薪酬管理
  1. 首页
  2. 师资库
  3. 人力资源
  4. 薪酬管理

筛选

常驻地:

人力资源

邓国元

邓国元 曾任华为、比亚迪、华友控股人力资源管理人员

主讲课程：《AI领航：卓越领导力修炼》《情境领导力》《企业战略业务规划与解码执行》《成功的项目管理》《卓有成效的管理者》《高尔夫管理》《如何管理/育/留新生代员工》《基于业务战略视角下的卓越团队管理》《基于业务战略视角下的管理者角色认知与转身赋能》《欣赏差异—HBDI全脑优势模型》《人尽其才—MBTI职业气质探究》《没有执行力就没有竞争力：执行力与领导力提升有道》《系统思考——快速提升解决复杂问题的能力》《AI加持：向华为学如何做继任计划》《向华为学如何打造良将如潮的干部队伍》《向华为学绩效（PBC）管理》《基于业务战略视角下的企业招聘面试实战技巧》《基于业务战略视角下的人力资源管理》《AI赋能：卓有成效的沟通与协同》《AI领航：名师好课工作坊》《学徒管理之教练有方》《AI赋能：职场效率的革命性提升》《人效提升三板斧》《担当责任，成就自我》《卓有成效的职业生涯管理》
常驻地：东莞 领导力
支兰

支兰 10年+专业人力资源管理经验

主讲课程：《绩效管理的底层逻辑》 《如何提取关键绩效指标》 《全面绩效管理落地实施方案》 《薪酬管理的基本逻辑及操作实务》 《详细解答困扰绩效经理的12个问题》 《绩效管理翻转课堂--你来问，我来答》
常驻地：保定 绩效管理
王瑞刚

王瑞刚 企业业绩突破“3+1”组合拳模型创始人

主讲课程：《如何在企业内成功的实施绩效管理》《打造团队执行力》或《打造高绩效团队》《中层经理在部门内开展绩效管理》《企业薪酬激励体系设计》
常驻地：青岛 绩效管理
吴丹黎

吴丹黎 18年世界500强人力资源管理实战经验

主讲课程：《向人效要利润：人力资源降本增效的系统方法与实践》《任职资格体系搭建与人效提升》《从“技控”到“人控”：新质生产力下的绩效改进工作坊》《人才发展：用内生动力驱动人效提升》《明师优徒——岗位导师带教体系》《战略导向的绩效管理》《OKR-敏捷目标管理工具》《成功招聘实战工作坊》《现代企业的薪酬设计实务》《现代企业的人工成本管控》《TTT系列课程》《岗位经验萃取》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层管理技能提升三步曲》（个人篇/团队篇/执行篇）《执行力与目标管理》《高绩效团队建设与协作》《左圆右方：基于工作实务的微创新工作坊》
常驻地：武汉 人力资源管理
萧弘

萧弘 世界500强企业辅导教练

主讲课程：《人力资源规划五部曲》《岗位分析与岗位评价》《如何建立任职资格体系》《招聘面试之望闻问切》《打造企业特种兵——内训师基本功集训》《薪酬设计与薪酬管理》《基于目标管理的绩效考核》《非人力资源部门经理的人力资源管理》《员工关系非暴力沟通》《中层团队执行力》《中层干部管理技能提升MTP》《人力资源风险控制与管理》《目标&计划&时间管理》《人力资源管理中的EXCEL应用》
常驻地：南宁 人力资源管理
丁立明

丁立明 美世人力资源体系研发与运用首席顾问

主讲课程：《绩效管理机动变革---绩效管控业绩递增之保障（专业训练）》《PDCA---R 品质效益与标准化》《组织架构重组设计》《人力资源体系规划及人力资源组织规划》《薪酬体系检讨及构建》《绩效体系构建及跟踪》《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》《工厂现场管理与改善》《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》《制程体系与TCD工艺改善开发》《企业组织结构布局与管理开发》
常驻地：珠海 绩效管理
刘增昌

刘增昌 20余年人力资源管实战理经验

主讲课程：《基于战略的薪酬绩效管理》《人才盘点九宫格实战培训》 《Z时代的员工管理》《如何成为优秀管理者》 《岗位职责编制的7步法》《研发项目激励管理》 《部门管理者的角色认知与知识》 《管理者应具备的9项技能》 《目标与绩效管理》《高绩效团队与授权管理》 《基于损益表的预算管理》《人力资源年度规划编制》 《股权激励与分配》
常驻地：潍坊 薪酬管理
冯涛

