时代要求与合规使命:为何财务合规与费用效益提升是国有金融企业当前的重中之重?
“八项规定”精神再深化:国有金融企业面临的新形势与新要求
“八项规定”出台的背景与核心要义回顾
近年来中央及监管部门对国有金融企业合规管理的新部署、新精神
当前国有金融企业在财务合规方面面临的共性挑战与突出风险点
财务合规与费用效益提升:国有金融企业高质量发展的内在需求
财务合规是防范金融风险、维护企业声誉的生命线
提升费用投入产出效益是应对激烈竞争、实现可持续发展的必然选择
财务条线管理人员在合规与效益提升中的角色定位与责任担当
重点领域与风险识别:八项规定背景下,国有金融企业财务合规的重点领域与常见风险点有哪些?
“八项规定”相关财务红线解读:从“不得”到“必须”
公务接待费:标准、范围、审批流程中的合规要点与禁止行为
差旅费:城市间交通费、住宿费、伙食补助费、市内交通费的管理规范
会议费、培训费:计划审批、地点选择、经费标准、参会人员范围等风险防控
公务用车、办公用房:配备标准、运行维护、租赁管理等合规要求
津贴补贴、福利费:发放依据、标准、形式的合规性审查
务宣传费、客户维护费:真实性、合理性、关联性的把控
国有金融企业财务合规关键领域风险识别与防范
费用报销:票据审核、附件完整性、审批权限执行中的常见问题与舞弊风险
采购管理:招投标、单一来源采购、供应商选择等环节的合规性与效益性平衡
资产管理:固定资产购置、处置、盘点中的合规与价值管理
财务核算:会计科目使用准确性、成本费用分摊合理性、财务信息真实性
问题导向与整改路径:面对财务合规问题,如何构建有效的整改闭环与长效机制?
财务合规问题整改:原则、步骤与要点解析
整改的基本原则的辩证与实操
问题整改的闭环管理流程解析
整改过程中的责任落实与时间节点控制
构建财务合规长效机制:制度、流程与文化
制度建设:完善财务管理制度体系,确保制度的科学性、适用性与执行力
流程优化:梳理关键财务流程,嵌入合规控制点,提升流程效率与风险管控能力
技术赋能:运用信息化手段强化财务合规监控与预警(如费用报销系统、审计系统)
化培育:树立“合规创造价值”、“全员合规”的财务文化理念
精益管理与价值创造:如何通过精细化管理手段,切实提升费用投入产出效益?
费用投入产出效益评价:理念、方法与指标体系
树立“花钱必问效、无效必问责”的费用管理理念
费用投入产出效益的评价方法:成本效益分析法、关键绩效指标法(KPI)等
构建分部门、分业务条线的费用效益评价指标体系示例
提升费用投入产出效益的核心管理措施
全面预算管理:强化预算编制的科学性、预算执行的刚性控制与预算考核的有效性
费用标准化建设:制定明确的开支标准,减少随意性,降低管理成本
重点费用管控:对大额费用、高频费用、敏感性费用实施重点监控和精细化管理
集中采购与招投标管理:扩大采购范围,规范采购行为,降低采购成本
费用结构与投向优化:分析费用结构,压降非必要、非生产性支出,保障战略重点投入
费用与业务联动:建立费用投入与业务发展、经营效益的挂钩机制
能力提升与持续改进:财务条线管理人员如何引领合规文化,推动费用效益管理再上新台阶?
财务条线管理人员能力素养提升
政策解读与研判能力:及时掌握最新财经法规与监管要求
风险识别与评估能力:敏锐发现财务合规风险点与效益改进点
沟通协调与执行推动能力:有效协调各部门,推动合规制度与效益措施落地
数据分析与决策支持能力:运用财务数据为经营管理提供有价值建议
总结展望:打造国有金融企业财务合规与效益管理新格局
授课老师
杨会臣 银行财务风险管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
