、角色扮演等多种形式寓教于乐深化培训效果

课程大纲

前言:沟通能力,人人能会

  • 中西方对沟通力的不同认知
  • 人人都能学会并掌握沟通力
  • 沟通是可以工具化的

案例分析:某企业用高效沟通提高授权质量

第一讲:分析性格知己解彼

一、DISC的缘起

现场测评:你是什么样人际沟通风格

  • DISC的理论起源
  • DISC图形的出现
  • DISC计算测评系统

二、DISC是什么

  • Dominance支配型(The Director老板型)指挥者
  • Influence影响型(The Interact互动型)社交者
  • Steadiness稳健型(The Supporter支持型)支持者
  • Compliance谨慎型(The Corrector修正型)思考者

案例分析:西游记的主人公性格分析

三、DISC实际案例解析

  • D型性格倾向探析讨论

案例分析:电影片段《家有喜事》分析D型性格

  • I型性格倾向探析讨论

案例分析:电影片段《游龙戏凤》分析I型性格

  • S型性格倾向探析讨论

案例分析:电影片段《便利贴女孩》分析S型性格

  • C型性格倾向探析讨论

案例分析:电影片段《女人不坏》分析C型性格

讨论分享:如何与不同人际沟通风格进行高效的沟通

第二讲:向上沟通有礼有节

一、高效汇报工作

案例引入:老板是怎么误解了员工的汇报

  • 清晰的汇报结构

工具:金字塔表达法

练习:使用金字塔表达法进行工作汇报

二、高效接受任务

  • 了解上级的真实需求
  • 不找借口,不提条件
  • 巧妙说服,创造性完成任务

三、高效提出建议

  • 不能伤害上司的自尊心
  • 灵活运用各种类型的建议
  • 要给上司留有“补充”的机会

第三讲:平行沟通协同增效

一、如何倾听

  • 什么时候需要倾听
  • 高危沟通的错误处理方式
  • 3. 三个步骤找到同频
  • 从心开始,怎样才能在高风险对话中保持正确方向
  • 保障安全,当对话陷入僵局应该如何处理
  • 控制想法,如何在情绪失控的情况下处理高危沟通

案例分析:杰克韦尔奇如何处理下属对自己的当面质疑

案例分析:格式塔效应

二、如何沟通

  • 摒弃评判心
  • 区分感受和想法
  • 平衡自己和他人的需求
  • 提出具体请求

第四讲:向下沟通有理有据

一、如何反馈

  • 正确反馈在激励中的作用
  • 2. 反馈的级别
  • 零级反馈
  • 一级反馈
  • 二级反馈
  • 二级反馈的使用

课堂练习:学员现场模拟对员工进行二级反馈

二、反馈的难点

  • 为什么我们不擅长发现他人优点
  • 如何用二级反馈避免猜忌
  • 如何用二级反馈避免员工他律

案例分析:解读《一分钟经理人》的高效管理秘籍

案例分析:陶行知如何塑造学生的正确行为

案例分析:给予孩子不同的反馈会表现出完全不同的行为

三、合理批评做到对事不对人

  • 设定情境,保证员工准确获取反馈信息
  • 给予反馈,用工具高效纠正员工错误
  • 倾听鼓励,避免员工陷入沮丧
  • 协商解决,引导员工落实解决方案
  • 确定行动,区别行动和行为
  • 跟踪督导,确保员工改正错误

案例分析:某讲师机构负责人对讲师的高效负面反馈

第五讲:沟通视窗改善人际

一、什么是沟通视窗

  • 公开区——让员工尊重你,而不是怕你
  • 隐私区——正面沟通,避免误解
  • 盲目区——利用反馈看到自身局限
  • 潜能区——不要轻视每一名员工的潜能

案例分析:刘德华的安保难题

案例分析:某企业打破知识诅咒重获新生

案例分析:《邹忌讽齐王纳谏》的沟通启发

二、沟通的目的

  • 为什么要放大公开区
  • 自我揭示与恳请反馈
  • 利用沟通视窗得到尊重和信任

案例分析:平安车险的高质量售后服务

案例分析:万科的魅力销售话术从何而来

小组研讨(培训闭环练习)

授课老师

李博钊 10年商务演讲实战经验

常驻地:大连
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《高光时刻——结构化高效工作汇报》 《关键时刻——新晋管理者沟通能力提升》 《精彩时刻——公众演说与表达技巧训练》 《魅力时刻——思维导图轻松玩转商务演讲》 《智慧时刻——情商管理与沟通赋能》 《制胜时刻——结构性思维与高效表达》 《重要时刻——职场性格分析与高效沟通》 《言商时刻——四维演讲力塑造超级演说家》

李博钊老师的课程大纲

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