冯涛 版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人

主讲课程：《激励助力业绩倍增》 《量化薪酬“6+1”》 《量化绩效3乘3》
常驻地：北京 薪酬管理
李连魁

李连魁 20多年人力资源管理和培训经验

主讲课程：《Talent人才盘点最佳实践及应用》 《Recruit人才招聘最佳实践及应用》 《Object绩效管理最佳实践及应用》 《Salary薪酬设计最佳实践及应用》 《CARD人才供应链最佳实践及应用》 《OKR目标与关键成果工作法》 《非人力资源经理的人力资源管理》
常驻地：天津 人力资源管理
李彬

李彬 国家绩效改进师

主讲课程：《基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理》《盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善》《员工绩效管理“四部曲”》《手把手帮你做考核——目标设定与考核表制作》《让OKR与KPI共舞——OKR在中国企业的“软着陆”》《OKR（目标与关键成果法）落地实操》《战略解码、承载与执行——将企业战略转化为全员每天的高效行动》《目标设定、计划编制与落地执行》《基于经营做人力——企业战略人力资源管理与实施落地》《非人力资源经理的人力资源管理》《薪中有术——薪酬体系建设、岗位价值评估与人力成本管控》《基于效果落地的培训体系建设》《干部强，则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）》《让问题到此为止——问题分析与解决》《管理者的执行力课程——团队执行改善与团队成员执行力提升》《打造高绩效团队》
常驻地：西安 人力资源管理
徐建高

徐建高 中国企业改革与发展研究会专家顾问

主讲课程：《国企改革深化提升行动（2023-2025年）》《新一轮国企改革三年行动解读》《新质生产力与国企改革》 《国有企业外部董事履职实务》《国有企业对标世界一流企业价值创造行动政策与实务》《国有企业混合所有制改革政策与实务》《国有企业公司治理与董事会建设》《国企改革“双百行动”政策与实践》《国有企业“三重一大”决策制度解读与实践》《国企改革“科改示范行动”政策与实践》《地方融资平台公司市场化转型》《国有企业绩效管理政策与实务》《简捷绩效管理模式》工作坊《国有企业薪酬管理政策与实务》《绩效改进行动学习工作坊》
常驻地：北京 国企改革
吴震源

吴震源 16年企业人力资源管理实战经验

主讲课程：《劳动用工全流程合规实操》 《高绩效团队打造——战略驱动的绩效管理实战》 《人人都是HR——非人力资源部门的人力资源管理》 《人人都成为伯乐——招聘面试技巧与能力提升实训》 《全面薪酬管理实战——从战略设计到落地执行全流程》 《人才盘点与梯队建设——构建支撑组织增长的人才管理体系》 《从0到1搭建任职资格体系——破解标准模糊、落地困难痛点》 《解码十五五：新时代国企人力资源管理提质增效与队伍建设实战》
常驻地：上海 人力资源管理
杨华

杨华 24年人力资源管理实战经验

主讲课程：《业务驱动的人力资源转型：HRBP核心能力提升》 《人才盘点与人才梯队战略》 《薪酬体系设计与管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《招聘技巧实战训练》 《劳动关系与用工风险管理》 《携手智能，跃升效能——人力资源管的数字化转型》 《达成战略的绩效管理与员工激励》
常驻地：上海 人力资源管理
丁晓剑

丁晓剑 20年管理咨询实战经验

主讲课程：《年度经营目标计划制定与有效执行》-工作坊 《商业模式画布》工作坊 《激活文化的力量》落地工作坊 《激活组织-高绩效团队构建》 《量利而行-激励性薪酬体系设计》 《公司治理与三会运作》 《最佳实践-华为核心竞争力构建》 《差异化定位-增长战略与落地执行》
常驻地：上海 商业模式
白源翔

白源翔 企业人才发展（管理干部）训战专家​

主讲课程：《破解“两张皮”困局：让HR精准承接业务》《以岗位胜任力为核心的人才盘点实战课》《十六字诀：绩效管理设计》《让薪酬“买聪明不买辛苦”》《让企业内部培训落地见效回报倍增》《锚定经营目标的组织架构优化实战课》《激活内生动力：晋升通道设计实战课》《以使命担当赋能组织成长实战课》《培训体系精准赋能企业成长》《让荣誉感驱动员工与企业共成长》《以目标为锚：激活团队管理效能》《让隐性经验显性化与标准化实战课》《从业务能手到经验传承者训战课程》
常驻地：台州 人力资源管理
魏威

