——优秀团队是怎样炼成的
一、课程目标
企业在成长初期发展之后，需要一批有效能的管理者和一支有执行力的团队，在企业初期的工作实践中，他们在其工作领域具有良好的经验和解决技术难题的能力，同时，也存在着管理理论系统性不够，管理技巧尚欠缺，管理和激励团队的能力仍需提升等问题。我们通过教学和辅导，让参训学员快速提高执行力，提升最关键的管理团队的技能，促进参训学员在管理他人、管理自己、管理事情时不仅仅凭经验、凭领悟、凭感觉，而是有依据，有工具，有方法，在企业更好地发挥作用，成为骨干员工甚至是优秀管理者。
二、课程形式
本课程专门针对工作中的常见问题，结合运用理论与案例相结合的方式，采用讲师讲授+案例分析+视频学习+情景模拟+实操演练等教学手段，通过体验、分享、总结、理论、联结、应用的学习模式，拓展学员思维深度，促进学员有针对性的思考，帮助学员们深化理解相关理论，通过展开提问与分析，并提供展示与交流机会，使其熟练掌握各项关键能力。
三、课程特色
四、课程方案
序：训前三问
什么是团队，什么是执行，你是怎么来的？
一、团队中最大的误区
互动参与：团队效能高吗
团队管理者的常见病
团队执行中的五个基础
提升自己的维度
二、团队目标
案例分析：你能教会他吗
低头拉车与抬头看路
精准化目标量表
从绩效到执行落地
三、指示与接受指示
案例分享：背黑锅的助理
结构化反馈
接受指示的逻辑
五步舞步法
四、汇报与听取汇报
视频学习：执行力为什么不好
工作汇报法
构建金字塔
如何汇报坏消息
五、命令与授权
互动竞赛：团队绩效怎么提升
权变理论与方圆兼顾
五步代入法
基层领导的几个关键点
六、团队管理与激励的工具方法
效能提升法
猴子管理法
欣赏管理法
三明治法
拒绝退让法
授人以YU法
总结：从认知自己到突破自己
授课老师
颜珺 西安交通大学干部培训特聘讲师
常驻地：西安
邀请老师授课：13439064501 陈助理
