华为
郝伟臣 历任:华为大学、地区部、华为代表处HR专业和管理岗位
主讲课程：《创始人视角企业年度TOP3要点是什么？》 《企业需要什么样的企业文化？》 《跨境电商组织管理要点有哪些？》 《科学分钱：跨境电商薪酬激励》 《跨境企业干部梯队怎么建设？》 《我们怎么做未来2-3年战略？》 《个人和组织如何做高质量决策？》 《如何开好经营分析会？》 《目前适合采取什么组织人才策略？》 《两张表的管理逻辑和应用研讨》 《企业需要什么样的一级部门负责人？》 《如何做好薪酬包的投资管理？》 《创始人TOP3工作要素/内容交流研讨》 《创业者眼里的机会和挑战！》 《裁人、招人、用人，老板应该抓住什么？》 《我们真的需要产品部门和产品经理么？》 《如何管理好交付部门TOP-X关键岗位人员》 《跨境电商组织销售能力如何构建？》 《自我批判，跨境电商创业者需要做什么？》 《公司变革：跨境电商应该做些什么？》 《人才盘点：如何通过存量人才挖掘新增长机会？》 《财务经营：跨境电商如何做年度核算和预算》 《跨境电商：从卖货到经营企业的关键转变！》 《跨
常驻地：深圳
华为
周水根 产品与研发管理顾问
主讲课程：《产品需求分析与需求管理》《NPI新产品导入规划与管理-从样品走向量产》《中试规划与管理-从样机走向量产》《构建企业流程管理体系及流程设计》《基于新产品开发的流程设计与优化》《市场驱动的新产品开发流程管理》《业务流程管理BPM与实战演练》《产品开发流程与实践-华为模式实践》《如何打造以市场驱动的高效研发管理体系-基于华为IPD核心思想的流程体系优化》《华为集成产品开发（IPD）体系精讲》《项目管理系统实战培训训练营》6-8天《项目管理系统实战培训训练营》8-10天《高效的研发项目管理落地实践》进阶版《研发项目经理综合能力提升--成为优秀项目经理6个锦囊》《通用项目管理实战训练》进阶版2天《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》《研发质量管理》 《项目管理实战10步法》《研发成本管理-从研发管理角度谈成本管理》《如何打造高绩效研发团队》《研发/技术人员职业竞争力-成为具有核心竞争力的技术精英》《从技术走向管理高级实务-快速成为卓越的技术管理者》《研发团队与沟通管理高级实务》《研发绩效管理与激励》
常驻地：深圳
研发管理
蒋石刚 原华为绩效管理变革推动者
主讲课程：《力出一孔、利出一孔》、《以奋斗者为本--华为人力资源管理体系与运作实战》、《战略研讨与规划BLM》（实战演练）、《公 司战略解码BEM》（实战演练）、《力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划与战略解码》《战略导向的绩效管理与考核》、《向HW学习-任职资格管理》、《以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务》、《长期激励（股权）基本理念与设计方法》、《华为 管理模式：文化-机制-人才》、《向华为学习人才管理：狼性团队的打造》、《从业务骨干到卓越管理者》、《华为领导力梯队与干 部培养：打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍》等
常驻地：上海
华为