魏威 企业高级内训师、绩效优化师

主讲课程：《KSF激励型薪酬绩效设计》（认证课） 《绩效管理与激励体系落地实战》 《人效提升：薪酬与绩效的双轮驱动》 《HRBP赋能：从专业到业务伙伴》 《招聘体系搭建与面试技巧实战》 《非人资经理的人力资源管理》《新经理人90天成长地图》 《中层管理者：团队驱动与绩效提升》 《结构化思维与高效沟通》
常驻地：武汉 人力资源管理
胡军令

胡军令 18年企业人才管理实战经验

主讲课程：《明师优徒：企业岗位导师带教技术》 《鉴才师：企业人才面试官认证》 《五维人才官：非人力资源经理的人才管理》 《极简绩效：管理者的绩效领导力》 《战略型目标绩效管理》 《企业人才战略与培养体系构建》 《华丽转身：新晋管理者从0到1的成长之路》 《企业人才盘点与人才梯队建设》 《企业人才战略与培训体系构建》 《窥斑见豹：薪酬数据的统计与分析》 《精薪设计：基于战略的薪酬设计与福利设计》 《纵横自驱式宽带薪酬体系设计实操》 《人力资源成本分析控制与效率提升》
常驻地：宁波 人力资源管理
李凤

李凤 3家世界500强企业人力资源高管

主讲课程：《人力资源六大模块》 《企业培训体系建设》 《金牌面试官必备技巧》 《薪酬激励体系设计实战课》 《用OKR趋动绩效管理变革》 《企业组织设计与定岗定责定编》 《互联网时代的创新招聘与面试》 《成功职场人士的职业生涯规划》 《基于人岗匹配的高效面试与选用》 《企业劳动用工管理与法律风险防控》 《战略绩效解码与绩效管理落地应用》 《破局——国有三项制度改革实施方略》 《非人部门经理的人力资源管理必修课》 《HRBP如何在变革时代实现组织绩效提升》 《励才之策：如何做好人才盘点与人才保留》
常驻地：武汉 人力资源管理
马超

马超 15年企业人力资源管理实战经验

主讲课程：《提质增效—激励导向的薪酬体系设计与优化》《使命必达—绩效管理落地四步曲：定指标、促落地、做改善、巧应用》 《高质发展—六维人效管理》 《知人善用—非人力资源经理的人力资源管理》 《能岗匹配—任职资格建模与实战落地应用》 《排兵布阵—人才盘点项目实操与落地》 《知人善察—打造职业面试官》 《化文于心—打造可落地的企业文化》 《顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战》 《与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型》 《组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战》 《战略执行－让每个管理者都成为首席运营官》
常驻地：西安 人力资源管理
胡晓莉

胡晓莉 12年华为管理工作经验

主讲课程：《卓越HRBP的角色认知与炼成》 《VUCA时代，如何成为业务型HR？》 《从华为HRBP体系看HR如何建立战略思维，支撑业务成功》 《追本溯源——绩效管理可以很简单》《如何设计激励型薪酬体系》 《非人资经理的人力资源管理》《关键人才的选用育留》 《企业如何用好人和留住人？》《中基层管理者人员管理技能提升》《七招金牌面试官》 《基于战略，人才驱动——公司人才盘点与梯队建设》 《华为人力资源管理体系解读》《华为战略型绩效管理体系解读》
常驻地：上海 人力资源管理
王颖

王颖 17年企业人才管理实战经验

主讲课程：《赢在绩效——绩效管理体系的设计与实践》 《非人力经理的人力资源管理》 《金牌面试官的四项全能修炼》 《国企改制与三能机制政策解读及落地实战》 《精“薪”设计——薪酬体系搭建与迭代实战》 《明师优徒--导师带教技术》 《极简绩效-管理者必备的绩效领导力》
常驻地：北京 人力资源管理
李彩玉

