课程大纲
（中企联智慧企业推进委员、工信部企业局特聘名师 精益改善数智化实战专家）
培训课时
培训对象
第一讲 AI采购与供应链管理认知概要
1、当下企业采购与供应链管理现状解析 （案例）
2、何为数智化采购管理体系？何为AI供应链管理？
3、如何构建AI采购管理体系和培育采购人才
4、AI采购管理的工作流程和要求有哪些？
5、传统供应商选择与AI供应商选择的区别
６、考察选择认定评价供应商的原则和方法（案例）
７、AI采购计划与AI生产计划如何协同管理（案例）
8、AI供应链全过程管理需要管什么理什么？（案例）
9、研讨：各小组列出本企业在认定合格供应商中的存在问题和原因分析。
第二讲 AI采购与仓储管理黄金法则
1、AI采购系统管理之6+1模式和解析
2、采购部经理对内和对外七大应急工作（案例）
3、优秀采购人员八跟工作策略和要领（案例）
4、优秀采购人员每天的十项核心工作（案例）
5、AI+PSDCA循环在采购管理中的应用（案例）
6、AI有效消除采购管理中的11大浪费（案例）
7、AI采购管理与仓储管理的关系和十大原则
8、仓库物流管理的六把宝剑的运用（案例）
9、AI有效消除仓储管理中的10大浪费（案例）
10、研讨实训：各小组列出本企业在采购和仓储管理的存在问题和原因分析。
第三讲 AI采购策略与原材料成本分析
1、AI实现集团化集中采购的策略
2、原材料分类管理的方法和作用（案例）
3、采购价格信息搜集方式和渠道（案例）
4、采购价格调查的6大项目范围
5、原材料采购成本项的相关计算（案例）
６＼AI绘制分析原材料价格走势图（案例）
７、原材料采购价格确定方式和风险（案例）
８、原材料采购成本的目标设定原则
９＼AI对原材料采购成本的因素分析
１０、研讨交流：各小组列出本企业采购成本目标降低的困惑？如何实现采购成本下降8%的目标。
第四讲 AI采购成本控制与供应商谈判
采购总成本的组成和影响因素
采购成本控制的四大基础工作（案例）
采购成本控制的四大有效方法（案例）
传统和AI采购成本控制区别
AI采购成本控制解决的问题
AI降低材料成本的六大方法和手段（案例）
传统谈判的技巧和五大痛点问题
AI供应商谈判12大项目和策略（案例）
10、AI供应商谈判的12大技巧借鉴（案例）
11、研讨交流：各小组列出本企业在谈判中出现的问题有哪些？如何运用谈判技巧处置降价格＼提质量＼保交期＼增服务的关系？
第五讲 AI供应商管理的方法与密码
传统供应商管理与AI供应商管理区别和联系
AI支持供应商现场审核的七大关键过程（案例）
加强供应商长期战略合作的八大好处（案例）
供应商问题管理之高效沟通九大密码（案例）
提高供应商长期战略合作关系十字经（案例）
AI供应商管理的12项核心要点解密（案例）
供应商管理的十七字经典法宝解析（案例）
AI赋能供应商全过程管理的发展优势
研讨交流实训：各小组列出本企业供应商管理中存在问题的解决方法和对策措施
第六讲 AI采购绩效管理测量与分析
1、传统采购绩效目标测量与AI目标测量区别和联系
2、AI采购管理绩效目标设定的原则和方法（案例）
3、AI采购成本目标数据收集和测量分析要求（案例）
4、AI采购产品质量数据收集和测量分析要求（案例）
5、AI采购价格成本数据收集和测量分析要求（案例）
6、AI采购周期交期数据收集和测量分析要求（案例）
7、AI采购售后服务数据收集和测量分析要求（案例）
8、AI采购仓储安全库存数据测量和分析要求（案例）
９、研讨实训：本企业采购绩效目标未能达标，有哪些改进方案和具体措施？
１０＼课程总结＼小组分享＼老师点评和建议
授课老师
陈万林 精益改善数智化实战专家和导师
常驻地：江苏
邀请老师授课：13439064501 陈助理
