人力资源管理
石华彬 全国农业经理人培训班授课专家
主讲课程：《顶层设计—商业模式创新》《企业核心人才选用育留之道》《中小企业管理突围之道》《狼性团队执行力训练营》《一线管理者十项管理技能修炼》《目标管理与计划精准执行》《保密工作人人有责——企业保密管理工作实务》《金牌办公室主任职业素养修炼》《非人力资源经理的人力资源管理》《STT企业内部培训师实战技能提升训练营》《卓越企业文化建设》《党史足迹》《向毛泽东学管理》《向毛泽东学营销》《做最受企业欢迎的人》《重塑新主人翁精神》《阳光心态与巅峰激励》《弟子规与职业素养提升之道》《互联网+微信与自媒体营销之道》《金牌店长十项管理技能修炼》《门店业绩倍增之四把金钥匙》《实用商务谈判技巧》《销售人员素质素养提升》《从日本文化透视精益生产管理》《计划执行监督管理》《高效会务组织管理》《目标任务分解与资源分配》《企业岗位设置与员工招聘》《农业经济组织组织管理》《员工培训和人才培养》《外部关系组织与协调》《工作目标和工作计划规定》《市场调研与信息处理》《商务谈判》《农产品营销渠道和销售模式》《电商营销渠道介绍》《网红电商》《农业专业合作社建设与财务管理》
常驻地：深圳/南昌
运营管理
韩琪 罗斯夫商学院院长、培训中心总监
主讲课程：《高效团队协作与建设》《情景领导力》《品质意识培养©》《新晋经理人的七项修炼》《MTP初阶、中阶训练技能提升》《沙漠掘金-领导力/融入到高效训练》《中层经理人的三维高效沟通技巧训练》《职场竞争力提升》《红与黑的博弈—室内沙盘演练训练》《谁动了我的职场奶酪-职业生涯规划》《支撑组织战略目标实现的选、育、用、留四个关键步骤》《赢在同一起跑线-企图心与狼性培养》《青年员工辅导与自我修炼成长》《高效能人士的七个习惯》《如何搭建与战略目标对接的培训体系》《TTT-授课能力提升训练》《品牌课程开发与包装的七个关键步骤》《新员工辅导员的专题训练》《管培生规模化培养项目的实操技巧训练实践》《天龙八部-政府集采客户的开发与关系维护©》《工业品直销大客户销售团队压模训练》 《搞定大客户高层的六脉神剑》《如何寻找、培养与发展大客户中的“线人”》《大客户营销实战技能应对策略训练》《回款的十大技巧与话术》《找对人、说对话、做对事-营销技能训练》
常驻地：佛山
管理技能
郑文武 曾任JVC质量部负责人\京瓷组织培训部高级经理
主讲课程：《组织力建设--天地人组织力构建》《组织力建设--组织人才盘点》《人力资源规划--组织发展四驱模型》《干部管理系列--干部任职标准搭建》《干部管理系列--管理者角色认知》《干部管理系列--管理干部能力培养专项》《组织能力建设--岗位能力标准开发》《组织文化--企业文化体系构建》《组织活力建设--组织革新与组织业务变革》《企业培训体系设计》《如何搭建公司三级培训体系》《人才知识、能力体系建设》《人才发展地图设计》 《梯队人才体系》《高潜人才发展体系建设》《人才激励体系建设》《领导力--岗位胜任力》《领导力--高效管理》《领导力--人性化管理》
常驻地：东莞
人力资源管理
王振华 管理赋能和员工组织化发展
主讲课程：《贵妃荔枝： 目标管理与计划执行》《知行实验室 LAB》团队管理桌游《四大天王》新员工剧本杀《葫芦兄弟》领导力剧本杀《五怪篮球队》团队管理剧本杀《黑神话：悟空》高效沟通剧本杀 《杜拉拉跃上高阶级职场》剧本杀《创新思维与方法训练》《 MTP 中高层管理技能训练》《塑造积极心态提升职业幸福》《打开心门-心理学在管理中的应用》《提升高情商-情绪与压力管理》《学会高效执行的秘密》《正心正念做中层》《金牌面试官》《人才盘点与人才体系建设》《主流绩效考核工具的使用与落地》《从专业人员到业务伙伴： HRBP 实战训练》 |《人才选用育留机制的应用》《劳动合同订立与用工风险》《规避员工关系管理中的陷阱》《人力资源管理合规》
常驻地：郑州
沙盘模拟
王海波 曾任华为学习发展负责人、三星视界人事副总监
主讲课程：《管理者角色认知：从业务骨干到优秀管理者》《问题分析与解决：中高层管理者的核心能力》《高绩效团队管理：打造战斗力超强的核心团队》《目标与计划管理：从制定到落地，实现业绩倍增》《高效沟通与有效反馈：管理沟通的底层逻辑与实操技巧》《非人力资源经理的人力资源管理：业务主管的识人用人留人之道》《跟着华为学绩效管理：从目标设定到结果落地，打造高绩效体系》《金牌面试官：精准识人用人，降低核心岗招聘风险》《HRBP成长之路：从业务伙伴到战略伙伴，创造HR价值》《薪酬激励体系设计：平衡激励性与公平性，激活员工动力》《高效会议工作坊：让会议更有价值，提升组织效率》《职场谈判技巧与冲突管理：化解内耗，提升协作效率》《人才梯队搭建工作坊：为企业培养核心后备人才》《组织效能提升工作坊：用精益管理优化人力资源配置》
常驻地：广州
管理技能