李彩玉 14年企业人力资源管理经验

主讲课程：《降本增效——企业人工成本管控与盈利思维》《目标为王——OKR高效工作法与落地》《绩效为王——打造高绩效团队五把利剑》《薪心相印——现代企业薪酬与福利设计落地》《战略至上——基于目标落地的平衡记分卡实战训练》《慧眼识人——金牌面试官的六脉神剑》《金牌校招官——应届生的招聘与甄选技术》《金牌宣讲官——校招成功宣讲四步法》《职场金伯乐——关键人才的招聘与甄选技术》 《精准识人——基于胜任力的面试与甄选技术》《新媒体招聘渠道开发及实战运用》《华丽转身-学校人蜕变职场菁英》 《纵横职场——一张画布塑造新生代员工职业生涯》《赢在执行-职场新秀的执行力塑造及提升》《精诚团结-职场新人的高效沟通技巧提升》《菁英之路——职场新秀蜕变大神36计》《赋能增值——新生代员工管理与培养》《步步为赢——和谐劳动用工管理》《凝心聚力，基因制胜——卓越企业文化建设四步曲》《化危为机——企业保密技能提升》《防微杜渐——互联网下的保密管理技能提升》《凝心聚力——工会如何策划出别出心裁的活动》
常驻地：深圳 薪酬管理
付源泉

付源泉 24年企业人力资源管理实战经验

主讲课程：《经营人力-非人力资源管理者的人力资源管理》《来之能战-高效精准招聘》《打造梯队-人才盘点与培训体系构建》《量利而行-绩效管理的实务技巧》《随薪而动-薪酬体系设计与管理》《构建和谐-企业用工风险防范与化解策略和技巧》《人效制胜-人力资源效能提升》《业务伙伴-HRBP的转型与发展》
常驻地：上海 人力资源管理
王建华

王建华 24年大型企业人力资源管理实战经验

主讲课程：《人力资源战略规划实务》 《岗位分析与胜任力建模》 《HR数据分析与解决方案》 《关键人才盘点与梯队建设》 《激励型薪酬体系设计与落地》 《从专业到业务-HRBP实战训练》 《基于战略KPI目标的绩效管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《金牌面试官——实景招聘与面试技巧》
常驻地：武汉 人力资源管理
王弘力

王弘力 10+年比亚迪汽车人力资源管理工作经验

主讲课程：《训战结合---非人力资源经理的人力资源管理》 《金牌面试官---结构化面试实施与精准识人》 《标杆参访---比亚迪发展谋略与创新管理实践》 《基于实战和落地的绩效管理》 《企业人力成本分析管控与人效提升》 《国企薪酬管理与工资总额管控》 《企业绩效薪酬一体系设计与优化》 《人力资源管理六大模块串讲与最佳实践》 《企业人才盘点与人才测评技术》 《胜任力建模与人才梯队建设》
常驻地：深圳 人力资源管理
杨栋

杨栋 20余年咨询/培训从业经验

主讲课程：《目标管理与计划执行》 《企业流程优化与管理》 《咨询式OKR管理实战训练》 《咨询式激励性薪酬体系设计》 《咨询式绩效管理实战训练》 《企业战略与年度经营规划制定》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《金牌面试官——如何提高招聘精准度》
常驻地：深圳 绩效管理
杨文浩

杨文浩 极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师

主讲课程：《链接赋能、重新启动—基于平台的HR+三支柱聚焦经营》 《人才致胜、重新设计—基于组织的人才盘点与梯队建构》 《刚柔并济、极简绩效—基于战略的卓越绩效与效能提升》 《以道驭术、重新定义—基于战略的H R定位与创新趋势》 《运筹帷幄、重新思考—基于创新的大数据激活人机共享》 《合法合规，和谐有道—如何有效预防化解劳动用工风险》 《群策群力、配合有术—非人力资源经理的人力资源管理》 《界设引推，实干兴企—基于6D法则的培训体系规划设计》 《招财选将 人才致胜——企业高效招聘与精装甄选技术训练营》 《从薪动到心动——新时代企业深化改革中薪酬激励设计优化》
常驻地：深圳 人力资源管理
洪千武

洪千武 华为人力资源·绩效管理专家·TUP股权激励导师

主讲课程：《科学评价价值才能合理分配价值：OKR与TUP》《华为PBC与OKR绩效管理实战》《从战略到执行的绩效管理-BEM与BLM模型》《华为OKR管理法则实战》《KPI与OKR如何共融共生共赢》《华为任职资格与干部晋升机制》《任职资格如何驱动更大的“价值创造”》《华为干部三权分立体系建设》《学华为科学分钱·构建命运共同体》《华为TUP股权激励实战》《揭秘华为薪酬·奖金·TUP·ESOP分配制度》《TUP股权激励5大价值》《TUP是所有股权激励的试金石和科学算法》
常驻地：深圳 华为