课程简介
领导力是VUCA时代面对变化的内外部环境非常必要的一项要素。高层管理者缺少领导力，会导致固执己见，高压强权，导致决策失误，文化扭曲，中层管理者缺少领导力会逃避责任，不肯担责，成为缺失的腰部，基层管理者缺少领导力会导致人才流失，士气低落，绩效下滑。
所以，本课程聚焦组织内部管理者的领导力打造，从认知和五大能力上全面系统的学习和训练，不仅仅学习知识，而是由内而外的发生认知升级与行为转变，真正提升组织领导力。
课程收益
1，帮助学员了解领导力产生影响的原理和价值
2，提升管理者愿景描述和构建能力，激发团队内驱力。
3，了解如何塑造团队文化，感召团队自发行动。
4，了解非物质激励，帮助团队提高工作士气和主动性。
5，学习如何加强信任，增加团队凝聚力
6，掌握变革的方法和工具，帮助团队不断更新迭代
课程亮点
1，告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典领导力理论，形成完整的逻辑和体系学习
2，建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。
3，讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大
教学要求
针对学员： 中层管理者 建议人数： 60人以内
课程时长： 12小时 场地需求： 可以分组
课程内容
第一章：领导力认知
一，新时代需要领导力
1，VUCA时代对团队的要求
2，新生代员工的管理难点
3，变革时期中层的能力修炼
二、领导与管理
1，影响力金字塔
2，领导与管理的区别
3，领导力提升捷径
三、管理者心智模式成长
1，以我为尊
2，规范主导
3，自主导向
4，内观自变
5，红色三角到绿色三角
小组讨论：冲突信念分析
▪ 形成对领导力的基础认知，并激活旧知
第二章：愿景力：使命与愿景
一，重新思考团队定位
▪ 一辆汽车的思考
▪ 定位决定管理模式
▪ 从发展的角度思考
▪ 让部门地位提升
二，描绘可实现的愿景
1，描绘和画饼的区别
2，愿景的力量
3，什么样的愿景是个好愿景
4，没有路径的愿景是空周楼阁
小组练习：愿景画布与演讲
▪ 重新思考团队升级版的职能价值，并思考能激活团队的部门愿景
第三章：感召力：文化与氛围
一，团队文化的价值
1，团队文化的定义
2，知名企业团队文化简介
3，团队文化如何影响组织方方面面
小组活动：分析沟通障碍的双冰山
二、团队文化的提取
1，现有的团队文化觉察
▪ 是否有利于目标实现？
▪ 哪些值得传承？哪些需要抛弃？
2，提取价值契合的团队文化
▪ 契合管理者个人价值观
▪ 契合时代价值观
▪ 契合组织整体价值观
▪ 契合部门定位与客户需要
3，企业文化的核心词句描述
▪ 清晰形象的解读
▪ 列举鲜活的身边案例
▪ 确定行为规范
小组讨论：部门文化提取
三、团队文化的推广和落地
1，管理者如何以身作则
▪ 融入行为
▪ 融入反馈
▪ 融入语言
2，制度如何保证
▪ 融入绩效与评估
▪ 融入人才评价与发展
▪ 招聘；选拔；淘汰
▪ 融入流程与制度
3，如何宣传与宣导
▪ 视觉化宣传：视频；漫画
▪ 讲述文化故事
▪ 形成朗朗上口的语句
▪ 定期组织文化活动与评选
小组讨论：部门文化落地举措思考
▪ 反思当前团队文化是否有利于绩效与战略，并思考什么样的新文化，可以支撑团队发展，以及如何把新的文化落地的策略。
第四章：激发力：非物质激励
一、经典的激励理论
1，马斯洛需求理论
2，赫兹伯格双因素理论
3，麦克莱兰 三需要理论
4，麦格雷戈 X理论与Y理论
5，工作岗位设计理论
6，公平理论与期望理论
学员测试：驱策力测评
二、常见的非物质激励手段
1，团队共创，献计献策
2，认可感谢，及时庆祝
3，关心成长，关怀家庭
4，清晰要求，支持到位
小组讨论：盖洛普Q12敬业度调查
三、故事激励法
1，讲道理不如讲故事
2，别人的不如自己的
3，故事精彩的五个原则
4，领导者必会的三个故事
演讲训练：我的一件难忘职场经历
▪ 了解经典的激励理论，学会常见的非物质激励手段，并通过讲故事实现日常的激励与影响。
第五章：凝聚力：信任与共赢
一，信任的价值
▪ 团队协作的五大障碍
▪ 避免组织信任税
▪ 信任的定义与误区
小组练习：你最信任的人是谁？
二，信任的四大维度
▪ 坦诚与守信
小组活动：说出独有事件
▪ 尊重与共赢
小组活动：红黑博弈
▪ 能力与资源
▪ 成果与口碑
小组分析：成果期待列表
▪ 最快获得信任的方式与最快失去信任的方式
小组练习：信任网格工具
三，建立彼此信任的四个习惯
▪ 发现并认可他人能力
▪ 铭记并感谢他人贡献
▪ 觉察并庆祝团队成果
▪ 坦诚并道歉所犯错误
四，建立团队信任的方法
▪ 信息透明，强化交流
▪ 了解需求，寻求共赢
▪ 发掘能力，给与机会
▪ 表达期许，宣传成果
▪ 了解信任的重要性以及如何建立信任的方法，为团队凝聚力做好引领。
第六章：颠覆力：引领组织变革
一，变革的价值
▪ 让目标和愿景实现
▪ 体现能力与动机
▪ 变革的冲浪模型
二、变革的阶段与应对
1，解决三个问题：不了解、不喜欢、不信任
2，变革的四个阶段：澄清、解冻、处理、再冻结
3，员工面对变革的7个阶段
4，有效变革的8个原则
小组讨论：变革的方向和难点
▪ 针对现状和目标的差距找到需要改变的内容，并找到克服变革阻力的办法，带领团队走向成功。
第七章：企业剧场：领导力实践
一、风雨飘摇的企业
1，一个濒临破产的视频网站
2，竞争对手悄然渗透
3，管理团队勾心斗角
4，员工彼此人心惶惶
5，到底要如何选择？
▪ 重新选择市场定位？
▪ 转型短视频与直播？
▪ 加大广告力度？
▪ 重金购买版权，自制综艺？
二、剑拔弩张的会议
▪ 第一轮：信息互通
▪ 第二轮：观点碰撞
▪ 第三轮：形成结论
三、企业剧场复盘与总结
1，我的感受与体会
2，他人的点评与发现
3，共识与成果
小组活动：鱼缸会议
课程总结与回顾
▪ 本章可根据实际情况选修，通过一个虚拟的场景，各组分别扮演某个管理角色，在三次会议中展示各自的领导力风格，并思考自我提升方向。
授课老师
周海博 AATCP促动师、SPOT引导师、OD咨询师
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
