薪酬管理
周赫然 中国企业联合会管理咨询委员会专家
主讲课程：《管理咨询师技能系列课程-像咨询师一样去思考》《管理咨询师技能系列课程-咨询诊断的艺术》《管理咨询师技能系列课程-行之有效的解决方案》《全面薪酬体系设计》《绩效管理全案设计》《问题分析与解决》、《企业培训体系设计》《业务流程与管理制度优化》《组织结构设计与改善》《岗位标准与胜任能力》《数字化人力资源转型》《营销兵法》《员工职业化素养-塑造与提升》《员工市场化素质-培养与激发》《路演落地法》《员工发展-职业生涯规划技术》、《职场就业创业法则与技巧》《职场情景沟通》《实用公文写作》《从“0”到“1”扎实创业》、《销售人员能力全维度提升与特训系列》《企业运营原理》、《战略管理-高瞻远瞩、接地气》、《打通企业科技成果转化的“最后一公里"》、《企业文化建设》、《管理决策-如何有效的解决问题》、《中高层干部-目标与计划管理》、《管理者角色认知》、《中层干部五项必备技能》、《执行力与执行管理》《项目投资分析、评估与决策》《商业变现与盈利模式设计》
常驻地：北京
运营管理
王海波 曾任华为学习发展负责人、三星视界人事副总监
主讲课程：《管理者角色认知：从业务骨干到优秀管理者》《问题分析与解决：中高层管理者的核心能力》《高绩效团队管理：打造战斗力超强的核心团队》《目标与计划管理：从制定到落地，实现业绩倍增》《高效沟通与有效反馈：管理沟通的底层逻辑与实操技巧》《非人力资源经理的人力资源管理：业务主管的识人用人留人之道》《跟着华为学绩效管理：从目标设定到结果落地，打造高绩效体系》《金牌面试官：精准识人用人，降低核心岗招聘风险》《HRBP成长之路：从业务伙伴到战略伙伴，创造HR价值》《薪酬激励体系设计：平衡激励性与公平性，激活员工动力》《高效会议工作坊：让会议更有价值，提升组织效率》《职场谈判技巧与冲突管理：化解内耗，提升协作效率》《人才梯队搭建工作坊：为企业培养核心后备人才》《组织效能提升工作坊：用精益管理优化人力资源配置》
常驻地：广州
管理技能
张良方 曾任中广核人力运营中心总监\吉大正元副总裁\大账房副总裁\诚志股份人力资源总经理
主讲课程：《AI时代下的战略解码与执行》《AI时代下的管理技能提升》《AI时代下的人才管理三板斧》《AI时代下的卓越绩效管理》《AI时代下的薪酬管理与股权管理》《AI时代下的高绩效团队打造》《AI时代下的有效领导力》《AI时代下的情绪管理》《战略规划BLM业务领先模型工作坊》《赢在领导力》《领导力梯队建设——“铸剑计划”/“三航”体系》《管理者能力提升（MTP）训练营》《高绩效团队打造》《从技术走向管理》《战略绩效管理：OKR+KPI融合体系》《构建卓越绩效管理体系》《薪酬体系设计与激励管理》《人才盘点与继任计划——“长青工程”/“蓄水池工程”》《企业大学搭建与人才培养体系》《非人力资源经理的人力资源管理》
常驻地：北京
管理技能
邓国元 曾任华为、比亚迪、华友控股人力资源管理人员
主讲课程：《AI领航：卓越领导力修炼》《情境领导力》《企业战略业务规划与解码执行》《成功的项目管理》《卓有成效的管理者》《高尔夫管理》《如何管理/育/留新生代员工》《基于业务战略视角下的卓越团队管理》《基于业务战略视角下的管理者角色认知与转身赋能》《欣赏差异—HBDI全脑优势模型》《人尽其才—MBTI职业气质探究》《没有执行力就没有竞争力：执行力与领导力提升有道》《系统思考——快速提升解决复杂问题的能力》《AI加持：向华为学如何做继任计划》《向华为学如何打造良将如潮的干部队伍》《向华为学绩效（PBC）管理》《基于业务战略视角下的企业招聘面试实战技巧》《基于业务战略视角下的人力资源管理》《AI赋能：卓有成效的沟通与协同》《AI领航：名师好课工作坊》《学徒管理之教练有方》《AI赋能：职场效率的革命性提升》《人效提升三板斧》《担当责任，成就自我》《卓有成效的职业生涯管理》
常驻地：东莞
领导力
吴丹黎 18年世界500强人力资源管理实战经验
主讲课程：《向人效要利润：人力资源降本增效的系统方法与实践》《任职资格体系搭建与人效提升》《从“技控”到“人控”：新质生产力下的绩效改进工作坊》《人才发展：用内生动力驱动人效提升》《明师优徒——岗位导师带教体系》《战略导向的绩效管理》《OKR-敏捷目标管理工具》《成功招聘实战工作坊》《现代企业的薪酬设计实务》《现代企业的人工成本管控》《TTT系列课程》《岗位经验萃取》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层管理技能提升三步曲》（个人篇/团队篇/执行篇）《执行力与目标管理》《高绩效团队建设与协作》《左圆右方：基于工作实务的微创新工作坊》
常驻地：武汉
人力资源管理
李彬 国家绩效改进师
主讲课程：《基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理》《盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善》《员工绩效管理“四部曲”》《手把手帮你做考核——目标设定与考核表制作》《让OKR与KPI共舞——OKR在中国企业的“软着陆”》《OKR（目标与关键成果法）落地实操》《战略解码、承载与执行——将企业战略转化为全员每天的高效行动》《目标设定、计划编制与落地执行》《基于经营做人力——企业战略人力资源管理与实施落地》《非人力资源经理的人力资源管理》《薪中有术——薪酬体系建设、岗位价值评估与人力成本管控》《基于效果落地的培训体系建设》《干部强，则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）》《让问题到此为止——问题分析与解决》《管理者的执行力课程——团队执行改善与团队成员执行力提升》《打造高绩效团队》
常驻地：西安
人力资源管理
高思禄 实战派企业管理咨询顾问/专家
主讲课程：《如何打造适合企业的绩效方案》《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》 《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》 《在职股权激活员工之利润再增长》 《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》 《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》 《国企改革与国企混改》、《公司治理》系列《你想知道的用工风险规避方法》 《员工职业技能训练提升技巧》 《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》 《员工选用育留之积极性激励要略》《人才梯队建设之员工激励》 《非人力资源的人力资源管理》《打造高效团队执行力的演练实务》
常驻地：北京
绩效管理
