王山:中小企业法律风险防范

课程背景

企业法律风险管理策略,一个小故事引发的思考

魏文王问之扁鹊：‘子昆弟三人其孰最善为医？’扁鹊曰：‘长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。’魏文侯曰：‘可得闻邪？’扁鹊曰：‘长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。”防范胜于救灾，养生才能长寿！

课程大纲

第一部分 企业法律风险管理

一、法律风险的定义

基于法律规定、监管要求或合同约定，由于企业外部环境及其变化，或企业及其利益相关者的作为或不作为，对企业目标产生的影响。——《企业法律风险管理指南》引起纠纷或处罚的一切可能！

二、企业法律风险的特征

1、形式上的多样性

2、发生领域的广泛性

3、风险爆发的或然性

4、发生后果的严重性

5、发生即不可逆性

6、事前可防，事后不可控性

企业的一切风险后果最终都将以法律风险的形式表现出来！

三、企业在法律风险防范工作中的不同表现

1、缺乏风险意识，重诉讼轻预防

2、有风险意识，客观因素制约太多

3、意识强烈，但是看不到风险，找不到有效途径和方法

四、企业法律风险管理的核心问题：

1、外部风险管理

主要解决外部纠纷发生前的风险管理与防范问题

民事、刑事、行政、劳动

2、内部风险管理

主要解决公司控制权的争夺问题

企业家、合伙人、经理人、资本家之间的博弈

第二部分 企业基础法律风险管理

一、人力资源管理法律风险防范

人资风控要点

书面化

程序化

人性化

人资程序管理

1、招聘、入职程序管理

2、规章制度制定、告知程序管理

3、变更、解除劳动合同程序管理

4、后劳动关系程序管理

二、合同管理法律风险防范

（一）如何确保合同的合法性？

（二）形式和程序的合法性审查

范例：陈树发与红塔集团股权转让合同纠纷

（三）合法性审查的例外

范例：特殊情况下，无效合同也能签！

（四）如何使用大数据进行合同主体审查？

主体审查要点

自然人主体的审查要点

法人主体的审查要点

合同主体履约能力

（五）如何实现合同标的条款的理想模式？

审“标的”是否明确具体

审“标的”质量是否可控

审标的“质量”是否可控：检验或验收

审“数量”是否确定

审“价款”是否确定

(六）如何规范合同的履行条款？

审“履行期限”

期限应当是确定的

有始有终

只有终点

只有起点

无始无终

特别提示：

期限通过条件控制时的注意事项

谨防条件失控

如何避免：条件+最晚/最早期限

迟延履行的责任应明确

迟延履行违约金

继续迟延的解约权

审“交付

交付时间

交付地点

交付确认

交付检验

（三）审“支付”

（七）如何约定老虎的牙齿：违约责任？

违约条款存在的问题

“违约责任”审查四要

（八）如何妥善使用程序性条款？

鉴于条款：

免责条款

法定免责：不可抗力

约定免责

保密条款（有重大价值，在课上具体展开）

争议解决条款

送达条款

效力条款

约定生效时间vs法定生效时间

约定生效地点VS法定生效地点

合同有效期

VS合同履行期

附件条款

（九）如何在细节上显真功夫？

审“合同完备性”，重点审查：正文条款的完整性

合同结构体系性和严谨性审查

体系性审查

严谨性审查

合同前后一致性的审查

合同版面美观度的审查

其他规范性审查

三、财务管理风险防范

1、业务发生时的防范要点

2、履行过程中的动态监测

3、债权的保护

第三部分 企业内部治理法律风险管理

一、不同企业组织形式带来的风险

合伙、有限合伙、有限责任公司、个人独资企业

二、新概念带来的新问题

法人面纱公司治理股权控制

三、家庭危机导致的企业风险

土豆条款

四、投融资的法律风险

股权转让隐名持股

授课老师

王山老师的课程大纲